西宁讯（石常龙）7月14日，公司召开第二次安委会暨E&OHSMS管理评审会议。全面总结了公司上半年安全生产工作，分析当前安全生产形势，安排部署下半年安全生产工作。公司领导徐银林、万金铭、曲利、张宏伟、葛建军、张志民参加会议。
　　会上，经营管理部、群众工作部结合工作职责汇报了部门上半年安全管理工作开展情况。工程科技部、人力资源部、设备物资部及第一分局、机械装备公司就本单位E&OHSMS运行情况向安委会做了报告。会议通报了公司2020年E&OHSMS内部审核情况，并就今后确保E&OHSMS的持续改进和有效运行提出要求。
　　会议指出，上半年公司在建项目安全生产可控、在控，管理绩效明显，在肯定成绩的同时就抓好安全生产工作，提出具体意见。一是树立“以人为本、依法治安”的安全理念，公司上下要围绕中心工作，进一步安排部署好防洪度汛和应急抢险救援工作。要认真吸取事故教训，举一反三，绝不能在不安全的情况下抢进度、赶工期。二是各级领导和部门负责人，将安全生产工作切实作为公司发展的内生动力做到安全生产责任体系“五到位”。三是按照公司安全生产专项整治三年行动实施方案工作部署，严格按照“一岗双责”要求，各司其职、协调配合，系统推进；结合安全生产“一岗一清单”，各部门要“对单履责”。四是受疫情影响，项目经历停工停产到集中复工复产，极易出现生产准备不充分、机构人员不到位、设备运行不正常、培训检查不扎实等安全管理突出问题，不能“重生产、轻安全”。要进一步加强个体防护、健康监测、消毒通风等疫情防控措施的落实。五是安全生产标准化是一项基础性、长期性工作，达标难，保持和提高更难，各部门要持续推进各板块安全生产标准化建设，加大检查考核力度，提高业务管理标准化。六是设备物资部要加强机械设备尤其是特种设备安全管理，以设备物资（安全）专项检查为契机，抓好民爆物品管理及人员培训和持证上岗，进一步规范设备、物资管理工作。七是要进一步加强协作单位安全管理，各部门要加强检查,对不重视安全管理的分包队伍要采取果断措施，坚决杜绝“以包代管、包而不管”的现象。八是要做好新开工项目的安全策划工作，从人员配置、机构设置、建章立制、环境因素识别及危险源辨识、安全教育培训、安全生产标准化、应急能力建设等方面着手，同时要做好日常“反三违”、隐患排查治理等工作。九是各单位、项目部要保证安全生产投入的有效实施，按规定足额提取并用好安全生产费用，完善费用管理制度，严禁虚列或挪用。
　 会议从严防灾害事故（雨季汛期及地质灾害排查）、巩固安全生产标准化成果、专项整治三年行动、常态化做好在建项目视频（图片）安全巡视检查工作、深入开展专项检查治理工作、第三方E&OHSMS监督审核筹备工作、安全管理制度“废改立”、履行环境保护主体责任、防疫工作常态化几个方面重点部署了下半年安全生产管理工作。
　 会议强调，当前正值主汛期，全国已发生多次强降雨过程，部分地区遭受洪涝、滑坡、泥石流等严重灾害，对安全生产造成严重威胁。各单位、项目部要保持高度警惕，加强极端天气监测预警，切实加强各类灾害防范和安全生产工作，特别是要重视汛期交通安全管理工作，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，全力以赴确保度汛安全。
　 会上，与会人员还认真学习了习近平总书记重要指示精神、各级防洪度汛要求和青海省政府安全警示教育大会精神，与会公司领导分别就做好当前汛期安全、爆破作业人员培训及技术人员爆破业绩备案、特种设备管理及作业人员持证上岗、“安康杯”活动、辅业单位安全管理等工作作出安排。