2019年9月28日,在新中国即将迎来70华诞、青海省解放70周年之际，从青海省传来了令人振奋的消息：中国水电四局第一分局荣获“青海省劳动模范集体”！这是第一分局的荣光，是第一分局全体干部职工的荣光，更是中国水电四局的荣光。回首峥嵘岁月，我们不能忘记，作为公司老牌综合分局经历的转型阵痛，体验到的“低谷期”的困惑和迷茫；我们更不能忘记，分局上下以坚如磐石的信念、坚韧不拔的毅力、克难求进的勇气，冷静面对改革大潮的洗礼，直面困难矛盾的挑战，在经历了无数次的震荡冲击后，如凤凰涅盘浴火重生，实现了华丽转身。三、五年的时间，在历史的长河中虽然稍纵即逝，但却记载着第一分局从进入低谷到企稳回升的艰难奋进历程。广大干部职工用热血与忠诚，谱写了一曲曲壮怀激越、拼搏奋进的华美乐章。转变观念激发创新活力
　　当改革开放的大潮席卷华夏大地时，传统的生产方式和观念都发生着巨大而深刻的改变，无所适从、墨守成规将会被无情地淘汰，这就是市场规律，也是物竞天择的自然法则。要想打破企业发展的“瓶颈”，必须彻底转变观念、解放思想，才能引领企业科学发展。
　　分局局长李传州提出“三破三立”（即“破除信心不足的思想，树立敢于争先的意识”、“破除墨守成规的思想，树立开拓创新的意识”、“破除自我满足的思想，树立追求卓越的意识”）。对内坚持严格管理，深化机制改革。按照提出的“靶向施策、以市场开发为龙头、以项目管理为基础”的管理思路，不断优化资源配置，强化过程管控、健全绩效考核机制，全面加强预算管理，持续规范了合同、物资、设备的管控，提升了综合管理水平。对外积极开拓市场，强化区域营销，不断延伸产业链。分局原党委书记张浩、党委书记王裕彪坚持“三重一大”民主决策程序，充分发挥党员领导干部的示范带头作用，做到干部在一线指挥、党员在一线拼搏、问题在一线解决、工作在一线推动。
　　这些高屋建瓴的顶层设计，如一场场疾驰而至的“头脑风暴”，彻底打破了员工们偏安一隅、固步自封的僵化思想，引入了一股股敢于突破传统、超越自我的思想清流，在分局引发了一场地动山摇的思想革命。打破旧的思想桎梏是开始，打破旧的体制才是目的。在公司的帮助与支持下，一场开足马力、奋勇前行的大剧正悄然拉开帷幕。
　　多措并举促进营销跨步
　　近年来，分局准确把握宏观形势，坚持“自立自强”营销观念，在主动抢抓市场机遇上下功夫，在创新转化机遇上见成效，在率先承接机遇上求跨越，牢固树立全员营销理念，在区域和专业市场上“深挖洞”，在承揽份额和营销质量上“广积粮”，坚持“守住水电，主攻水利，拓宽基础设施，突破新能源”的整体思路，依托集团公司、公司，加强与政府部门对接，充分利用战略合作带来的利多效应，拓展上游营销资源，有的放矢，确保各业务板块市场营销规模稳步增长。
　　制度先导、明确责任、形成体系。分局始终不渝坚持在主动抢抓市场机遇上下功夫，牢固树立全员营销理念，深入巩固区域营销体系，高起点培育壮大市场规模。在稳固传统的青海市场和传统行业的基础上，积极开拓区域市场和新型领域，重点针对黄河公司、藏开投公司、青海省水利厅、青海省水投、海西州政府、安徽省、市、县政府、三江源管理局、广东顺德区政府，分局市场营销区域化框架逐渐形成。2016年市场营销额121403.33万元，同比增长8.89%；2017年市场营销额169305.1万元，同比增长39.46%；2018年市场营销额243743.1万元，同比增长43.97%；2019年截止9月份，市场营销额达15.69亿元，已超额完成年度计划目标。四年来分局市场营销年增长率最高达到39.46%，市场营销总额达67.63亿元，工程储备达到56.59亿元，为分局的发展奠定了坚实的基础。
　　结构调整优化，产业结构更趋合理。近年来，分局在巩固国内水电建筑核心主业地位的基础上，努力变革传统的水电一元型产业结构，加快结构调整优化，加快战略转型升级。一是传统水利水电业务得到了巩固发展。近年来，先后承建了羊曲水电站、蓄集峡水利枢纽、老虎口水电站、引大济湟西干渠一标及建前工程等省内重大工程，以及西藏金桥、安徽引江济淮等省外重大工程，在进度、质量、安全等方面获得了业主及各级领导的一致好评，西干渠一标项目经理部被评为“青海高原工人先锋号”，并为公司争得了“全省水利建设质量安全管理工作质量安全优秀企业”殊荣。二是全力拓展非水电业务。分局多元化产业发展得到新突破，从单一的西北水电市场扩展至铁路、新能源、市政、公路、地铁、军民融合等多个领域，先后承担了玉树灾后重建、青海格尔木和乌兰并网光伏电站、共和45万千瓦风电站、顺德大良五沙市政工程、西藏军民融合项目、安徽牛岭水库等一批非水电建筑业务，国内非水电建筑业务营业收入占主营业务收入的“半壁江山”。三是全力推进产业结构优化升级。分局参建了公司以BT模式投资建设的西北最大的安置小区——青海海东高铁新区，为分局的转型发展奠定了良好的基础。2017年，分局与西北设计院以EPC形式联合中标承建了顺德大良五沙市政开发项目，中标额为8亿，为新型模式合作作出了有益探索。2018年底，分局成功参与了青海投资规模最大的PPP项目——青海加西公路项目施工，进一步巩固和发展了分局在投资市场的份额，为分局的转型发展提供了良好发展契机。
　　强管理创一流品牌价值
　　一分部署，九分落实。为了加强对项目的指导帮助，提升项目履约水平，分局积极改进机关工作职能，理顺机关管理体制，强化机关服务意识，实行重点项目分局领导蹲点制，使整体项目管理水平有了质的提高。在建项目管理小组、尾工项目管理小组、巡视督查审计小组，肩负着督导分局各项目减亏扭亏、合规守则的重任。分局给予了“三个小组”更大的管理、决策、奖罚权限，使之更加快速、有效地解决处置项目上存在的问题。
　　创新，是企业的灵魂，是发展的动力。近年来，分局一直把管理创新作为实现企业效益最大化的重要途径。为了规范管理，按照“标准化、信息化、精细化”三化融合的理念，持续从优化内部管理体系，强化经营风险防控举措，加强安全生产工作等方面入手，通过对规章制度的梳理修订完善，逐步建立起了较为完备的企业管理体系，各项管理操作日趋规范化，为各项业务的长期稳定发展构筑了坚实有力的管理保障。分局利润总额由2016年的330.59万元增长到2018年的2793.46万元。2018年职工人均收入达8.84万元，比2016年同期增长28.9%。
　　科技创新呈献硕果累累
　　分局大力实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在发展全局的核心位置来对待，近年来科技创新成果显著。拉西瓦水电站水工钢结构工程荣获2015-2016年度“中国钢结构金奖”《一种一次成型对辊压延机》等获得“实用新型专利”；《拱坝坝肩槽开挖施工工法》被评为国家级工法，在提高深孔钻孔精度方面取得了极大突破；《高速铁路水中墩大孔径钻孔灌注桩施工工法》等十项被评为集团公司工法；《全自动化流水线管片预制施工工法》等八项被评为青海省工法；《特殊路基软基处理灰土挤密桩施工工法》被评为企业级工法；《盾构机顶推整体平移过站技术》荣获公司合理化建议一等奖；《提高进水口混凝土浇筑外观质量控制QC小组》等荣获青海省优秀质量管理小组。除此之外，分局以在建工程为广阔舞台，深入开展技术革新和方案优化、五小”活动，智能铜止水压延机、无人值守电子称量系统、GPS智能碾压监控系统、数字化监控系统等一项项创新成果，使项目施工生产如虎添翼，并且几年来产生了近两千万元的可观的经济效益，为分局的发展贡献了巨大的力量。依靠人才推动高质量发展
　　人往高处走，才向善政流。分局本着“不求所有，但求所用”的原则，创新招聘体系，培养人才梯队，加强干部管理。依托公司人力资源管理和分局实际，建立灵活的人员进出入、内部调配等工作，盘活人力资源。对拥有高级职（执）业资格等行业内的优秀人员，合理简化招聘流程。创新人才培养体系分局对入职的年轻人进行跟踪培养，鼓励各单位自主开展业务培训，不断扩大优秀员工培训覆盖面。不断探索双通道的员工成长模式，建立多岗位成长通道，通过全员培训、青年员工职业生涯规划等，为职工发展搭建多彩的平台。这些良好的机制充分调动了分局广大干部职工积极性，调动了各层级员工投身施工生产、钻研业务技能的积极性，也形成了推动分局发展的不竭动力源。
　 和谐文化彰显文化底蕴
　　回顾分局的发展之路，以人为本、和谐发展、全面发展、科学发展的思想主线始终贯穿始终。在改革转型创新发展中，企业党建、企业文化建设与生产经营紧密结合、相辅相成，和谐发展。
　　企业党建保驾护航。近年来，分局党委认真贯彻落实习近平新朝代中国特色社会主义思想，不断将各级组织和广大职工的积极性引导到公司发展的实践中来，持续开展了“最美一线员工”党员先锋岗”等评比表彰活动，大力弘扬大国工匠精神，大力培育爱岗敬业精神，树立争创一流理念，将岗位文化建设与创先争优、劳动竞赛、青年建功竞赛、青年文明号“五小”创新活动、“四好”班子创建等活动充分结合，一大批优秀个人和先进集体如雨后春笋般涌现出来，成为分局改革发展的“领头雁”。
　　坚持文化引领，聚力塑形。借助信息化手段，坦诚透明、信息共享，从大局着眼，内聚人心、外塑形象”，凝心聚力干事创业。结合队伍实际和员工诉求，探索高尚文化与员工生活的最佳结合点，以公司“文化托起梦想劳动铸就辉煌”文艺巡演为契机，组织编演的《电建情》《袖舞蓝天》《梦回刘家峡》《龙羊赞歌》等节目受到了公司乃至省总工会领导的一致好评，充分展示了分局员工积极向上的精神面貌。节日期间组织“祝福祖国喜庆华诞挑战自我共攀高峰”等丰富多彩的职工文体活动，不断凝聚职工合力。
　　坚持从严治党，净化发展环境。近年来，分局党委、纪委不断增强“四个意识”，始终把党风廉政建设发放在心上、抓在手上、扛在肩上，工作中既重发展、又重党风；既看经济指标、又看廉政评价，大力营造了风清气正的发展环境。坚持了以上率下，种好“责任田”牢固树立“不抓党风廉政建设就是失职”的意识，把落实党风廉政建设责任与中心工作同部署、同落实、同考核。加大对“四风”突出问题的整治力度，坚决纠正群众反映强烈的不正之风。经过驰而不息的作风建设，分局党员和干部队伍的威信不断提高，战斗力显著增强，成为了分局发展转型的核心力量，引领广大员工劈波斩浪、攻坚克难、勇往直前。
　　积极履行社会责任。分局在公司的坚强领导下，坚持与青海各族人民携手并肩、艰苦奋战、风雨同舟、心手相连，凝结了血浓于水的深厚感情，深深扎根于大美青海这片充满无限生机的高原大地，为青海经济社会发展做出了应有的贡献。目前，分局正在全力以赴推进引大济湟西干渠项目、老虎口水库项目、蓄积峡水电项目、加西PPP公路项目等，为建设富裕文明和谐的新青海再立新功。分局积极参与青海省内扶贫帮困，捐款捐物达二十余万元。积极吸引地方劳务就业，充分利用建筑分局劳动密集型的特点，依靠在建项目大批安置省内人员工作，有效解决了包括职工、职工家属、协作队伍等在内的数千人的就业。积极参与地方“百企联百村”共建、省内中小微企业帮扶活动，组织全体员工开展为尕玛堂等定点贫困村爱心扶贫捐款活动，以实际行动为精准扶贫贡献力量，较好地履行了央企责任。
　　不懈的努力，换来的是今天的厚积薄发。在困难和挑战面前，分局上下始终不渝坚持迎难而上、自加压力、跳起摸高，使企业焕发出了生机与活力，实现了弯道超车。忆往昔峥嵘岁月稠，看今朝旖旎风光秀。在党的十九大描绘的宏伟蓝图面前，第一分局干部职工正踌躇满志，分局这艘巨轮正扬帆启航，在广阔的未来乘风破浪、行稳致远。