西宁讯（郭明星）10月10日，公司召开2019年三季度经济活动分析会。会议全面总结三季度公司生产经营各项工作开展情况，客观分析公司发展当前面临的形势和任务，认真查找工作中的问题和矛盾，围绕确保年度生产经营目标提出措施和办法。公司领导徐银林、戎建国、张文山、张宏伟、葛建军、张志民参加分析研讨并讲话。
　　会上，公司经营管理部、财务管理部、资金管理部、工程科技部、市场营销中心、设备物资部、人力资源部等机关职能部门分别就生产经营指标、资金状况、项目管理、人员结构等相关情况进行了通报。与会人员结合工作实际，就改进生产经营的经验和重难点问题解决途径进行深入交流探讨，出谋划策。
　　会议指出，今年以来，面对复杂严峻的外部形势和公司内部改革的繁重任务，公司在思想观念、管理模式、选人用人、激励考核等多领域发力，推进各项工作管理科学化、体系化、制度化，生产经营状况整体稳中有进，主要经济指标完成满足年初预定目标。
　　会议强调，要充分认识到公司当前发展面临的外部形势依然严峻，充分认识到自身发展与时代要求依然存在差距，充分认识到市场营销、减亏扭亏、两金压降等发展中的矛盾和问题依然突出，自觉增强发展的信心和决心，自觉压实推动发展的任务和责任，不断完善改进的措施和办法，全力以赴确保各项工作目标的实现。
　　会议强调，要高度重视市场营销工作，明确市场开发战略定位，协调利用有限资源，多渠道拓展市场空间，全面促进各业务板块的协同发展。要高度重视项目创收模式研究，上下联动全过程做好项目经营策划，深入研究工作不同阶段创收的手段和方式，全面提升企业的经营管理水平。
　 会议强调，要大力弘扬奉献精神，各级组织和各级领导干部要率先垂范，站在矛盾一线“把脉问诊”，立于问题现场“破题施策”，揪住制约发展的“瓶颈”，一件件去抓，一件件去解决。要强力维护制度的严肃性，分级分层强化责任落实，令行禁止保证执行力，总部机关要给二级单位树立榜样，使公司各项规章制度成为推动工作顺利开展的根本依据和保障。要全力增强大局意识，公司上下要将思想和行动统一到公司的各项决策和部署上来，全力以赴各项工作目标和任务，确保年度各项经营目标的实现，推动公司健康持续发展。
　 总部机关相关职能部门负责人和有关工作人员也参加了分析会。