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强基固本 锐意进取 奋力开拓设计院高质量发展新局面
2020年，设计院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记重要批示指示精神和党的十九大、十九届历次中全会精神以及中央经济工作会议精神，认真学习集团公司和公司工作会精神，围绕公司战略引领，坚持稳中求进工作总基调，坚持深化供给侧结构性改革，按照安全发展、创新发展的根本要求，继续以科技创新、技术引领、市场营销、提质增效为主要着力点，形成工程测量、试验检测、设计、安全监测为主体，咨询、地理信息服务、新材料、新工艺研究协调发展的格局，继续不断调整产业结构，巩固旧市场、旧领域，开拓新市场、新领域，全力实施设计院“4+4+增长极”规划，开辟新的产值利润增长点，培养、引进人才，优化人力资源配置和人才结构，建立设计院全面管控体系与构架，以优异成绩为公司“十三五”圆满收官作出新的贡献。
一、坚持稳中求进工作总基调袁为设计院发展凝聚强大内生动力
1.主动作为，坚持改革创新，全面推进设计院各项工作。按照设计院“4+4+增长极”战略规划，认真研判当前市场形势，及时把握行业发展新动态，以增强核心竞争力和可持续发展能力为出发点和落脚点，积极推进科学化、信息化、精细化管理。
2.进一步充分考虑薄弱专业的资质提升和拓展，继续以科技创新支撑转型升级，以推广新工艺、新技术、新材料、引进高端人才、新设备、开发新市场为主线，进一步推动全院技术进步工作的开展。要精准加力，以目前测绘、试验的优势品牌效应带动设计、监测等专业形成协同互补的合力，要依托安全监测中心进行科研研发，要熟练应用先进仪器设备，向地理信息等技术领域进行逐步渗透，要以创新合作模式逐步向周边县市、内地市场进行扩展，推动设计板块的市场份额，要进一步推进信息化管理工作，推进BIM技术的应用与研发，加速培养和打造技术团队，积累技术成果，确保各信息管理系统在设计院高效运行。
二、加大市场营销和项目履约袁全面增强品牌竞争力
1.构建完善多维度市场开发体系。牢固树立全员营销理念，坚持“稳固水电传统产业，拓宽道路桥梁市场领域，积极进军市政、水务、新能源、军民融合等新兴业务，发展品牌形成多元化业态”的整体思路。要加快完善市场开发长效机制，利用战略合作带来的利益效应，整合资源，拓展市场，确保各业务板块市场营销规模的有效增长。
2.加强投标与项目策划的衔接和联动。本年度，设计院要在自主营销的同时，以集团、公司及公司各市场营销区域中心的沟通、协作配合为工作重点，积极、主动融入公司“大市场”营销体系；加强投标工作与项目策划的衔接与联动，提升项目经营效益。
3.继续做好资质提升及维护工作，按照制定的《关于鼓励员工考取注册类职（执）业证书的通知》，明确员工考取期间待遇和取得注册类职（执）业证书的不同奖励，在既促进设计院员工队伍整体素质提高的同时也满足了设计院持续快速发展对资质和人才的需要。
4.树立“为客户创造价值”的理念，全力做好技术、进度、质量、安全、成本等核心履约要素的管理工作；继续以专题技术交流会的方式，收集整理并总结不同项目上的新技术、新成果；继续做好在建项目的技术核查及履约监督检查，从体系、技术、质量、进度、履约等方面进行现场检查，建立问题库，制定整改措施、落实整改。
5.拓展业务板块，实现经营新盈利。在原有合作模式的基础上，进一步加强技术创新，加强校企合作，实现业务板块的新拓展和新盈利。
三、夯实基础管理袁全面提升设计院整体管理水平
1.提升经营质效。及时补充和完善设计院各项经营管理改革措施，规范化、流程化管理项目；建立以“项目名称、负责人、执行合同”信息三对应的合同与结算数据库，“资质、能力、履约金额”三对应的分包商资源库，以合规项目经营策划为基础的资源配置库和成本分析数据库，以“四库”细化经营管理工作，整体提升设计院管理水平。
2.发挥科技引领。结合项目管理需要，继续完善设计院的技术标准体系，积极推进项目标准化的管理工作，提高标准化水平；围绕在建工程项目，实现原始创新、集成创新和消化吸收再创新的有机结合，不断革新技术；加强培训，加大科技开发力度，为设计院转型升级提供强大的技术支持。
3.激发人才队伍活力。强化“以人为本”理念,优化选人用人机制，做好拴心留人、取证奖励与人才引进等工作，在提升职工业务素质、道德素质上多下功夫，为不同的人才创造不同的成长渠道，通过人才素质提升，培育“对待工作勤奋、对待岗位敬业、对待单位忠诚、对待同事友善”的优良风气。
4.加强财务资金管控。全面梳理各类“两金”，严控“两金”规模；提高资产运营效益，做好项目预算管理；突出业绩考核导向作用，强化税收筹划；加强备用金管控力度，做好完工项目的清理工作；强化资金支付管控力度，落实公司、设计院财务资金管理制度；加强债权债务的清理工作。
5.全面提高资产管理水平。以科学配置和有效盘活设备物资资产为主线，进一步完善设备物资管理配套制度建设及各项目设备物资管理制度，完善管理流程、管理效果评价等工作，使设备物资管理工作制度化、标准化、流程化。
6.筑牢安全发展基石。以安全生产责任制落实、安全生产教育培训作为抓手，压实安全责任，强化履职考核；持续开展安全生产标准化、应急能力建设评估、创建“三项业务”样板项目；加大检查、督查，确保不可接受风险受控；培考结合，做好“三类人员”取证、延期工作及能力提升培训等方面创新管理模式，助推设计院安全管理工作实现双零目标。
四、发挥管理尧监督引领与服务职能袁助力设计院更好发展
聚焦设计院生产经营中心，要强化内部审计的服务与监督职能，加快审计工作由“财务审计”向“管理审计”提升，向“经营审计”、“风险审计”转型，要完善审计体系建设、审计队伍建设，提高审计质量；要完善效能监察机制，健全责任追究体系，强化失职渎职责任追究，形成管理闭环；要重点围绕采购招标、资产处置、工程分包等重要经营管理活动开展效能监察；要加大违法违纪案件查办力度，对腐败问题“零容忍”；要加强对群众信访举报线索的受理工作，建立健全问题线索管理机制；要注重抓早抓小、防微杜渐，预防腐败现象发生；要进一步加强法律风险事前防范和事中控制，加大规章制度、经济合同和重要决策法律审核力度，确保全院法律风险总体受控。
五、全面加强思想政治袁基层组织尧反腐倡廉尧群团组织尧企业文化建设袁为设计院改革发展提供坚强保障遥
在深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届历次全会精神的基础上，设计院要健全包括思想教育、刚性制度的约束，扩大畅通监督渠道，形成加强作风建设、加强廉洁从业教育的常态机制；要围绕设计院发展思路、生产经营形势、科技和技术成果、企业文化等各方面进行全方位宣传报道，加强宣传思想，突出典型模范作用；要加强精神文明建设，营造“以实为先、干事当头”的文化氛围；要发挥思想政治工作体制优势，以高质量党建促进设计院发展。
一、坚持稳中求进工作总基调袁为设计院发展凝聚强大内生动力
1.主动作为，坚持改革创新，全面推进设计院各项工作。按照设计院“4+4+增长极”战略规划，认真研判当前市场形势，及时把握行业发展新动态，以增强核心竞争力和可持续发展能力为出发点和落脚点，积极推进科学化、信息化、精细化管理。
2.进一步充分考虑薄弱专业的资质提升和拓展，继续以科技创新支撑转型升级，以推广新工艺、新技术、新材料、引进高端人才、新设备、开发新市场为主线，进一步推动全院技术进步工作的开展。要精准加力，以目前测绘、试验的优势品牌效应带动设计、监测等专业形成协同互补的合力，要依托安全监测中心进行科研研发，要熟练应用先进仪器设备，向地理信息等技术领域进行逐步渗透，要以创新合作模式逐步向周边县市、内地市场进行扩展，推动设计板块的市场份额，要进一步推进信息化管理工作，推进BIM技术的应用与研发，加速培养和打造技术团队，积累技术成果，确保各信息管理系统在设计院高效运行。
二、加大市场营销和项目履约袁全面增强品牌竞争力
1.构建完善多维度市场开发体系。牢固树立全员营销理念，坚持“稳固水电传统产业，拓宽道路桥梁市场领域，积极进军市政、水务、新能源、军民融合等新兴业务，发展品牌形成多元化业态”的整体思路。要加快完善市场开发长效机制，利用战略合作带来的利益效应，整合资源，拓展市场，确保各业务板块市场营销规模的有效增长。
2.加强投标与项目策划的衔接和联动。本年度，设计院要在自主营销的同时，以集团、公司及公司各市场营销区域中心的沟通、协作配合为工作重点，积极、主动融入公司“大市场”营销体系；加强投标工作与项目策划的衔接与联动，提升项目经营效益。
3.继续做好资质提升及维护工作，按照制定的《关于鼓励员工考取注册类职（执）业证书的通知》，明确员工考取期间待遇和取得注册类职（执）业证书的不同奖励，在既促进设计院员工队伍整体素质提高的同时也满足了设计院持续快速发展对资质和人才的需要。
4.树立“为客户创造价值”的理念，全力做好技术、进度、质量、安全、成本等核心履约要素的管理工作；继续以专题技术交流会的方式，收集整理并总结不同项目上的新技术、新成果；继续做好在建项目的技术核查及履约监督检查，从体系、技术、质量、进度、履约等方面进行现场检查，建立问题库，制定整改措施、落实整改。
5.拓展业务板块，实现经营新盈利。在原有合作模式的基础上，进一步加强技术创新，加强校企合作，实现业务板块的新拓展和新盈利。
三、夯实基础管理袁全面提升设计院整体管理水平
1.提升经营质效。及时补充和完善设计院各项经营管理改革措施，规范化、流程化管理项目；建立以“项目名称、负责人、执行合同”信息三对应的合同与结算数据库，“资质、能力、履约金额”三对应的分包商资源库，以合规项目经营策划为基础的资源配置库和成本分析数据库，以“四库”细化经营管理工作，整体提升设计院管理水平。
2.发挥科技引领。结合项目管理需要，继续完善设计院的技术标准体系，积极推进项目标准化的管理工作，提高标准化水平；围绕在建工程项目，实现原始创新、集成创新和消化吸收再创新的有机结合，不断革新技术；加强培训，加大科技开发力度，为设计院转型升级提供强大的技术支持。
3.激发人才队伍活力。强化“以人为本”理念,优化选人用人机制，做好拴心留人、取证奖励与人才引进等工作，在提升职工业务素质、道德素质上多下功夫，为不同的人才创造不同的成长渠道，通过人才素质提升，培育“对待工作勤奋、对待岗位敬业、对待单位忠诚、对待同事友善”的优良风气。
4.加强财务资金管控。全面梳理各类“两金”，严控“两金”规模；提高资产运营效益，做好项目预算管理；突出业绩考核导向作用，强化税收筹划；加强备用金管控力度，做好完工项目的清理工作；强化资金支付管控力度，落实公司、设计院财务资金管理制度；加强债权债务的清理工作。
5.全面提高资产管理水平。以科学配置和有效盘活设备物资资产为主线，进一步完善设备物资管理配套制度建设及各项目设备物资管理制度，完善管理流程、管理效果评价等工作，使设备物资管理工作制度化、标准化、流程化。
6.筑牢安全发展基石。以安全生产责任制落实、安全生产教育培训作为抓手，压实安全责任，强化履职考核；持续开展安全生产标准化、应急能力建设评估、创建“三项业务”样板项目；加大检查、督查，确保不可接受风险受控；培考结合，做好“三类人员”取证、延期工作及能力提升培训等方面创新管理模式，助推设计院安全管理工作实现双零目标。
四、发挥管理尧监督引领与服务职能袁助力设计院更好发展
聚焦设计院生产经营中心，要强化内部审计的服务与监督职能，加快审计工作由“财务审计”向“管理审计”提升，向“经营审计”、“风险审计”转型，要完善审计体系建设、审计队伍建设，提高审计质量；要完善效能监察机制，健全责任追究体系，强化失职渎职责任追究，形成管理闭环；要重点围绕采购招标、资产处置、工程分包等重要经营管理活动开展效能监察；要加大违法违纪案件查办力度，对腐败问题“零容忍”；要加强对群众信访举报线索的受理工作，建立健全问题线索管理机制；要注重抓早抓小、防微杜渐，预防腐败现象发生；要进一步加强法律风险事前防范和事中控制，加大规章制度、经济合同和重要决策法律审核力度，确保全院法律风险总体受控。
五、全面加强思想政治袁基层组织尧反腐倡廉尧群团组织尧企业文化建设袁为设计院改革发展提供坚强保障遥
在深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届历次全会精神的基础上，设计院要健全包括思想教育、刚性制度的约束，扩大畅通监督渠道，形成加强作风建设、加强廉洁从业教育的常态机制；要围绕设计院发展思路、生产经营形势、科技和技术成果、企业文化等各方面进行全方位宣传报道，加强宣传思想，突出典型模范作用；要加强精神文明建设，营造“以实为先、干事当头”的文化氛围；要发挥思想政治工作体制优势，以高质量党建促进设计院发展。