综讯（陈兴 陈小林 王景元 康海刚 赵海德 杨帅帅）11月13日~14日，公司党委书记、董事长徐银林到公司成都片区调研指导工作。认真了解了成都地铁19号线项目工程前期推进情况，并客观分析了西南分局、基础分局、机电安装分局三家单位生产经营状况中面临的形势和挑战，对下一步发展提出希望和要求。
　　13日，徐银林到在成都地铁19号线现场查看了项目营地、高～新区间风井、新码头街站，询问了营地绿化、职工宿舍与食堂、现场施工等情况。在专题汇报会上，徐银林听取18号线项目目前的工程进展情况、竣工资料编制情况及取得的部分成果，重点了解了19号线项目的基本情况、管控措施、工期节点目标、设计方案优化、重点风险防控等方面情况。
　　徐银林对成都地铁18号线项目的工作成绩给予充分肯出，徐银林指出，18号线项目要继续保持优良作风，做到善始善终，将好的措施方法推广出去；19号线项目要延续18号线项目的优秀经验，保持旺盛的工作热情，发扬奉献精神，做到履约创效，再造辉煌。
　 就19号线项目建设，徐银林强调：一是要实现完美履约。处处要争先创优，树立“勇争第一”的思想，打造精品工程、优质工程，创造品牌价值，让建设方和社会满意，最终提高市场话语权。二是要提升创效能力。抓住设计这个第一源头，做好前期策划工作，强化每一个创收环节，要正常组织施工生产，优化施工方案，减少设备物资材料的浪费。三是要狠抓规范管理。做好安全质量管控，从源头消除事故隐患，加强对施工队伍的全过程管控，调动施工队伍的积极性，加强规范管理，实现项目管理制度化、流程化、信息化。
　 14日，徐银林到在西南分局对干部队伍建设作出强调，指出干部队伍建设是决定企业发展命运的重要问题，是在激烈的市场竞争中站稳脚跟的重要保证。他要求：1.加强干部队伍思想政治建设。要始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，不断用党的创新理论武装头脑。要牢固树立为企业尽职、为企业服务的理念，提高政治站位，深刻认识到广大职工群众对领导干部的殷切期盼，坚定理想信念、坚定干事信心，全心全意为企业谋发展，为员工谋福利。2.加强干部队伍能力建设。要切实提高市场拓展能力、项目管理能力，真正能驾驭公司“两大市场、四大业务板块”的推进，要挑重担、干实事。3.加强干部队伍作风建设。必须要在“实”上下功夫，要重视抓落实，敢于抓落实、善于抓落实。发扬艰苦创业、艰苦奋斗的精神。4.加强干部队伍形象建设。要展现四局风范、代表四局形象，始终保持蓬勃朝气和昂扬锐气，在职工群众中发挥率先垂范的带头作用，团结带领广大职工迎接新挑战，取得新业绩。
　 结合分局工作实际，徐银林就项目管理，明确要求：1.严格遵循“完美履约、效益明显、队伍发展”的要求。2.注重过程品牌的建立，打造样板工程、典范工程。3.树立“为客户创造价值”经营理念，想客户之所想，急客户之所急，达到“做一个工程交一方朋友”的效果。4.要有忍辱负重、敢于牺牲的精神，正确处理与建设、监理等各方的关系，有效推进各项工作。5.要加强协作队伍建设，注重资信考量，有意识、有方法地培养能切实贯彻公司管理理念的长期合作队伍。6.干部职工要本着对企业负责的态度，忠诚于企业，严格按照公司对项目管理的各项要求，精细化做好项目前期策划、成本分析、创效机制建立等工作，用长远发展目光，维护四局口碑，打造四局品牌。
　 他还就西南分局机关团队建设、市场营销等工作提出要求，并叮嘱分局班子快速行动，选拔精兵强将组建好刚中标的拉哇水电站项目管理团队，科学做好项目前期策划，团结中国水电一局，在金沙江畔唱响建设凯歌。
　 当日，徐银林在基础分局强调，要进一步加强专业优势及品牌建设，确定好分局发展方向，在做好基础处理专业施工的同时，要加强市政领域市场的开拓，形成有效的生产经营模式，实现分局转型升级。
　　在客观分析发展现状的基础上，徐银林要求基础分局：1.要抓好在建项目履约，加强标准化建设，保质保量完成在建项目施工，建设好分局品牌形象。2.要充分总结前期项目建设经验，反思不足，加强履约能力、管理能力建设，实现减亏扭亏，提高经济效益。3.要加强与公司各部门、各二级单位的沟通，查找自身不足，积极学习先进管理经验，积极改进，形成分局核心竞争力。4.要加强人才队伍建设，发展好新生力量，加大对专业人才的培养力度，形成高素质的、结构合理的、能独当一面的施工管理团队。5.要与分包队伍建立“亲清”的良好合作关系，实现互利共赢。
　 在机电安装分局，徐银林重点了解了白鹤滩机电安装工程项目部组织机构设置、班组人员配置、进度保证措施、质量管控模式、科技创新能力等方面的情况。
　 徐银林强调，“四局机电”品牌是公司实施品牌战略多年积累的收获，白鹤滩水电站作为目前世界在建单机容量最大的水电机组，要以创造“世界第一”的高标准定位，高标准实施，将机组安装质量真正打造成为世界第一。
　　徐银林要求，1.要注重学习其他企业先进的管理模式，结合三峡、向家坝水电机组安装工程的经验，合理细致安排施工计划，确保实现白鹤滩“双七一”发电节点目标。2.要注重人员培训工作，组织各工种人员分类培训，提升员工的专业技能水平和综合素质，为打造“精品机组、美丽机电”打牢基础。3.要注重技术总结工作，做好工法、科技立项研究申报工作，以工法、科技立项提升“四局机电”品牌技术含量。4.要注重现场与市场的联动，通过在建项目不断强化“四局机电”品牌形象并逐步完善市场营销网络，将“四局机电”品牌形象推广传播开来，在保持常规水电市场的同时打开抽水蓄能市场。
　　在三家单位，徐银林对当前正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育加以强调，要求各基层党组织和广大党员以主题教育为契机，进一步坚定理想信念，提高政治站位，紧密结合工作实际，强化责任担当，守初心、担使命、找差距、抓落实，使各项工作上一个新台阶。
　　公司总经理助理、市场营销中心总经理曲恕，公司总经理助理王有德，公司党委工作部、西南分局、基础分局主要负责人及职工代表参加调研座谈。