西宁讯（黄小云）1月20日，公司在西宁总部召开2020年市场营销工作会，回顾总结2019年市场营销取得的成绩，存在的不足及困难，深入分析当前形势，对2020年市场营销工作作出安排部署。公司领导徐银林、万金铭、戎建国、曲利、张文山、张宏伟、葛建军、庞旭、张志民、赵仲出席会议。
　　会上，市场营销中心作了市场营销工作报告。《报告》显示，2019年，公司圆满完成集团公司下达新签合同考核目标，其中，水资源与环境、水利、基础设施、军融等业务板块合同额数量明显增加，区域营销和投融资增长较快，整体发展呈良性态势。报告还分析了当前公司市场营销面临的形势及市场前景、市场营销面临的困难与不足，并对2020年市场营销工作作出了具体规划。
　　会上，公司所属各单位相关负责人针对本单位2019年市场营销工作完成情况、存在不足及2020年市场营销规划依次进行交流发言，并纷纷表示，有能力、有信心保证完成今年考核目标和任务。与会领导结合各单位发言，对公司市场营销工作提出相关建议。
　　党委书记、董事长徐银林对2019年市场营销工作成效表示肯定，他说，在看到成绩的同时也要客观面对目前存在的不足和短板，2020年，市场营销工作要定好目标，找准方向，以“凡事预则立不预则废”的心态，做好相关工作。
　　结合《报告》及会议各单位发言，徐银林要求，2020年市场营销要把握好以下六个方面的工作：一是要“干好活，交好朋友”。要牢牢树立“现场保市场”的营销理念，保证工程诚信履约，建立、维持好与业主等社会各方的关系，同时各单位、项目之间也要互相做好资源协调和配合，把各项措施安排落实到位，真正做到“全员营销”；二是转变思想，紧跟集团等平台公司发展战略，进一步扩宽市场份额；三是要树立合作共赢理念，对内而言，市场营销部和各单位要为了“实现四局利益”这个共同的目标去奋斗，对外而言，要和其他单位在部分项目上建立积极的合作关系，要积极探索和各类社会资源展开合作；四是市场营销部要统筹全局市场营销布局，和各单位之间多对接沟通，避免重复布局；五是要做到精准营销不失策，提高市场命中率。首先，市场营销要有所取舍，注重风险防控，其次各单位要做强做熟自己的领域，凸显优势；六是要扩大区域营销力度，各单位要在所在地积极开拓市场。
　　会议强调，市场营销中心及各单位要认真贯彻落实本次会议精神，认真分析当前形势和自身现状，进一步明确工作举措，全面提升营销能力，不惧困难、勇往直前，确保2020年市场营销任务目标圆满完成。