北京讯（乔月月）2019年12月27日至29日，公司举办国际工程项目经理述职交流会议。公司党委书记、董事长徐银林、公司副总经理庞旭出席会议。
　　在述职交流会中，坦桑鲁富吉水电站、埃塞阿伊萨风电、拉巴斯供水、绍里木医院、金哈公路、伊比利苏水电站、泰国华富立铁路、罗安达城网、埃塞金结九个项目的项目经理作了述职交流，会议期间，乍得代表、伊拉克代表围绕当地市场情况，做了专题汇报，既述项目管理整体情况、项目管理亮点、又述项目存在问题、下一步整改举措，既述思想、又述具体管理程序。
　　会议期间，徐银林做了题为《补齐短板，担当使命，激情作为，攻坚克难全面提升公司项目管理水平》的专题授课，授课中徐银林结合公司国际业务现状和个人丰富的相关管理经验，对公司面临发展形势作了客观分析，对国际项目管理特殊性作了提炼总结，对国际项目管理存在的突出问题作了全面剖析，并提出新形势下提升国际项目管理水平的方法措施和项目经理应道具备的职业素质，号召大家奋发有为，开创四局发展新局面。庞旭做了题为《国际工程管理漫谈》的专题授课，课程以卡塔尔鲁塞场地项目为例，从项目的前期策划、QA/QC/EHS体系、合同、进度、成本、风险管控等多个方面进行了详细的讲解，对该项目成功管控经验进行了分享。各职能部门负责人授课结合分管工作，紧贴项目实际，针砭项目问题症结，提升学员专业素养。
　　述职汇报结束后，徐银林对会议进行了点评，他表示，此次述职大家准备充分、思考深入，不同区域、不同项目都介绍了自身好的管理措施，充分展现了管理水平，会议达到了相互沟通、共同提高的目标，并结合公司管理机制体制，对下一步工作做了指导：一是建立交流机制，项目与项目之间、项目与机关之间、项目与国别分公司之间多交流、多沟通，总结提炼、相互借鉴、取长补短、共促发展；二是坚持问题导向，紧抓述职汇报问题整改落实，后方机关部门要对前方大力支持，帮助前方解决问题，前方要举一反三的抓整改落实，切实发挥述职交流的作用；三是进一步夯实“三位一体”管控机制，建立行之有效的体系机制，保障在今后的工作中“有章可循”。