北方公司
　 领导班子成员、机关各部门主任、项目经理要守土有责、守土尽责，越是艰难的时候，越要站起来，主动认领工作，严格按照徐银林董事长和公司相关要求，统筹安排好当前工作，做到疫情防控和生产部署两手抓、两不误。二、机关各部门和各项目部要认真思考、积极研究，深入反思当前管理中的不足，尤其是机关部门主任认真梳理春节前安排的工作，反思安排工作是否保质保量的完成,第三核心团队要对春节前和当前安排的工作进行督办。三、机关各部门和各项目部要上下联动、抓好落实，对每一个项目进行梳理，针存在的问题明确责任、明确思路、明确方向，为今年各项工作推进开好头、起好步。四、全面掌握2020年复工计划、时间安排，要进一步落实各项目施工资源、人、材、机等准备情况和进场时间，确保复工顺利有序。五、着重摸查分包队伍、班组的相关情况，尤其要关注劳务人员的准备情况，从源头做好疫情防控工作，为项目尽早复工做好充足的准备。六、项目经理要切实负起责任，扎实推进当前各项工作落实，要从现在起就增强紧迫感、压力感，积极引导职工鼓足干劲、勇字当头、激情作为，以务实的工作作风、扎实的工作干劲，坚决把工作落到实处。
　 第一分局
　 一是提高政治站位。各项目部严格按照公司和分局党委要求，深刻认识疫情防控工作的重要性和紧迫性；二是加强领导，强化宣传引导。将防控责任落实到位，各项目结合自身实际，密切配合地方卫生健康部门，开展好宣传教育，加强对本项目职工的健康监测和指导督促，配备必要的防护物品、设施；三是各项目部结合各施工点具体情况，与协作队伍负责人、监理、建设单位管理部门及时进行沟通，根据项目实际情况进行分析梳理，制定合理的分批返岗复工计划，并报监理、建设单位审批后实施；四是做好个人防护。各项目部督促所有返岗施工人员形成日报制度，每日汇报身体状况，对待疫情严肃认真；五是各级党组织充分发挥疫情防控领导作用，切实担负起疫情防控主体责任、书记第一责任，主动担当作为，确保了思想、工作、措施“三到位”。
　 基础分局
　　一是要认真执行落实中央、地方政府、公司关于疫情防控的有关工作要求，坚持属地管理、实事求是的原则，把职工群众生命安全和身体健康放在第一位，充分认识疫情防控的复杂性、严峻性，制定周密方案，科学有序做好防控工作。二是要深入学习公司工作会及相关会议精神，将思想统一到公司决策部署上来，结合分局工作实际，理清工作思路，明确工作目标，制定工作措施，强化基础管理，抓好工作落实，扎实推进分局各项工作。三是要根据当前疫情防控形势，在做好疫情防控工作的同时，要同步思考、筹划复工后的各项工作安排，确保疫情防控、复工生产两不误。重点制定现场办公区、现场临设、职工食堂、职工宿舍等部位的消毒措施，做好复工人员信息摸排及复工后疫情防控措施的落实，做好现场人员相关防疫知识的宣传，确保年度项目建设目标、经济技术指标和管理目标的实现。
　 洛阳地铁项目部
　 第一时间成立了以项目经理为组长的疫情防控小组，层层落实责任，明确工作要求，各司其职，对疫情防控工作开展有清晰的思路，同时结合项目部实际制定了一系列返岗措施及方案。在日常的管理过程中采取了“一人一档”的健康档案记录，并配发体温计确保每日进行2次体温测量。党政主要领导主动询问员工的身体状况，切实保障员工的身体健康，一旦发现员工身体不适或出现异常情况，立即向上级进行汇报并及时就医。
　 兴泉铁路项目部
　 成立了项目领导疫情防控应急小组，做好定时定点巡查工作，将防控责任逐级落实到各部门、各工区、各工点；严格执行节后返岗人员分批次、分时段进场及人员返岗健康登记制度，通过“一人一卡登记、一人一房隔离、一人专人对接”方式，确保返岗人员健康状况良好及日常工作有序开展；通过与当地政府的有效对接，积极筹备疫情防控应急物资，各责任人严格监督防疫物品的合理有限使用；积极完善并有效落实项目部疫情防控应急方案，在保证项目部全员生命安全、健康的前提下，逐步恢复施工生产工作。