深圳讯（高象成）8月6日，公司党委书记、董事长徐银林到深圳地铁项目检查指导工作，同时与项目一线党员干部、项目管理人员座谈。公司副总经理兼总工程师张文山参加座谈会。
　　会上，徐银林指出，轨道公司通过抓好现场履约，中标珠三角水资源配置工程D1标，在业主高强度的管理要求下凭借水电四局实力扩大了市场份额，值得肯定；深圳地铁项目安全环保及项目履约，与其他单位存在一定差距，一定程度上制约了市场开拓，需要深刻分析原因；公司、轨道公司均要加大对华南区域的重视程度，把精力投入到深圳。
　　针对深圳地铁项目建设，徐银林强调：思想上认清差距。一是要扭转被动局面，面对施工环境干扰等困难需要锻炼更强的本领，在艰难中成长与发展；二是要以履约为先，调动队伍的积极性，形成主动解决困难的良性机制；三是扭转思路，外部要主动做好项目履约获得更多支持，内部要增强责任意识反思问题根源并持续改建。措施上抓住关键。一是项目管理者要抓关键工期，发挥党员先锋模范和骨干带头作用，引领全员立足岗位建功立业；二是要严格按照工程计划施工，在工序转换的衔接上，充分调配利用资源，严密安排转序计划并落实到位，对分包队伍要有严格的奖惩措施，对完成重大工程节点要有奖励。三是领导干部要能带队伍，带好队伍，把大学生培养好，从班组带班、技术员逐步培养为成熟的管理人员。
　　徐银林还结合公司发展目标与战略定位，勉励党员干部要树立信心，为四局声誉而战。一是坚持加强党的建设引领企业和项目生产经营中心工作，严格落实党管干部，发挥党员先锋模范作用，强化干部履职；二是继续发扬水电四局“五个特别”精神，以朴素的作风及对企业的忠诚，扎根一线，努力奉献，共同实现公司高质量发展；三是要充分信任企业的发展，高度重视重大工程项目履约，确保目标全面实现，以稳健的姿态，为四局声誉而战。
　 期间，徐银林深入地铁施工现场，详细了解了目前工程施工进度情况，听取了项目负责人对目前施工进展、节点完成情况的汇报，并对目前施工给予指导。