同志们： 
　　抚今追昔重传承，继往开来谱新篇。纪念是为了更好地传承，传承是为了把党的伟大事业不断推向前进。今年是全面建成小康社会的收官之年，是公司打好减亏扭亏翻身仗、回归集团主力团队、实现健康稳定高质量发展的关键之年。我们庆祝建党99周年，就是要让每一名党员干部在缅怀历史中牢记责任，在展望未来中激发动力，进一步解放思想、改革创新、真抓实干，主动服务发展大局，以最坚定、最自觉、最实在的行动向党的生日献礼。借此机会，我讲四点意见，与同志们共勉。
　　一、识时达务、坚定信心、凝神聚力再促新发展
　　今年，我们提出了“回归本来、面向未来”，全力打造“综合实力最强、品牌形象最佳、发展质量最优、幸福指数最高”的集团龙头子企业战略目标，实现这一目标征程漫漫、道阻且长。这就需要广大干部职工时刻把责任扛在肩上，正确把握形势、坚定信心、干字当头，充分发扬崇尚实干、真抓真干、马上就干的作风，在干中有效解决问题，应对压力挑战；在干中有效化解矛盾，补齐发展短板；在干中凝聚合力，全力推动公司高质量发展。
　　一要不忘初心担使命。不忘初心、牢记使命是各级党组织和全体党员干部的永恒课题和终身课题。站在公司发展的新征程上，我们的初心就是要回归本来，寻找曾经遗失的美好；我们的使命就是面向未来，追求诗和远方的田野。简言之，公司发展的初心和使命就是“强企富工”。初心如磐、使命在肩，各级党组织和广大党员干部要在企为企、在岗担当，牢记初心、忠于初心、守住初心，勇担使命、能担使命、担好使命。要打通上下堵点，层层明确目标，营造全员知责担责、同心同向、心齐气顺的良好发展环境。要坚定目标、不辱使命、砥砺奋进，在守初心中担起回归本来的责任，在担使命中坚定面向未来的信心。
　　二要坚定信心定实策。在公司发展的关键时刻，我们要有必定实现“四最”发展目标的信心和决心，并围绕这一目标拿出实实在在的可有效落实的政策措施。在战略层面，要坚持走出去发展和扎实推进转型跨界发展，快速打开国际支撑发展和多领域多区域百花齐放的良性发展局面；在战术层面，要结合公司的综合实力选择适合自己，并具有四局特色的经营管理模式，最大限度地避免外在因素带来的冲击和影响，从而不断提高管理效能；在管理层面，要抓好顶层设计，坚持文化引领，转变发展哲学，完善治理体系，不断推进公司治理能力现代化。各级党组织和广大干部员工要紧跟公司的部署步伐，创新求变、主动作为，扎实推进各项工作落地见效。
　　三要大干快上齐行动。各级党组织要教育引导广大干部员工完全融入四局，把四局的长足发展作为毕生的事业来做，将全部精力用在立足岗位聚精会神干事上，多一点无我奉献、少一点自我索取，多一点勤奋担当、少一点慵懒推脱。广大党员领导干部要做好模范当好表率，坚持带着问题靠前干，勇于、勤于、敢于到问题最多、困难最大、矛盾最集中的基层项目主战场攻坚克难，始终以“随时在线”的状态帮助项目找原因、谋良策、破难题，促进项目高效履约、创新求效；要扭住重点精准干，善于抓住制约各单位发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，分清轻重缓急，抓住要害，瞄准把心，主攻关键核心问题，突破关键掣肘环节，努力取得事半功倍的效果；要集中精力高效干，将“精细化”的理念贯穿于工作全过程，聚焦中心工作不散光，专注精细干事不走神，立说立行，落细落小，抓准抓实，确保干一件成一件。
　 二、牢记誓言、尽职尽责，争作表率再立新标杆
　 一要作品质优秀的表率。作为一名共产党员，要淬炼恒于忠诚的品质，要淬炼务实担当的品质，要淬炼敢于斗争的品质，要淬炼清正廉洁的品质。
　 二要作能力高强的表率。广大党员一定要练就过硬的本领，持续提高能力水平，不断适应公司的发展需要。要政治过硬。政治是核心、是导向、是关键，政治素质过硬，理想信念才能坚定，作风能力才能提高。广大党员要把讲政治当做一种思想自觉和行动自觉，贯穿于工作、学习、生活全过程，时刻紧绷政治这根弦。要勤于学习。当前科技日新月异，发展千变万化，广大党员要树立“终身学习”理念，把学习作为自身的内在需求，持续增强学习的紧迫感和使命感。要向书本学，自觉养成读书的良好习惯；要向身边的榜样学，学人之长、补己之短；要向实践学，主动到基层一线和问题困难较多的地方去锻炼，不断提高解决问题能力、创新应变能力和管理决策能力。要创新求变。“不日新则日退”。目前公司发展各项事业已进入了新时期、新阶段，公司也制定了一系列新政策、新计划、新措施。广大党员在扎实推进各项既定措施落实过程中，必须以“新”促变、以“新”提效，不断打开各项工作新局面。要创新理念，深刻领会公司各项政策措施，切实把新发展理念植入内心、渗入思想，自觉用新理念引领新发展、促进新作为；要创新思路，善于用长远的眼光观察形势、分析问题，不断增强工作的系统性、预见性和创造性，努力将计划确定的“规划图”变成“实景图”；要创新实践，运用辩证思维、系统思维、底线思维、法治思维、市场思维、信息化思维等创新工作方式方法，在干中求进、改中求新、常做常新。
　 三要作行为模范的表率。党员的先进性关键体现在行动上。面对新时代新要求，广大党员要永葆艰苦奋斗的底气，苦中思责，紧盯发展目标要求，在企业治理、市场营销、经营管理、重大项目建设等中心工作和重点任务中，找准坐标方位，深入思考主体责任、岗位责任、个人责任，以实际行动体现艰苦奋斗的精神；苦中思进，要不满足于现有成绩、不局限于现有方式，始终以翻篇归零再出发的心态，对标先进、争先进位，努力把短板变为优势，把优势变为领航；要磨砺担当破难的锐气，始终保持奋发有为的精神状态，绝对服从组织安排，不当推诿扯皮的“逃兵”。在工作中主动挑担子、揽责任、强服务，干在先、冲在前、服务好。要在项目攻坚、提质增效、管理升级等急难险重任务面前，主动请缨出战、争当开路先锋；要培育争先创优的豪气，树一流目标，自觉把本职工作放到新使命新要求新方位中去思考、去定位、去谋划，切实找准工作的切入点、着力点和结合点，确保始终处于领先领跑的第一方阵；要干一流工作，把工作当成家业来守护、当成事业去追求，多点较真精神，多些求精意识，干就干成精品，干就干到极致；要创一流业绩，瞄准同行业、同领域先进水平，找准目标、创新思路、全力赶超，推动公司各项工作持续争进位、创一流、树品牌。
　 三、强基固本、立根铸魂，融入中心再显新作为
　 一要更加坚定党对国有企业的绝对领导，确保公司沿着正确的方向健康高质量发展。各级党组织要加强党的全面领导，坚持把提高经济效益、增强竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，着力把党的政治建设与公司战略引领结合起来、把党的组织建设与人力资源管理结合起来、把党的作风建设与日常监督管理结合起来、把党的纪律建设与反腐倡廉工作结合起来、把党的制度建设与依法治企结合起来，通过党建工作与生产经营中心工作的深度融合，在决策上同频、在执行上共振，在监督上同频、在制度上共振，实现党的政治领导、思想组织领导有机统一，为公司改革发展提供坚强政治保证和精神动力。
　　二要更加注重思想建设，继续在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫求实效。各级党组织要突出理论武装这个关键，结合“不忘初心，牢记使命”主题教育常态化、制度化开展，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，系统学习领会习近平总书记一系列新理念、新思想、新战略，坚持理论联系实际，真学真懂、真信真用，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为公司改革发展和党建工作的具体实践。要突出政治建设这个根本，把对党绝对忠诚作为最重要的政治纪律，教育引导广大党员加强党性修养，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
　 三要更加注重基层基础，继续在提高基层党建工作质量上下功夫求实效。各级党组织要牢固树立“抓基层打基础”的鲜明导向，坚持“人往基层走、劲往基层使、钱往基层投、事在基层解决”的“一线工作法”，以更加严格的标准和要求，拿出更加务实的办法和举措，全面强化基层党组织功能、党员队伍、阵地建设、基层治理和工作保障，使每个基层党组织都成为坚强的战斗堡垒。要依托公司党委《关于推进党建工作与生产经营深度融合引领公司高质量发展的实施办法》，推动基层党组织有效嵌入到生产经营全过程，把促进生产经营作为党建工作的出发点和落脚点，围绕生产经营来创新工作载体、搭建活动平台、发挥积极作用，努力推动党建工作与生产经营工作深度融合，促使党建工作成效转化为基层发展活力和竞争实力。
　 四要更加注重素质提升，继续在加强领导班子和干部队伍建设上下功夫求实效。各级党组织要把全面加强领导班子建设，提高干部队伍能力素质，作为应对挑战、保障发展的一项重要战略任务来抓。要不断提高各级领导班子和领导干部的学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、群众工作本领、狠抓落实本领和驾驭风险本领。要按照好干部标准，树立突出基层、注重实绩、群众公认的用人导向，将在实践中成长起来的良将贤才及时选拔到合适的岗位上来，提高选人用人的公信度。要继续加强中层干部的日常监督管理，健全干部交流、退出、淘汰机制，让能者上、庸者下，干者有位、无为无位成为常态。要加强后备干部队伍建设，坚持“备”“用”结合，加大轮岗交流和台阶式培养选拔力度，有意识地安排优秀人才到艰苦环境、困难项目、关键岗位接受锻炼，为公司高质量发展提供人才保障。
　 五要更加注重凝心聚力，继续在加强宣传思想与企业文化工作上下功夫求实效。目前，公司改革发展面临的新形势新任务，要求我们必须加大宣传思想和企业文化工作力度，为开拓市场、推动生产、加强管理鸣锣开道。各级党组织要充分利用各类媒体平台展开全方位、战役性报道，突出抓好重大事件、重大工程、重要典型的对外报道工作，大力宣传重点工程建设的新成绩、企业管理的新经验、党建工作的新成效，讲好四局故事，传递四局声音，进一步扩大四局的品牌知名度。要抓好基层思想政治工作，紧紧围绕工程建设的重点、施工管理的难点和职工思想的热点，坚持思想政治工作进现场、下班组、到宿舍，引导广大员工坚定信心、迎难而上，为完成各项生产任务而努力拼搏。要大力加强企业文化建设，深度挖掘、总结提炼特色管理文化，为公司发展提供强大的精神动力。
　 四、知责思为、勇于担当，必达目标再树新形象
　 一要全面完成年度生产经营目标。目前时间已经过去一半，完成全年年度生产经营指标时间紧、任务重、压力大。各单位要进一步增强责任感、紧迫感和使命感，坚定信心、迎难而上，科学谋划、精心组织，坚决打好生产经营攻坚战。各单位党政一把手要切实负起第一责任，亲自研究、亲自部署、亲自督查。班子成员要分工负责、分兵把口，集中精力抓好经营管理、生产管理、技术管理和现场管理，尤其要加强对重难点工程的管理，找出存在的问题和薄弱环节，强化施工组织，尽快扭转局面。各级领导干部要把主要精力投入到加强施工管理、创造经营效益上来，充分发挥示范带头作用，深入现场、靠前指挥，把各项措施贯彻到各个层级、落实到一线班组，确保在建工程有序推进，保证年度各项指标顺利完成。
　 二要不断推进公司治理体系建设。我们必须要持之以恒完善治理体系，着力把公司的各项生产关系调整到适应生产力的发展需要上来，不断提高公司治理效能。要不断完善市场营销体系，提高市场开发能力。要加强对全局市场营销工作的全面组织和协调，优化区域布局，发挥区域优势，强化各层级市场营销责任，加强对重点项目的跟踪推动和投标策划，不断获取更多的优质项目。在国际市场开拓中，要融合集团发展战略，增强与优质社会力量的合作，综合运用集团平台、国内平台公司及自主开发等方式，争取在国际市场获得更多的支撑性项目。要不断完善项目管理体系，提高项目履约能力。要践行积极主动履约和为客户创造价值的思想，结合不同产业、不同领域、不同业主积极谋划和紧抓设计环节。要加强对重点项目履约的跟踪管理，领导干部要蹲点一线，积极解决履约中出现的各种问题，抓好履约过程品牌建立，加强现场组织和资源的合理配置，集中体现公司的集体智慧和最高水平。要对管理先进、履约较强、亮点突出、效益较好的一些代表性项目在资源有效调配、专利工法、现代化手段应用等方面的有效做法和经验进行总结推广，不断推动所有项目履约能力全面提高。要不断完善经营管理体系，提高创新创效能力。要按照“计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”的管理要求，以落实“创收节支”为主要任务，坚持创收与节支并重，全面推进经营管理体系建设，强化项目经营策划与预算成本管理，建立完善成本核算体系、成本分析制度和配套的分配激励措施，全方位全要素落实精细化管理要求，不断提升项目经营创效水平。对于规模化的生产经营项目（如公司参建的21个全国172项节水供水重大水利工程项目），要总结有效的实施途径，确定统一的经营管理、创收节支和风险防控模式，达到系统工程、统一标准的体系化管理效果。要不断完善设备物资管理体系，提高资源配置能力。要持续加强制度建设，压实各管理层级职责，加强对采购计划、预算分析、集采过程、领用核销、合规处置等全过程管控，使管理更加规范化、流程化、信息化、透明化。要突出全局性、动态化配置资源，不断提高资源配置力、利用率和创效率。要不断完善安全质量体系，提高品牌影响力。安全质量是企业生存发展的生命线，一刻都不能松懈。要认真落实公司“安全生产整治三年行动”的部署要求，建立安全管理长效机制，不断规范现场管理，提升安全生产标准化水平。要强化防汛工作责任落实，提高应急和防控能力，确保项目安全度汛。要积极践行“低成本+品牌”的理念，加强工程质量管控，创建工程品牌和亮点，打造过程品牌、塑造产品品牌，建设优质工程和精品工程，最大限度地发挥好现场保市场的品牌效应。总之，我们要聚焦所有管理要素，持续推动全要素体系化、体系流程化、流程信息化、信息共享化管理，不断提升公司管理效能。
　 三要全面完成国家重点工程年度节点目标。各单位要继续发扬艰苦奋斗、誓达目标的精神，全面完成国家重点工程年度节点目标。在这里，我重点强调几个重大节点，南方公司要充分发挥总承包管理职责，统筹推进中开8标项目各标段施工进度，保障年底通车目标；第三分局要加强白鹤滩水电站各施工要素管理，协调推进安全、质量和进度，确保完成年度大坝建设目标，并将白鹤滩大坝管理经验进行总结推广；机电安装分局要围绕白鹤滩水电站明年的发电目标，严格按照打造“精品机组、美丽机电”的总体要求，严格落实“安装零偏差、进度零延误、安全零事故、质量零缺陷”工作目标，全力以赴，勇争第一，确保首批机组安装任务顺利完成；公司承担军融项目的二级单位要按照“双80%”目标，做好各项目推进工作；轨道公司要重点关注兴泉铁路的履约和经营问题，全力确保既定目标的按时实现；西南分局“四线一库”项目和JH项目、北方公司榆林三县供水等工期滞后项目要按照计划安排，科学抢抓工期，确保实现履约。其他各项目要严格按照年度施工计划，加强资源协调配置，疏通各方管理关系，理顺各项管理体系，强力推进项目管理水平提升，确保年度各项目标任务如期实现，这是硬性要求，没有任何理由推脱，必须毫无条件、不折不扣地完成。
　 四要坚持一切服务前方推动作风转变。当前，公司发展形势严峻、发展任务艰巨，各级领导干部要进一步提高政治站位，以推动公司发展为己任，以“实现发展目标、取得重大成绩、得到员工认可”为出发点，勇立潮头、勇挑重担、勇往直前、勇创佳绩、激情作为。要树立新风正气，率先垂范、亲力亲为、上手上阵，俯下身沉下去抓具体工作，不断推动各项工作落实。要保持积极向上的干事态度，追求更高更大更上的目标，敢于站在前列，追赶时代步伐，按照时代要求，努力忘我工作，体现责任担当。两级机关要坚持以服务前方生产发展为原则，牢固树立超前服务意识，不断提高服务质量，上下一心、团结一致，沟通交流、相互帮助，持续提升全局的凝聚力和战斗力，为推动项目生产发展、实现各项目标提供坚强的动力保证。