云南讯（武黎胜 李东京）3月1日~2日，公司党委书记、董事长徐银林到第三分局调研指导工作，向广大员工表示慰问，强调要抓紧、抓实、抓细疫情防控各项举措，珍惜和发扬分局敢打敢拼、越战越勇的精神品质，保持好一丝不苟、永不懈怠的优良作风，以潮头勇进、敢于争锋的定力树立强烈的发展信心，高质量推动转型发展。3月1日，徐银林到昆明牛
　　3月1日，徐银林到昆明牛栏江-滇池补水工程出口—七水厂—松华坝连通应急工程项目现场查看昆明应急供水项目地连墙及进水口施工工作面，详细了解项目疫情防控、施工进展、和对标学习等情况，他对项目部疫情防控防治、复工生产“两手抓、两手硬”所付出的努力表示肯定，对项目安全、进度、质量、环境保护等方面取得的成绩表示满意。徐银林强调，要抓好现场的施工，在做好疫情防控的基础上，努力克服疫情带来的影响，保持现场连续施工势头，确保在生产安全、质量管控到位和文明施工的同时，满足进度要求；要抓好对标学习工作，注重同兄弟单位的交流学习，在对标中借鉴先进施工和管理经验，发现自身存在的差距，改进不足；要进一步采取有效措施，根据实际优化施工队伍、设备材料配置，集中力量，确保实现建设方各节点工期和今年5·31目标的实现，为公司品牌建设作出贡献。3月2日，徐银林听取了第
　　3月2日，徐银林听取了第三分局专题工作汇报，并与分局班子成员、机关部门负责人围绕“企业情怀、强局目标、履职使命、责任担当、价值理念、员工期望”等方面，分享交流了发展信心、创新思维、管理经验和职业价值观。徐银林对分局在当前防疫防控和复工复产工作上采取的有力措施表示满意，并对分局在2020年坚决实现“产业转型升级和多元化高质量发展双丰收”目标，致力创建“品牌影响力持续彰显，多元化发展行稳致远，质量效益优良、员工幸福感稳步提升的综合型标杆分局”发展思路的思想准备、改革策略和保障措施给予肯定。
　 徐银林指出，当前疫情防控的总体形势好转，但防疫任务依然艰巨繁重，要高度重视由于人员流动和聚集带来的风险，警惕性不能降低，防控要求不能降低，继续抓紧抓实抓细。在坚决做好疫情防控的前提下，要把工作的重心转向有序推动复工复产，提升市场拓展能力，夯实项目精细管理，强化班子团队建设，突出党委纪委主体责任，确保年度目标任务上来，努力减少疫情带来的影响，加快推进分局转型发展的步伐。
　 结合转型发展面临的形势和任务，徐银林客观分析了分局目前存在的不足和挑战，并就保持团队战斗力、推动分局高质量发展提出要求：一是要认真落实公司管理制度，全力构建管理工作的体系化和流程化，以精细化管理做实做强在建项目，着力提升创效能力。二是要加强基层党组织建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，促进党建和生产经营工作有效融合。特别要抓好主题教育检视问题、巡察审计反馈问题、改革发展面临问题的整改工作；加强党风廉政和反腐败建设，把预防机制建设作为重点，尤其规范易发生腐败领域或工作环节的制度建设。三是要加强领导团队建设。党政一把手做好示范、带好班子，为副职解决问题，创造良好的工作环境。班子成员要主动接受一把手分配的工作，相互之间要信任、要支持、要补台。各级领导干部要认清肩负的使命，要感知广大员工对美好生活的向往和寄予领导干部的期望，始终要有强烈的企业情怀和工作的荣辱观。四是加强机关团队建设。机关人员要自觉主动的加强理论、业务学习，把贯彻落实上级工作要求作为重点，对项目做好指导和服务工作，要监督好机制执行力，维护好机制约束力。五是要坚定“走出去”思想，响应公司“国际业务优先发展”战略，充分依托和发扬在大中型水利水电工程建设的科技技术、管理体系、施工组织、产业队伍、大型设备安装运行等独特优势和实战能力，高度自信，主动出击，在国外水利水电项目谋发展。六是要加强产业团队建设。稳定好成熟队伍，组织好班组建设，选择好分包队伍。
　 徐银林勉励大家，要坚定转型发展的信心，鼓足干事创业的勇气，圆满实现分局2020年确立的发展愿景和工作目标，为公司打造集团骨干团队贡献力量。
　 公司总经理助理、市场营销中心总经理曲恕随同调研。