综讯（张学泽 陈兴）日前，公司党委书记、董事长徐银林先后到广东阳江公司、成都地铁19号线项目检查指导工作。
　　4月18日，徐银林在阳江公司码头总装基地查看了正在进行拼接的单桩及钢管桩生产线，并详细了解现场的生产及码头发运情况。他强调：要进一步加快生产效率，狠抓产品质量，保履约、促发展；要树立危机意识，进一步加强过程管控，提升综合管理能力；要全面落实安全质量工作，牢固树立“生命至上、安全发展”的管理理念，全员、全过程、全方位抓好项目安全生产工作。徐银林对阳江公司目前的生产状况表示满意，并就下一步产能提升和未来规划提出指导性意见。徐银林强调，一要紧跟国家发展战略，扎实做好转型升级工作；二要优化资源配置、完善管理体系，确保总进度目标的实现；三要提高履约意识，强化项目科学精细化管理，提高核心竞争力；四要加强与公司总部的沟通，研究运用好政策，根据自身情况提出解决问题的思路和建议；五要加强干部队伍建设，加强薪酬管理，严格落实集团公司相关制度；六要回归本来，面向未来，为把公司打造成为集团龙头子企业贡献力量。4月21日，徐银林在成都地铁19号线查看了新码头街车站、高耀新区间风井、新耀红区间风井的施工进度情况。听取了成都地铁19号线项目的基本情况、管控措施、节点工期、项目进展、重难点及措施、创效推进情况，成都地铁18号线项目目前的工程进展情况、竣工资料编制情况及取得的部分成果。结合调研情况和工作实际徐银林提出了四点要求：一是加强施工组织，强化安全质量管控，保证现场施工进度，加强对施工队伍的全过程管控，想办法去调动施工队伍的积极性，最终实现良好履约；二是精细化管理，要抓住设计这个第一源头，持续优化工程方案，施工过程中做到工序衔接有序，钢筋、混凝土核销准确，油料计量无误，不断提高项目管控能力和水平；三是转变经营模式，提高创效能力，强化工程建设中的每一个创收环节，管理人员主动作为、积极负责，以强烈的责任感把项目管实管细，为项目创收增效；四是树立勇争第一的思想和奉献精神，学习兄弟单位、项目的优秀之处，不断改进、争先创优，打造精品工程、优质工程，创造品牌价值，让业主和社会满意，提高市场话语权。
　 检查期间，徐银林还认真询问了项目部疫情防控工作实施情况，叮嘱项目负责人要持续抓好疫情各项防控措施，切实保障员工的生命安全和身体健康。