涿州讯（陈莹）11月19日上午，公司党委书记、董事长徐银林到第二分局调研指导工作，了解分局生产经营情况，勉励分局干部职工面对机遇和挑战，要坚定发展信心，鼓足战胜困难的勇气，拿出切实可行的办法和措施，努力扭转发展被动局面，推进各项工作取得新进展。
　　会上，徐银林听取了分局当前生产经营和党建工作汇报，并与机关干部职工座谈，深入了解相关情况。
　　徐银林指出，自公司调整分局班子后，班子成员深入了解分局发展现状和存在的突出问题，制定了有针对性的办法和措施，发展目标明确、思路清晰、措施得力，取得了一定的成效。分局党员干部要抓住当前开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育有利契机，牢固树立为企业奉献的精神，找准分局发展的瓶颈问题，立足现实、担当作为，从思想上、能力上和管理体系上一一整改落实，以主题教育成效推动分局高质量发展。
　　结合分局市场营销工作开展，徐银林指出，要紧跟公司总体战略部署，与公司市场营销中心和各二级单位紧密配合，在营销战略、布局和方法上要服从公司统一协调；明确责任，集中优势力量，进一步维护主流业主，对重点区域、重点领域进行重点营销；要树立国际优先的发展理念，重点做好坦桑尼亚项目的现场履约和资源配置，全面掌握并参与设备物资采购和流程管理工作，加强国际项目属地化管理；要和集团平台公司和公司市场部保持紧密联络，有针对性地做好市场营销工作；要广开思路，突破自身发展局限性，在巩固传统专业领域的基础上，积极参与到水环境、公路、铁路、市政等工程领域，进一步提升分局综合发展能力。
　 针对分局项目管理实际，徐银林强调，1.要切实加强项目团队建设，增强项目履约能力，培养适合于不同专业、不同领域的施工带队人员，在一线生产班组配备大学生班组长。2.要切实加强协作队伍管理，选择和培养资信良好、战斗力强的协作队伍，建立共赢目标，加强全要素、全过程的管控，确保项目整体进度、质量、安全及成本管理在控可控。3.要切实强化经营基础管理工作，认真编制施工计划和方案，安排好施工程序，着重抓好施工现场的组织和落实，提高施工组织能力。4.要切实加强项目精细化管理，树立“履约为先、品牌为重”的思想理念，细化项目管理，满足建设方、监理单位的需求，确保区域市场可持续发展。5.要切实发挥分局领导班子和机关总部的引领、指导作用，充分运用信息化手段提高项目管理效率。6.要切实加强创效能力建设，突出抓好履约策划和经营策划，做好全面预算管理和成本控制，紧紧抓住设计环节，把设计优化贯穿于施工全过程，在坚持“三不变”原则的前提下，研究项目创收机制和办法，提高创收能力。
　　徐银林还就扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育提出意见和要求。
　　第二分局领导班子成员、机关部门负责人和职工代表参加了调研汇报。