武汉讯（高象成）10月15日，公司党委书记、董事长徐银林到轨道公司调研指导工作，深入了解轨道公司生产经营状况，为轨道公司健康与可持续发展寻良策、出实招，强调要全力做好四局轨道品牌，确保轨道公司健康发展。公司副总经理赵仲参加调研。
　　会上，轨道公司总经理、党委副书记薛清伟代表轨道公司简要汇报了轨道公司基本情况、发展战略规划、主要管理举措及存在的问题，着重汇报了解决和扭转当前问题项目的管控举措、下一步努力方向。
　　徐银林向参加调研座谈的干部员工通报了公司当前主要指标完成情况，指出了全局在市场营销、项目管理、风险管理与资源配置、队伍建设及党建党风廉政建设方面存在的突出共性问题，强调要做好营销策划和项目前期策划，提升项目履约和风险防控能力，要敬畏项目管理，树立正确的用人导向，全面加强党的建设，发挥领导干部带头和先锋模范作用。
　　结合轨道公司发展实际，针对存在的问题，徐银林围绕四个重点要求提出：
　　明晰发展定位。一是坚持“轨道”定位，全力做好四局轨道品牌，集中精力发展轨道交通业务，在高铁、地铁、铁路施工领域培养打造一批专业队伍；二是区域指挥部设立要起到加强区域在建项目管控、发挥项目团队作用、做好区域营销的作用。
　　精准市场营销。轨道交通项目要重点依托集团公司平台，思想上、行动上向平台靠拢，做好在建项目履约管理，创造亮点、勇争第一，获得更多市场机会。 铁路项目营销以自主营销为主，紧跟公司市场开发步伐，做好高层对接和营销策划。
　 精细项目管理。一是抓好项目履约，关注重点项目的工程履约和经营风险管控，抓项目班子和项目经理，督促把控好项目整体工程进度、施工组织计划、分包队伍履约情况，总结分析问题，反思问题根源，把项目履约作为企业发展的根基去维护。二是抓好项目管控，发挥机关部门作用，将项目管理制度应用起来、落实下去，牢牢把握生产经营主线；领导班子要充分利用前期策划和PRP信息系统全面掌握项目实际管控情况，一切中心工作要围绕把项目干好；党政主要领导要快速研究和解决管理中存在的问题。三是抓好项目创收，高度重视抓项目策划创收，牢牢把握施工设计的“龙头”作用，项目前期就要针对不同领域不同专业做好创收和盈利策划，在“三不变”的原则下，把握好施工设计这一关键环节。
　　严肃队伍建设。一是抓好班子整体建设，班子集体作用要发挥到位，党政主要领导履行好“一岗双责”，班子成员按职责分工加强履职尽责。二是加强政治理论和业务学习，各级领导干部要通过政治理论武装头脑，坚定理想信念，提高思想境界，明确新时代、党组织和广大职工群众对我们的要求和期盼，牢记责任，同时加强业务理论学习，做好项目履约，经营管理和创收手段方面的研究，强化管理制度的学习，善用信息化手段进行项目管理和决策，要培养和加强责任感、培养勇于担当的精神，积极作为，遇到困难能顶得上去。三是抓好班子整体合力，班子集体要形成合力，大事讲原则，小事讲风格，日常管理中要互相补位。一把手要做好表率，给副职领导推动工作执行创造良好的环境，副职领导更要立足岗位做出成绩，重大事项要及时主动向上级请示报告。四是围绕重点工作开好专题会。一把手要善于发现问题，研究解决问题的方法，通过经常性的专题会，针对管理突出问题，征求意见，形成共识，落实好解决问题的办法。五是抓好机关、项目两级团队建设。要加强机关建设，充分发挥好承上启下和系统性作用，及时发现并解决项目管理中存在的问题。要加强项目团队能力建设，要敢于管理，敢于担当；要端正用人导向，加快年轻后备干部队伍培养，同时做好项目分包队伍的培养。
　　薛清伟在会上表示，轨道公司将按照徐银林董事长明确的发展方向，贯彻好公司的管理制度和要求，重点抓市场营销、前期策划、项目履约、班子建设以及机关项目两级团队建设，持续推动轨道公司健康发展，业绩稳步提升。
　　公司市场营销中心、投资公司负责人参加调研。