北京讯（刘蕊）为进一步完善国际公司“三位一体”组织机构，通过提升管理机制、明确目标责任、严抓执行能力、加强切实可行的监管机制和措施，促使国别代表处从国际市场开发到项目履约监管等各个环节更加规范、有序、合法合规经营，国际公司进一步规范国别代表处工作职责为海外管理目标的顺利实现提供了良好的基础保障。
　　强化学习提高认识。严格遵守国家法律、法规及有关规定，认真贯彻执行国家方针、政策，严格遵守所在国的法律、法规及尊重当地相关习俗。紧紧围绕集团公司、公司、国际公司市场营销的指导思想、战略部署及相关规定积极开展市场营销相关工作。
　　多措并举寻求机遇。首先，积极与驻在国电建国际区域部或代表处对接，维系好内部商务关系，争取获得集团的支持并同时做好对集团的相关协助与支撑工作。其次，积极开展与集团外部窗口单位的沟通合作工作，努力打造外部商务关系，为争取更多的市场参与机会创造条件。
　　推动主体责任落实。负责组织投（议）标项目前期考察、调研等工作，与国内市场营销部共同协作开展投（议）标工作。编制《月度国别市场开发简报》，向负责国际市场营销的主要领导提供国际市场营销工作决策的依据和建议。对有在建项目的国别市场，代表处按照国际公司分工安排开展项目履约监管相关工作。
　　优化信息合理配置。按照相关管理制度，负责搜集国别市场项目信息，做好项目信息筛选，及时将筛选后的项目信息反馈至国内。依照“协同管理平台”使用管理制度，负责对所辖管国别的市场价格信息、商务信息、法律法规、行业标准及在建项目基础数据等的收集、梳理，将相关信息资料及时上传“协同管理平台”并阶段性更新等工作。