综讯渊张晓琴高用国冤8月20日~22日，公司党委书记、董事长徐银林先后来公司兴泉铁路项目、上海张泾河整治工程项目检查指导工作。
　　在兴泉铁路项目部，徐银林一行通过查看施工一线、走访慰问、听取工作汇报、召开调研反馈会等形式深入了解兴泉铁路项目近年来生产经营以及各工区工程进展情况。徐银林结合项目管理暴露出来的问题，从项目管理的理念、各要素管理的环节等方面客观深入地剖析了工程前期存在问题的原因，并对后续工作开展提出要求。
　　徐银林强调，兴泉铁路目前施工形势严峻，项目部上下必须本着对工程、对企业负责的态度，树立必胜的信心，把保证履约放在第一重要的位置，拿出正确的方法和措施，在公司的支持下，通过强有力的组织，把落后的工期赶上来，确保如期完成工程施工任务。
　　徐银林指出，由于兴泉铁路项目前期管理上出现的问题，导致工期滞后和施工成本承压，新班子要充分认识项目目前形势的严重性，认真汲取前期管理上的教训，积极采取应对措施，以高度的使命感、责任感和紧迫感，团结带领广大员工抢抓施工，管出水平来，确保履约，给社会、建设方、公司一个负责任的交代。
　　结合兴泉铁路项目工程工期总目标和项目部工作实际，徐银林要求：一、要根据总目标工期与目前一线施工进度相结合进行全面分析，找出各分项工程进度计划与总目标的差距，采取针对性的措施予以强化。二、要重新调配现场资源，一切围绕保施工、保履约为前提，在技术保障措施到位的基础上，确保资源配置到位。三、要强化考核的激励作用，在施工管理方面，要制定完善的进度考核办法，以奖励推动进度，强化现场日、周、月计划的落实；在队伍管理方面，要厘清施工各方经济关系，完善对协作队伍的管理和责任体系，实施可控的协作队伍考核与奖惩机制，引导、激励、帮助协作方激发其内生动力，实现合作共赢目标。四、要把项目管理体系建立起来，对项目各要素管理要做到规范有序。
　 在上海张泾河整治工程现场，徐银林查看了泵闸区等施工作业面，详细询问了项目安全、质量、进度、合同管理情况，重点了解了基坑开挖、主体结构大体积混凝土浇筑等施工重难点问题。他对工程整体受控给予了肯定，并与项目部班子交流了项目管理理念和工作思路。
　　检查中，徐银林要求项目部：一要搞好班子团结，围绕工程建设目标，齐力同心，激情作为，整合优势资源促进项目高效运转，确保履约；二要加强沟通交流，与建设单位保持无空隙对接，确保各工作环节顺利推进，实现共同目标；三要加强质量过程控制，有措施、有记录、有成果，把施工单位丰富的管理经验和工作亮点作为进一步开拓市场的支点；四要强化安全生产红线意识，抓好主体责任落实，进一步健全安全生产管理体制机制，确保安全生产工作的常态化、制度化和规范化。要高度重视项目处于临海地区的特殊区位，保持高度警惕，密切关注天气变化，认真做好防台防汛各项工作，防患于未然。
　　徐银林叮嘱上海张泾河整治项目班子要切实肩负起责任，干好工程，总结好项目，培养出人才，为公司拓宽上海市场尽一份力。他还就10月份即将开展的示范观摩工地工作提出指导意见。