十月的罗安达省天气依旧闷热，大雨倾盆。夏季被炙烤的土地，在接触到冰凉的雨水后蒸发，使空气中弥漫着出令人窒息的热气。
　　在这样的天气里，用板材搭建的办公室成为密不透风的匣子，电扇扇出的热风使办公室里的气温急剧增高，愈发难以呼吸。所以如果没什么要紧事，罗安达城网项目的施工人员们都会迅速结束工作，回宿舍开空调乘凉。
　　“你说这天气是真难受，都快两点了，咱们赶紧回房间吧！
　　“行！唉？你看，兰总办公室的灯还亮着呢！之前听说兰总工作拼命，我还不信。你说这天气都能在办公室里工作到两三点，果然这‘拼命三郎’的名声不是吹的。”
　　两名罗安达城网项目的员工从办公室出来，看了眼一旁开着灯的办公室，锁好门，轻手轻脚的离开。
　　灯光下汗流浃背却仍在工作的青年，就是被称为“拼命三郎”的兰国龙，是罗安达省电气化及入户连接项目经理。此时他正专心致志的研究着市场情况资料和当地税法，为了使项目施工能够更加顺畅，这样的工作强度已经持续了两个星期。
　　自2000年参加工作以来，他先后参与了水电四局10个工程项目的建设，在前方生产一线从事技术管理工作10年，企业和项目管理工作9年。这十九年的时光，他坚持不懈，刻苦奋斗，逐渐从基层员工，一步步成长为项目管理者。
　　在他的努力下，获得“2010年度青海省委全省优秀共产党员称号”、2017年度中国电建集团先进工作者”“2018年度中国电建集团国际工程履约评价优秀项目经理”等多项荣誉，即使荣誉加身，他仍旧不忘初心。一提到他，大家对他的印象出奇的一致：工作拼、生活拼、技术拼。
　　竭尽全力 无怨无悔
　　“2000年刚进水电四局的时候，因为年轻，骨子里总有股闯劲，想着做什么事都要竭尽全力。”兰国龙笑着说。
　　就因为这股闯劲，支撑着他在技术管理工作的岗位上，打下雄厚的技术基础，与此同时注重技术创新和新技术应用工作，这一待就是十年。
　　他望向桌上的照片，那是他与新疆波波娜水电站的合影。当时他全面管理新疆波波娜水电站机电设备安装工程项目，水轮发电机组动在试验过程中动态振动和摆度出现超标问题，在正式投入运行前问题必须得到解决，而问题关键在于水轮发电机组动中平衡试验和校正依照惯例只依赖厂家和专门试验检测机构，施工单位从未实施过，机组正式投产时间已经确定。鉴于这种情况，他查阅了大量有关机组动平衡试验的资料，建立相关模型，组织技术人员进行多次实验、总结。功夫不负有心人，在无数质疑声，波波娜水电站3台水轮发电机组成功进行了动平衡试验并进行了动平衡校正，取得非常明显效果，打破了水轮发电机组动平衡试验和校正只能依赖厂家和专门试验检测机构实行的惯例，开创了施工单位进行动平衡试验和校正的新篇章；对水轮发电机组转子铁芯常规加热工艺措施进行进行了创新改变，采用磁涡流加热方式进行整体加热，与常规加热方式相比，涡流具有加热措施简单、时间快捷、加热均衡、利于紧固的特点，节约了大量时间，省掉了大量的保温防护措施，保证了转子铁芯加热的均衡性；对中小型水轮发电机组转动部分盘车工艺进行了改进，把盘车时间由以前的15天左右缩短到7天左右。
　　这三项工艺措施大大提高了实施工作效率，节约了大量施工成本，为保证工程顺利投产提供了保障。使波波娜水电站一年实现电站全部三台水轮发电机组投产工作任务，得到业主新疆新华公司的一致好评，同时也节约了工期和成本，为项目创造了很好的效益。他还特别注重技术创新和新技术应用的管理工作，在后面的SK输变电项目和罗安达城网项目上，也充分发挥项目团队的科技创新积极性，取得了可喜成绩。
　　兰国龙笑笑说：“当时项目上有一半多的人反对，说实话也确实打过退堂鼓。但是一想，万一成功了呢？那对施工效率和工艺改进是一个质的突破，就一丝希望，也要竭尽全力。就算最后失败了，我也无怨无悔。”
　　挑战自我 勇往直前
　　2015年12月，兰国龙登上前往安哥拉的飞机，担任安哥拉SK输变电工程项目经理。在此之前，领导告诉他这个工程总投资11.81亿美元，为安哥拉水利能源部的国家重点工程，所以一定要打起十二分的精神、带好团队、漂亮的完成施工。
　　兰国龙说：“其实去安哥拉之前知道那里环境不好，但没想到是这样的。总的来说，去安哥拉施工，算是一个挑战吧！”
　　由于安哥拉SK输变电项目在偏远郊区，交通不便、施工路径战线长，再加上安哥拉刚结束战乱，地区疾病多，社会治安较乱，开展施工作业十分艰难。
　　在如此恶劣的环境下，兰国龙依然勇往直前，工地上，经常看到他来去的身影：一会儿站在木桩前若有所思；一会儿蹲在设备旁观察运作；一会儿又伏在地上对着施工图写写画画。中午午休时，他顶着烈日，去工地查看上午的施工进度，若有问题及时解决；晚上大家都回宿舍休息后，他还在办公室，就着昏黄的灯光，制定着下一步施工计划。
　　在不断发现问题，解决问题的过程中，他总结出自己的管理经验，使项目施工中的方向更加明确。仅仅用了15个月，他就利落的完成了一期400千伏线路和400千伏变电站的全部施工任务，紧接着二期工作顺利开展，使安哥拉国家电网北部和中部地区正式联网运行，极大改善了所在国电网结构和电网运行的稳定可靠性，受到了安哥拉国家总统、能源水利部部长等领导人和当地民众的一致好评。
　　而SK输变电工程也获得了“中国电力优质工程奖”和“鲁班奖”的荣誉，项目效益也得到了很大提升，经营利润由测算时的6.5%提升到11%。在SK输变电项目完工交接的那一天，他笑得比谁都开心，就像是自己的孩子终于长大了。
　　SK输变电项目完工后，兰国龙收拾行囊准备回国。这时突然下达命令，让担任罗安达省电气化及入户连接项目担任项目经理。他退掉回国的机票，迅速调整进入工作状态，将打包好的行李放上开往罗安达的大巴。
　　精密规划 水到渠成
　　来到罗安达省电气化及入户连接项目后，他便开始研究罗安达当地情况。理性预判施工中遇到的困难。在项目执行时，他又特别重视项目前期策划、过程把控、验收移交、提质增效等事项。一步步精密策划，在保证项目顺利履约的同时把项目经营效益放在首位，提质增效成效非常突出，通过对合同条件、当地税法、市场情况调研、执行各环节逻辑衔接、风险点等方面的深入分析，找准切入点，在营地选址、设计优化、项目实施全过程工序优化、当地电杆采购、国内物资采购价格测算及谈判、施工分包价格测算及谈判、免除部分海关关税、降低当地利润税等方面采取了非常有效措施，节约成本8266.98万美元，大大提高了项目利润，使项目利润实现了最大化。
　　无数个夜晚挑灯夜战，无数个困难一一解决。罗安达省电气化及入户连接项目管理团队也在他的领导下，获得“2018年度水电四局优秀项目部”、2018年度水电四局安全生产先进项目部”、“2018年度中国电建集团国际工程履约优秀项目经理部”的多项荣誉，形成了水电四局国际业务“全方位布局、精细化管理、高效率实施”的中坚力量，为项目实施和后续公司发展储备了一批高素质、会语言、懂业务的人才。
　　有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
　　夜色暗沉，屋外的雨小了一些，细蒙蒙的雨丝带着凉风微微袭来，兰国龙站起身打开窗户，倒杯水，洗把脸，就这昏黄的灯光继续工作。他不畏艰难险阻，勇往直前，竭尽全力，朝着自己的梦想砥砺前行，推动水电四局国际业务更高层次的发展。