西宁讯（王怡方）9月21日，公司召开“减亏扭亏，两金压降”工作会议。进一步贯彻落实股份公司2019年工作会议、年中工作会议精神以及关于“减亏扭亏，两金压降”工作的要求部署，总结分析目前公司经济运行过程中存在的问题和困难，确定目标，落实责任，细化措施。公司领导徐银林、万金铭、戎建国、张文山、葛建军、赵仲参加会议。
　　会上，公司副总经理戎建国通报了公司2019年1-8月主要经济指标情况，对公司减亏扭亏两金压降工作做了安排部署。公司职能部门解读了《内部经营责任管理办法》、《项目经理经营责任制考核办法》、《三年减亏扭亏工作考核细则》、《所属单位负责人年度综合业绩考核办法》、《农民工实名制管理办法》；财务管理部通报了内部债权债务清理情况。
　　公司党委书记、董事长徐银林在会上作了重要讲话。他指出，今年公司围绕高质量发展要求，在全公司扎实推进“减亏扭亏，两金压降”工作，目前各项经营指标稳中向好。如何进一步做好下一阶段减亏扭亏工作，必须要认清当前企业发展的形势，全局上下坚定信心，脚踏实地从项目抓起，以良好的履约打造四局品牌。
　　徐银林针对加强项目管理提出具体要求。一、正确引领，转变认识。我们要用正确的引领转变市场的认识，必须建立正确的思想导向和选人用人导向，同时要从分局和项目层面，明确绩效考核激励。二、明确责任，各负其责。公司层面必须要捋顺体制机制，创造履约环境，做好支撑支持体系，形成考核激励机制，善管控指导服务有效的体系，协调解决项目运行中的危机困难。分局层面必须要形成完善的贯彻落实体系，全面的掌控和实施推进项目的运转，及时解决其中的问题，落实好精细化管理，抓好项目的策划，对于项目管理要全面运用PRP系统来实施。项目层面必须要从思想理念方面牢固树立履约为先，品牌为重，效益为本的思想理念；要遵守计划为龙头，技术为保障，核算为基础，效益为根本的要求；要坚守最小的投入，最大的产出的要求。三、持续的作风队伍建设，健全党组织，积极发挥党支部的战斗堡垒作用。
　　会议期间，还签订了《2019年经营业绩考核责任书》《减亏扭亏责任书》《两金压降责任书》。
　　本次会议采取“现场+视频”的方式召开，公司领导、总部各部门副处长以上；各二级单位党政主要领导以及班子成员、部门主任分别在主分会场参加会议。