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初心不改 步履不停
2019年10月27日，第七届世界军人运动会在武汉顺利闭幕。公司承建的东西湖雨污分流工程项目107国道排水工程为军运会配套工程，项目在完成雨污分流治理后还承担了军运会场馆周边的道路整体修复工程，为提升武汉形象、迎接军运会做出了积极贡献。
军运会期间，项目党支部书记樊光虎率领的东西湖雨污分流项目团队为军运会、为业主、为公司交出了这份完满的答卷。樊光虎曾多次荣获公司“劳动模范”、“优秀共产党员”荣誉称号，2018年度青海省“五一劳动奖章”，2019年度青海省劳动模范。他是在水电四局成长起来的一名工程建设“排头兵”，他以“头雁”的飞行姿态带领着员工心无旁骛，全身心地对水电建设、轨道交通建设进行着探索和创新，他的足迹从未停止过。
迎难而上 开拓创新 施工生产赢美誉
“不管干什么事情，一定要干好！”谈起对待工作的态度，樊光虎朴实无华却充满能量的话语经常在身边人的耳边响起。樊光虎起初是一名工程兵，复员后工作了一段时间，跑去西安理工大学学习了水利水电专业，从此两脚迈进了水电行业，先后参与了三峡、公伯峡、积石峡等几个水电站的建设。2012年，中国水电四局首次承建地铁项目——深圳地铁七号线，公司承建的华强北站位于深圳最繁华的商业电子街，日均50万的客流量，在这里施工，要时时刻刻注意保持企业良好形象，标准极其严苛，是极具挑战性的项目。樊光虎同志带了2个技术人员进场，组建营地、绿化迁移、征地、管线迁改、外部协调都困难重重，他们不怕苦、不怕累，经常忙到凌晨三四点，并最终交出了满意答卷。
干完深圳地铁，2015年5月，樊光虎到武汉地铁11号线二标段项目经理部工作，水电四局承建武汉地铁二标段四站三区间的施工任务，樊光虎带领的施工三队主要负责光谷五路站，是地铁11号线和19号线的交叉换乘站，总建筑面积55000平方米，为地下三层超宽超深超大型岛式地铁站，相当于三个标准车站，施工难度最大。施工过程中，19号线因外部原因，比11号线晚一年开工，却要求和前期11号线同步完成站内负一层安装及装饰装修工程。工期如此紧张，工程量如此巨大，任务的困难程度可想而知。作为生产负责人的樊光虎深感压力之大，但主动出击才是他的作风，在他的带领下，施工三队结合工程的特点迅速制定了周密详细的抢工方案，通过倒排工期，将每天的工作量都进行了细化，定期召开节点工期梳理会议，又通过开展各种劳动竞赛活动，迅速打开了施工局面。自开工后，樊光虎一直兢兢业业地日夜在现场指导，坚持不懈盯控现场施工进度及主要节点，期间他因病住院，手术后在医院休养期间不听医护人员劝阻，又偷偷跑回工地召开工作梳理会……正是因为有樊光虎这样的领头人，光谷五路站入选武汉市质量强市示范工程，并成功承办武汉市2017年质量月“卓越源于质量，打造百年地铁”现场观摩会。光谷五路站也成为武汉市首座“免装修”车站，得到了武汉市20多家主流媒体的争相报道。
2018年2月，樊光虎被调至武汉地铁蔡甸线八标段负责收尾工作，初到项目的他像一个“空降兵”，还没熟悉环境，就接到通知，武汉地铁集团选在武汉地铁蔡甸线八标举办2018年“工程质量提升年”现场质量观摩交流会，届时武汉地铁在建项目的施工、监理、安全等近300名有关负责人计划参加。这是展示水电四局实力和形象的时机，一点差池也不能有，他压力比以往更大，在筹备期间事必躬亲，有时候叮嘱安排过的事情，隔上半个小时就要再督促一次。观摩会结束后，大家才发现，这个西北汉子已经熬到双眼红肿快睁不开了。在蔡甸线八标段，樊光虎是项目经理，相比之前，管理的事务更加繁多，他更像是一名综合员，不管是生产还是质量、安全、党建，他都得全部“管”起来，这一切，都靠制度。“一次成优是最大的效益”，樊光虎不断地强调。
2019年10月，武汉市将举办第七届世界军人运动会，水电四局于2018年底承建了黄狮海泾河连通渠整治工程和107国道（二雅路至八方路）排水工程施工，107国道排水工程是军运会配套保障线路改造项目的一个重要组成部分，为保障军运会，业主要求必须在5月底完工，工期紧、任务重，项目部组织开展了“奋战45天，确保工期目标”劳动竞赛，樊光虎作为项目书记，和其他领导班子共同奋战在施工一线，组建了工程突击队，顺利完成了施工节点。紧接着，根据业主及总承包方统筹安排，新增了107国道道路整治提升工程，武汉市开始步入了炎热的夏季，高强度的室外作业对施工人员、管理人员都是考验，为了保证施工节点，同时保证施工人员的身体健康，党支部书记樊光虎同志积极做好关怀工作，给工作人员发放了藿香正气水、菊花茶、人丹、花露水等防暑降温用品，并发放西瓜、毛巾，每日给施工人员送绿豆汤，调整前方作息时间等方式，确保了安全生产，同时，调动各个区段负责人的积极性，形成了相互竞争，共同前进的良好局面，终于于8月初顺利完成了移交验收，短短8个月时间带领30余人完成产值1.14亿元，樊光虎的付出大家有目共睹，交口称赞。
爱岗敬业 率先奋进 工地为家有担当
樊光虎在项目施工管理过程中，制定明确的奖罚管理制度并严格执行，以激励管理人员及施工人员的工作积极性，使施工生产稳步有序向前推进。其中“三会”必不可少，一是每周四、周日的“生产周例会”必须召开，二是在生产施工过程中坚持每天下午5:30召开现场“碰头会”，三是每天早晨督促施工人员进入现场前“安全交底会”，从而合理地安排现场施工，保证施工生产顺利进行。并积极协同总工研究和确定施工方案及施工计划，不断优化施工工艺，发现问题及时整改，以积极主动、认真负责的态度，多层次、多方位地开展生产管理工作。
任何时候，他始终坚守在施工一线，不分昼夜，施工现场总能见到他的身影，每道工序都留下了他坚实的足迹。每天凌晨一两点经常能看到他在现场工作群叮嘱各类施工要点，有同事开玩笑说，樊书记的办公室放在那真有些浪费，除了开会能见他在办公室，其余时间直到深夜都驻扎在工地上。正是因为这样的不懈坚持，使得我公司承建的武汉地铁11号线光谷五路站取得了各方面认可，赢得了各方的美誉，实现从施工生产零事故的优秀典范。尤其光谷五路站与11号线交叉的19号线换乘车站于2017年3月29日完成围护桩施工以来，由于工期紧、任务重他更是兢兢业业日夜现场指导施工，生怕每一小项工期计划造成拖延，从而影响整个工期计划，在这期间积劳成疾住院，但是住院期间，还是坚持不懈盯控现场施工进度及主要节点，手术后在医院休养期间不听医护人员劝阻，偷偷跑回工地召开工作梳理会。正可谓星光不负赶路人，樊光虎同志大无畏的忘我精神值得敬佩，引人为傲！
确保安全 严控质量 文明施工成常态
对于现场质量及文明施工管理始终坚持“安全质量、现场文明施工保证不了，就别干”，因为这直接关系着工程安全、质量，关乎企业的社会形象。抓好施工现场标准化管理，不断提高安全文明施工标准，是施工生产的重中之重。工作中及时监督、督促项目部相关职能部门对一线施工作业人员进行安全文明施工培训、教育及考核奖罚工作。在施工过程中时常监督提醒计划合同部的合同交底，安全环保部的进场三级安全教育、特殊工种安全教育，工程管理部的技术交底等工作。在施工过程中严格落实安全技术交底制度，对施工过程中涉及的安全质量问题随时随地的向现场管理人员及作业人员反复交代，确保每个施工作业面的安全质量平稳可控。严格按照规范组织施工，严格执行业主及公司的相关管理规定，确保了现场安全文明施工常态化，使得我公司承建的武汉地铁11号线在2017年荣获武汉市轨道交通十佳示范“平安建设工地”，荣登武汉市第二批“质量强市工程质量示范点”榜首，武汉地铁蔡甸线八标项目同时摘得“江城十大魅力工地”和“江城优秀智慧工地”两项殊荣。党建引领服务生产模范带头突成效
樊光虎自2018年11月担任武汉市东西湖雨污分流工程项目经理部党支部书记以来，主抓项目党建工作和施工现场生产工作，实行党建引领施工生产创新管理模式。
2019年上半年是东西湖项目施工生产的关键期、决胜期，在他带领下项目党支部组织开展“奋战45天，确保工期目标”劳动竞赛，并开展了“党员先锋岗”、“工人先锋号”、“青年突击队”创建活动。通过开展劳动竞赛，顺利完成了劳动竞赛节点目标。特别在后备干部培养方面，项目党支部对品德优秀、能力突出的员工推荐到重要岗位进行锻炼，给年轻有担当、有能力的后备干部提供良好的发展平台。“优秀共产党员”、“我身边的榜样”等评优评先工作主要从施工生产一线青年员工里进行评选，突出施工生产的重要性。激发团员青年的身份意识和责任意识，激励他们努力学习、爱岗敬业，为团旗增色、为团徽增光的热情，鼓舞广大团员青年们用实际行动为实现青春梦想努力拼搏，通过组织义务劳动、座谈会等形式的“主题团日活动”，带领新员工融入新环境，加强后前方管理人员沟通，团结力量，服务施工生产。
工程人的一生，步履不停，但是奔赴新“赛场”的樊光虎，仍然初心不改，像当年那个毅然决然闯进水电施工事业的工程兵一样！
军运会期间，项目党支部书记樊光虎率领的东西湖雨污分流项目团队为军运会、为业主、为公司交出了这份完满的答卷。樊光虎曾多次荣获公司“劳动模范”、“优秀共产党员”荣誉称号，2018年度青海省“五一劳动奖章”，2019年度青海省劳动模范。他是在水电四局成长起来的一名工程建设“排头兵”，他以“头雁”的飞行姿态带领着员工心无旁骛，全身心地对水电建设、轨道交通建设进行着探索和创新，他的足迹从未停止过。
迎难而上 开拓创新 施工生产赢美誉
“不管干什么事情，一定要干好！”谈起对待工作的态度，樊光虎朴实无华却充满能量的话语经常在身边人的耳边响起。樊光虎起初是一名工程兵，复员后工作了一段时间，跑去西安理工大学学习了水利水电专业，从此两脚迈进了水电行业，先后参与了三峡、公伯峡、积石峡等几个水电站的建设。2012年，中国水电四局首次承建地铁项目——深圳地铁七号线，公司承建的华强北站位于深圳最繁华的商业电子街，日均50万的客流量，在这里施工，要时时刻刻注意保持企业良好形象，标准极其严苛，是极具挑战性的项目。樊光虎同志带了2个技术人员进场，组建营地、绿化迁移、征地、管线迁改、外部协调都困难重重，他们不怕苦、不怕累，经常忙到凌晨三四点，并最终交出了满意答卷。
干完深圳地铁，2015年5月，樊光虎到武汉地铁11号线二标段项目经理部工作，水电四局承建武汉地铁二标段四站三区间的施工任务，樊光虎带领的施工三队主要负责光谷五路站，是地铁11号线和19号线的交叉换乘站，总建筑面积55000平方米，为地下三层超宽超深超大型岛式地铁站，相当于三个标准车站，施工难度最大。施工过程中，19号线因外部原因，比11号线晚一年开工，却要求和前期11号线同步完成站内负一层安装及装饰装修工程。工期如此紧张，工程量如此巨大，任务的困难程度可想而知。作为生产负责人的樊光虎深感压力之大，但主动出击才是他的作风，在他的带领下，施工三队结合工程的特点迅速制定了周密详细的抢工方案，通过倒排工期，将每天的工作量都进行了细化，定期召开节点工期梳理会议，又通过开展各种劳动竞赛活动，迅速打开了施工局面。自开工后，樊光虎一直兢兢业业地日夜在现场指导，坚持不懈盯控现场施工进度及主要节点，期间他因病住院，手术后在医院休养期间不听医护人员劝阻，又偷偷跑回工地召开工作梳理会……正是因为有樊光虎这样的领头人，光谷五路站入选武汉市质量强市示范工程，并成功承办武汉市2017年质量月“卓越源于质量，打造百年地铁”现场观摩会。光谷五路站也成为武汉市首座“免装修”车站，得到了武汉市20多家主流媒体的争相报道。
2018年2月，樊光虎被调至武汉地铁蔡甸线八标段负责收尾工作，初到项目的他像一个“空降兵”，还没熟悉环境，就接到通知，武汉地铁集团选在武汉地铁蔡甸线八标举办2018年“工程质量提升年”现场质量观摩交流会，届时武汉地铁在建项目的施工、监理、安全等近300名有关负责人计划参加。这是展示水电四局实力和形象的时机，一点差池也不能有，他压力比以往更大，在筹备期间事必躬亲，有时候叮嘱安排过的事情，隔上半个小时就要再督促一次。观摩会结束后，大家才发现，这个西北汉子已经熬到双眼红肿快睁不开了。在蔡甸线八标段，樊光虎是项目经理，相比之前，管理的事务更加繁多，他更像是一名综合员，不管是生产还是质量、安全、党建，他都得全部“管”起来，这一切，都靠制度。“一次成优是最大的效益”，樊光虎不断地强调。
2019年10月，武汉市将举办第七届世界军人运动会，水电四局于2018年底承建了黄狮海泾河连通渠整治工程和107国道（二雅路至八方路）排水工程施工，107国道排水工程是军运会配套保障线路改造项目的一个重要组成部分，为保障军运会，业主要求必须在5月底完工，工期紧、任务重，项目部组织开展了“奋战45天，确保工期目标”劳动竞赛，樊光虎作为项目书记，和其他领导班子共同奋战在施工一线，组建了工程突击队，顺利完成了施工节点。紧接着，根据业主及总承包方统筹安排，新增了107国道道路整治提升工程，武汉市开始步入了炎热的夏季，高强度的室外作业对施工人员、管理人员都是考验，为了保证施工节点，同时保证施工人员的身体健康，党支部书记樊光虎同志积极做好关怀工作，给工作人员发放了藿香正气水、菊花茶、人丹、花露水等防暑降温用品，并发放西瓜、毛巾，每日给施工人员送绿豆汤，调整前方作息时间等方式，确保了安全生产，同时，调动各个区段负责人的积极性，形成了相互竞争，共同前进的良好局面，终于于8月初顺利完成了移交验收，短短8个月时间带领30余人完成产值1.14亿元，樊光虎的付出大家有目共睹，交口称赞。
爱岗敬业 率先奋进 工地为家有担当
樊光虎在项目施工管理过程中，制定明确的奖罚管理制度并严格执行，以激励管理人员及施工人员的工作积极性，使施工生产稳步有序向前推进。其中“三会”必不可少，一是每周四、周日的“生产周例会”必须召开，二是在生产施工过程中坚持每天下午5:30召开现场“碰头会”，三是每天早晨督促施工人员进入现场前“安全交底会”，从而合理地安排现场施工，保证施工生产顺利进行。并积极协同总工研究和确定施工方案及施工计划，不断优化施工工艺，发现问题及时整改，以积极主动、认真负责的态度，多层次、多方位地开展生产管理工作。
任何时候，他始终坚守在施工一线，不分昼夜，施工现场总能见到他的身影，每道工序都留下了他坚实的足迹。每天凌晨一两点经常能看到他在现场工作群叮嘱各类施工要点，有同事开玩笑说，樊书记的办公室放在那真有些浪费，除了开会能见他在办公室，其余时间直到深夜都驻扎在工地上。正是因为这样的不懈坚持，使得我公司承建的武汉地铁11号线光谷五路站取得了各方面认可，赢得了各方的美誉，实现从施工生产零事故的优秀典范。尤其光谷五路站与11号线交叉的19号线换乘车站于2017年3月29日完成围护桩施工以来，由于工期紧、任务重他更是兢兢业业日夜现场指导施工，生怕每一小项工期计划造成拖延，从而影响整个工期计划，在这期间积劳成疾住院，但是住院期间，还是坚持不懈盯控现场施工进度及主要节点，手术后在医院休养期间不听医护人员劝阻，偷偷跑回工地召开工作梳理会。正可谓星光不负赶路人，樊光虎同志大无畏的忘我精神值得敬佩，引人为傲！
确保安全 严控质量 文明施工成常态
对于现场质量及文明施工管理始终坚持“安全质量、现场文明施工保证不了，就别干”，因为这直接关系着工程安全、质量，关乎企业的社会形象。抓好施工现场标准化管理，不断提高安全文明施工标准，是施工生产的重中之重。工作中及时监督、督促项目部相关职能部门对一线施工作业人员进行安全文明施工培训、教育及考核奖罚工作。在施工过程中时常监督提醒计划合同部的合同交底，安全环保部的进场三级安全教育、特殊工种安全教育，工程管理部的技术交底等工作。在施工过程中严格落实安全技术交底制度，对施工过程中涉及的安全质量问题随时随地的向现场管理人员及作业人员反复交代，确保每个施工作业面的安全质量平稳可控。严格按照规范组织施工，严格执行业主及公司的相关管理规定，确保了现场安全文明施工常态化，使得我公司承建的武汉地铁11号线在2017年荣获武汉市轨道交通十佳示范“平安建设工地”，荣登武汉市第二批“质量强市工程质量示范点”榜首，武汉地铁蔡甸线八标项目同时摘得“江城十大魅力工地”和“江城优秀智慧工地”两项殊荣。党建引领服务生产模范带头突成效
樊光虎自2018年11月担任武汉市东西湖雨污分流工程项目经理部党支部书记以来，主抓项目党建工作和施工现场生产工作，实行党建引领施工生产创新管理模式。
2019年上半年是东西湖项目施工生产的关键期、决胜期，在他带领下项目党支部组织开展“奋战45天，确保工期目标”劳动竞赛，并开展了“党员先锋岗”、“工人先锋号”、“青年突击队”创建活动。通过开展劳动竞赛，顺利完成了劳动竞赛节点目标。特别在后备干部培养方面，项目党支部对品德优秀、能力突出的员工推荐到重要岗位进行锻炼，给年轻有担当、有能力的后备干部提供良好的发展平台。“优秀共产党员”、“我身边的榜样”等评优评先工作主要从施工生产一线青年员工里进行评选，突出施工生产的重要性。激发团员青年的身份意识和责任意识，激励他们努力学习、爱岗敬业，为团旗增色、为团徽增光的热情，鼓舞广大团员青年们用实际行动为实现青春梦想努力拼搏，通过组织义务劳动、座谈会等形式的“主题团日活动”，带领新员工融入新环境，加强后前方管理人员沟通，团结力量，服务施工生产。
工程人的一生，步履不停，但是奔赴新“赛场”的樊光虎，仍然初心不改，像当年那个毅然决然闯进水电施工事业的工程兵一样！