综讯（孙建 司培军 杨帅帅 徐淑勇 黄小云）5月19日至20日，公司党委书记、董事长徐银林到白鹤滩水电站，看望慰问四局参建广大员工，现场指导四局各参建单位工作。他强调，各参建单位和广大员工要切实提高政治站位、坚定必胜信心、捍卫四局荣誉，一手严抓新冠肺炎疫情防控，一手全力促抓工程建设，强履约、重管理、树品牌，勇立潮头、勇争第一，在世界级工程建设中展现四局的实力和形象。
　　19日，徐银林先后查看了矮子沟民技工营地、大坝主体建设、基础廊道帷幕灌浆施工、左岸地下厂房机组安装及白鹤滩迁建集镇移民工程等施工现场，听取各参建单位工作汇报，与干部职工亲切交流，详细了解工程进展和广大员工工作生活状况。他强调，要加强民技工技能提升工作，打造一支综合素质强、专业水平过硬，能够和四局建立长期合作、共同发展良好关系的协作队伍；要继续保持目前良好的施工劲头，夺取最后的胜利；要做强做优基础处理业务，打造行业标杆；要勇于克服机组安装的困难和挑战，强化现场资源配置、强化质量安全、严把技术关，以一流的业绩为“大国重器”增光添彩；要进一步加快移民工程施工进度，按照既定节点目标，全力以赴做好白鹤滩水电站移民搬迁安置工作。
　　20日，徐银林在会议室认真听取了参建各单位工作汇报后，代表公司党委、公司对各单位所作出的努力表示衷心的感谢和深深的敬意。针对不同单位承担的不同建设任务，徐银林分别提出具体要求，在大坝建设方面：一是要注重要素管理，统筹施工进度、质量、安全等各项工作，注重工艺追求；二是抓好合同管理，做好经营规划，从项目、分局、公司三个层面注重前期经济问题的处理；三是抓好引领工作，白鹤滩施工局要做好包括党建、人才、生产经营等方面的榜样引领，加强与建设方的沟通，公平公正解决好各协作单位经济问题；四是抓好队伍建设。各施工管理板块要建立健全专业和骨干人才队伍，落实事业留人、感情留人、待遇留人各项举措，注重各类团队的培养，给大家干事创业提供良好的平台。特别加强社会协作队伍的培养，理顺体制机制，完善规章制度，明确管理要求，灌输企业文化，摒弃短期行为，上下呼应形成合力。在移民工程项目方面：一是落实好进度目标要求，保证计划实施；二是加强EPC管理研究，妥善做好各项经济工作；三是加强与地方、设计等单位的良好沟通，增进共识，共同推动工程建设。在基础处理方面：一是在抓好履约的同时，要树立品牌意识，注重总结传统施工工艺，采用新工艺、新设备，打造新亮点；二是抓好经济问题解决的对接研究，掌握成本价、市场价、执行价和合同价之间的关系；三是持续提升专业能力。在金属结构制安方面：一是做好收官阶段各项工作，保证建设目标的完成；二是按照装备公司的统一安排和要求，认真做好经济调差等各项工作。在勘测设计方面：一是要按照建设方的要求，继续做好技术支撑和服务，展现、维护四局品牌；二是要加强与项目各团队的沟通交流，有效对接，融洽合作。在机电安装方面：一要进一步扩大四局机电的品牌，按照建设方的要求，围绕明年发电目标，按期实现各阶段目标，保证第一；二要加强现场资源配置的研究，积极对接社会力量和现场各单位专业技术力量，做好内外资源的协调和配置；三是进一步强化现场标准化建设，真正体现“精品机组、美丽机电”的标准要求；四是认真做好现场文明施工，针对现场交叉作业的实际，想方设法做好环境整治，体现出四局对世界工程的驾驭能力和水平。
　 徐银林强调，建设白鹤滩工程，意义重大，必须合力为之。在公司层面，一是要加大技术支持力度；二是强化资源的配置力度。在现场层面，一是要进一步充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，特别发挥好重点领域、关键岗位党员的引领作用；二是要加大奖励和激励的力度，提高全员的工作积极性。在对外层面，各级组织要积极做好对外关系协调，为工程建设创造良好环境。
　 徐银林勉励各单位，围绕公司年度计划目标，突出业绩导向，落实考核激励机制，全面提升管理能力，在白鹤滩这一世界级工程建设中展现四局的能力和水平，共同创造四局美好的未来。
　 公司副总经理庞旭随同调研检查指导工作，并提出建议和要求。公司总经理助理、市场营销中心总经理曲恕，第三分局、机电安装分局、基础处理分局、装备公司、勘测设计研究院等参建单位主要领导和项目负责人参加调研检查活动。