作者：蔡生臣
　　2020年公司机关工作会上，公司党委书记、董事长徐银林同志工作了《回归本来面向未来》的主题讲话。讲话精神精确分析了公司的“本来”是什么？公司的“现状”是什么？回归“本来”需要哪些条件？以及如何更好的面向“未来”。讲话精神以新部署、新要求，告诉我们要进一步提高格局站位、强化思想认识，解剖自己，总结过去。绝不能有“歇一歇、松口气”的思想。要以“咬定青山不放松”的韧劲，持之以恒，把水电行业的螺丝拧得再紧一些，让技术创新、人才计划、厚重文化的思路落实得更加有力、更加严密、更加有效。同时要有“破旧立新敢为先”的勇气，“不畏浮云遮望眼”的智慧，才能踏新路、谱新章，让四局重做“领头羊”。
　　学习徐银林董事长的讲话精神，内省分局目前改革发展中主要存在的不足：大局意识和担当精神有差距、全要素管理水平有差距、市场营销有差距、制度执行方面有差距。机遇稍纵即逝，短板禁锢远行。要解决这些问题，必须采取强有力的措施。切实做到“五个坚持”和“五个提升”，不断夯实各项基础管理，强化科技创新驱动，确保分局人才资源先增值、国际工程稳增长、市场营销有突破、工程履约创品牌、经济效益上台阶。
　　“知往方能知今，知今方能知未来。只有认清现状、明确方向，才能靶向施策、回归本来。”
　　从分局的优势看，一是我们具有建设大型洞室群、大型机电设备安拆运行、高铁提运架、顶管施工、压力钢管制作及安装等产业优势；二是分局干部队伍整体的忧患意识没有丢掉，干事创业的文化底蕴和热情依旧；三是分局有国际工程项目，并形成了一定的人才优势和管理优势。只要我们紧跟公司战略部署，抓住机遇发展优势，就会不断提高分局的影响力和综合实力。我们的不足，一是分局人才梯队出现严重断档，正处在新老交替之际，导致基础管理工作不扎实，精细化管理水平急需提高；二是分局工程储备严重不足，支撑性项目匮乏；三是项目亏损面大，资金紧张，对外欠债较大。要解决这些问题，一要做到全面建设高素质人才队伍，为分局高质量发展强“根”铸“魂”，完善人才培训制度，加强“带头人”的培训及基层人员的培养，实现部分岗位专业再造。二聚焦企业价值发现，依托专业技术与品牌优势，加大引水压力钢管、抽水蓄能电站、高铁提运架等建设领域的开拓，并作为打造分局多元营销体系的支撑点，积极开发新的产业市场。三完善市场风险内部评估机制，切实发挥三总师标前审核作用，既要保证市场开拓，还要控制先天不足的项目，实现有选择的“赢销”。要加强投标策划，力争项目实施团队提前介入项目投标及施工方案的组织策划，做到投标与履约的高效对接。
　　“回归本来，要有先进的管理能力，它的高低，对公司能否回归集团龙头子企业地位起着决定性作用。”
　　蹒跚行步慢，落后最宜鞭。分局只有不断强化全要素管理才能提升在公司子企业中的影响力。因此要具备四个硬实力：一要坚持履约为先，提升分局的履约管理硬实力。二要坚持效益为本，提升分局经营创效硬实力。三要培育科技创新“加速度”，提升品牌建设硬实力。四要坚持问题导向，提升分局化解重大风险的硬实力。争取做到时刻督促分局各项目工程节点在保质保量的前提下，由按期实现到提前实现的升级。树立“态度上零容忍、思想上零侥幸、行动上零懈怠、处罚上零宽容”的理念，构建立体化、全覆盖、无死角的监督管理体系，确保分局精品工程、平安工程、特色工程优势的建立。
　　项目管理的成败决定着公司的经营效益、品牌形象、履约信誉乃至生死存亡。随着业务领域向多元化发展，目前分局的资质短板和业绩短板显现，制约了分局营销的步伐。分局项目规模偏小且分散，支撑性项目较少，项目风险大、资源占用多。这就要求我们要紧跟集团发展战略，依托集团优势平台积极主动拓展市场，全力提升项目精细化管理水平，确保高质量发展在公司落地生根。为此我们要做到，一是不要量，而要质。要适时缩减、调整亏损项目和不盈利项目，加强优势项目的升级和拓展。二是不要广，而要精。在扩大市场规模的基础上，要把专业品牌优势锻造成分局的硬核力量，从坦桑尼亚项目开始，恢复分局部分产业链，实现利润最大化和可持续化，同时把分局打造成公司具有独特优势的国际专业分包商。三是不要单打独斗，要共生发展。既要加强与各大平台的协同共生，还要加强与国际公司的交流互动，建立各层级定期联络互动机制，加快推动国际工程的落地与履约。为分局能够不断走向公司中央舞台继续发力。
　　“回归本来，更需要以奉献为荣、以企业为家、以员工为本和勇立潮头、敢作敢为的价值追求作支撑。”
　　愚公未惜移山力，壮士须怀断腕观。分局目前向心力、凝聚力尚有不足，作为国家企业下的一份子，就应当时刻树立大局观念，集体意识。一要不断延伸四局文化，积极培育具有特色的新时代企业文化，“我们都在奔跑，我们都是追梦人”，要大力宣传敢于担当，干事创业的奋斗精神，摒弃不作为、慢作为的思想观念。二要发挥领导干部率先垂范的作用，做到在思想上“合心”，实现分局一盘棋、工作上“合力”，做到班子成员相互支持与信任、节奏上“合拍”，能够正确处理各业务板块的关系，职工中“合群”，主动与职工群众打成一片，用真诚、亲民、实干的态度共谋发展。能力上“合格”，要具备丰富的工作经验和过硬的专业知识，能够科学的应对风险危机。三要加强对广大员工爱岗敬业、超越自我精神的培养，彻底打破“得过且过、四平八稳”的工作状态，激发“爱学习、求上进、不怕苦”的职业情怀。凝聚不是为了个人的利益而工作，而是为了所属的群体而工作的共识，团结“小我”以成就“大我”。
　　“面向未来，要打造一流团队、提高创新能力、掌握专业核心技术。”目前，分局沂蒙分部制造安装的首台800MPa级引水钢岔管，HD值为电建集团之最，叶巴滩分部固定式缆机安装也独具优势。山东文登抽水蓄能电站压力钢管制作安装工程和河北易县抽水蓄能电站筹建期洞室及道路工程成功落地，进一步拓宽了分局技术领域。分局要立足优势品牌，以智能化、标准化、精细化、创新化为着力点锤炼队伍。要推广使用“架子队”，强化业务和技术“带头人”制度，建设一支来则能战、战则能胜的板块骨干团队和基础骨干力量。强化资格奖励制度，建立关键岗位“人证合一”制度，打造“数字型分局”，持续推进“智慧工地”建设。
　　“‘回归本来·面向未来’的路上，任重道远。”分局要时刻抓好顶层设计，明确发展目标，充分把握发展新机遇、新任务、新挑战。强化党建引领，实现党建与生产经营的深度融合，传递红色基因，夯实基层组织建设。打好“严管”与“厚爱”组合拳，持续建设廉洁分局。提升项目经营和管理理念，健全项目考核评价体系机制，形成上下一心、步伐一致的全局意识。坚持文化引领，激发分局奋发向上的根本动能，重塑分局自信，重燃员工激情，为加快分局发展提供强大动力和思想保障。
　　逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。分局将在公司的正确领导下，努力把短板补得再扎实一些，把基础打得再牢靠一些。越是艰难，越要咬紧牙关，越是取得成绩，越要如履薄冰。改革发展的子弹时刻上膛，冲锋陷阵的勇气时刻保持。以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，不忘初心、牢记使命。全面完成公司下达的各项经济指标，开创分局新的辉煌，为四局美好的明天谱写新章。