西宁讯（吴朋昊）9月23日，公司召开设备物资成本目标管理培训会，认真分析目前公司设备物资存在的问题，同时就加强设备物资管理提出具体要求。公司党委书记、董事长徐银林，副总经理葛建军参加会议。
　　会上，徐银林指出，设备物资管理在企业中占据重要地位，对核心设备的拥有和驾驭能力是企业生存发展的根本，也是体现企业核心竞争力的一个基础。在实际工作中，要选用符合项目建设实际需要的物资设备，要实现资源的动态配置，要实现资源的经济合理配置，要实现物资设备的全面科学管理，确保项目顺利实施和实现最佳经济效益。
　　就进一步加强设备物资管理，徐银林提出具体要求，一、要明确产权归属。公司设备和二级单位自有设备都必须按照公司管理制度去管理。外租设备和协作队伍的设备，要统一管起来，全过程管控，同时要从经济性的角度去配置，要有考核机制，和经济效益对应起来。外租设备和协作队伍的设备要列入辅助账管理。二、要明确各层级的职责。在公司层面要建立物资设备管理制度，加强对机关团队的建设；要站在时代发展的高度，建立科学高效的管理体系，加强对二级单位的服务、指导；加强对二级单位物资设备采购监管，不仅要监管价格，也要监管性价比；建立科学的管理手段，广泛应用信息化手段。在二级单位层面，要严格落实公司各项管理制度，对项目建立全面的管理体系，做到服务、指导、监督，保证体系的正常运行，创造符合自身实际的工作方法。在项目层面，要严格执行公司、二级单位的物资设备管理制度。三、加强设备物资管理的基础性工作。要全面掌握对设备产权管理、台账管理、状态的管理；健全完善设备运行、维护、保养制度，特别是大型设备必须建立“机长负责制”、设备监理制度；要重视物资的基础管理，研究合同中关于相应物资的计件计量的要求，入库管理要掌握验收标准，计划管理要符合项目建设实际，仓库管理工作办法和制度要完备。四、要加强团队建设。管理人员要对自己严格要求，不断去学习提高，深入施工生产一线，不断转变思想观念认识，提高对公司负责的精神，提高对基层服务的意识，体现自己的人生价值。
　　徐银林还就公司设备物资管理从业者提出具体要求，一是要加强业务理论学习，加强对工程知识的学习，了解合同标书的要求，必须要了解生产经营的过程。二是要深入生产一线，在实践中历练自己。三是要加强设备物资业务理论知识的学习。四是要提高政治站位，遵守廉洁从业准则。五是要站在公司利益的高度来对待工作，贯彻工作制度。六是要发扬斗争精神。要勇于斗争、善于斗争，同一切损害企业利益的行为作斗争。
　　葛建军从公司设备物资管理的流程再造、管理简化、模式确立、措施完善、成本压降等方面提出要求，一、采集效益化、核销主动化、调配系统化要作为设备物资成本管理的主要方法；二、采购集成化、管控信息化、团队专业化要作为公司设备物资管理的重要手段；三、，运行系统化、关注全员化、改进常态化要作为公司设备物资管理的主要理念。
　　会后，与会人员还集中参加了为期2天的设备物资成本目标管理培训，同时结合目前存在的问题进行热烈讨论，提出了建设性的意见和建议。
　　公司总部机关财务、经营、审计、资金、纪检监察部门人员；二级单位分管设备物资领导及设备物资负责人，成本控制相关工作人员参加会议和培训。