西宁讯（黄小云）4月8日，公司在总部机关组织召开2020年第一季度经济活动分析会，对公司1~3月份生产经营情况进行总结分析，对下一步工作作出安排。会议强调，要进一步按照集团做优要求，坚定信心，全力完成集团、公司制定的年度任务目标。公司领导徐银林、万金铭、戎建国、张文山、葛建军、阎海平参加会议。
　　会上，公司经营管理部、市场营销部、财务部、资金部、设备物资部和人力资源部分别汇报了第一季度工作完成情况，存在的问题、难题及下一步工作计划。参会人员就加强和改进经营工作进行了交流探讨。
　　会议认为，公司第一季度市场营销取得了良好成效，但受疫情影响，在建项目经营产值、设备物资管理和资金管理都受到了不同程度的限制，所属各单位、各项目复工率和经营效果也不尽相同，总体上第一季度实际完成产值与计划差距较大，且当前海外疫情严重，国际项目基本停工，对企业利润冲击较大。
　　会议指出，要树立责任意识和底线思维，正确认识当前公司发展面临的形势，充分研判工作中存在的矛盾和问题，围绕年度工作目标，结合当前疫情防控形势和复工复产实际，近期要做好疫情对工程的影响梳理，特别注意汛前工作安排，制定有力措施，保证项目安全度汛，同时要积极与业主沟通联系，及时对项目施工进行调整，保证实现阶段性目标。要按照集团提质增效工作要求，统筹做好国内外项目经营管理和内控工作，努力克服疫情带来的影响，化危为机，确保完成年度生产经营目标。
　　会议强调，要进一步做好市场开发工作，做好自主投标项目的跟踪；充分利用好集团平台，通过铁路公司、路桥公司获取市场份额；保证在水电行业的竞争项目上有所收获；加强对高铁板块业务扩展的研究，制定合适的发展路线；加强建造师培训和取证工作，（提升公司业绩和资质；制定市场营销措施和规划，发挥公司优势，通过相关奖惩措施，落实投标责任。进一步加强经营管理工作，继续发挥经营管理中心对全公司经营业务的统领作用，抓好项对项目经营模式的研究规划，提高项目效益；做好项目策划；做好过程创收和尾工清算补偿工作；做好过程管理，尤其是是对分包队伍、设备物资、材料的管理工作；集合力量积极介入重点项目、风险项目。 进一步加强财务资金管理工作，与经营管理部配合，完成毛利核算；两金占比定期统计汇报，应收账款，落实单位、项目，纠察原因，制定解决方案；充分利用国家在疫情期间的一些特殊政策，利用好金融工具，扩大融资能力；盘活资金，保证新中标项目顺利进行。进一步加强物资设备管理工作，按照集中采购要求，力求“物美价廉”，统一供货商家，围绕企业经营目标，做好精细化管理。进一步加强作风建设，提升执行力，保证各项举措落地，按照集团高质量发展要求，落实做优目标。
　 会议特别强调，公司中层领导要继续作好表率，在一线组织生产，体现四局精神，展示四局“履约为先”的追求。
　 公司总部机关相关部门负责人参加了本次会议。