综讯（文艳肖 田玲黎 周翠 王景元）8月15日，公司董事长徐银林到成都片区机电安装分局、西南分局、基础分局调研指导工作。
　　当日上午，徐银林在机电安装分局听取了工作汇报，了解了企业生产经营现状及面临的困难和挑战，为机电安装分局未来发展指明方向。他强调，机电安装是四局的优势产业，要持续保持市场竞争优势，依托在建项目，持续提升管理水平，以优质工程赢得各方认可，以品牌引领分局在国内国外两大市场上赢得更大发展。
　　当日下午，徐银林在西南分局主持召开工作汇报会，对分局发展存在的困难和问题“问诊把脉”。针对西南分局近年生产经营出现的困难，徐银林勉励广大干部职工，特别是分局班子要统一发展思想，树立发展信心，凝聚发展力量，发扬四局人“五个特别”的精神，上下拧成一股绳，面对新时代提出的新要求和分局发展面临的新形势，努力推动分局的发展。
　　随后，徐银林在基础分局听取了班子工作汇报，与干部职工座谈，详细了解分局生产经营现状，客观分析改革面临的形势和挑战，并对分局今后发展提出希望和要求。他强调，基础分局是一支专业性较强的队伍，在当前市场日益竞争的严峻形势下，原有的专业化之路已不能支撑分局的可持续发展，转型势在必行。要牢固树立发展信心，坚定不移走转型发展道路，积极转变思想观念，明确发展战略定位，强化核心力量培养，打造核心竞争力，努力走出困局。
　　徐银林在南方公司、西南分局、机电安装分局、基础分局调研中，除了针对各单位工作不同特点作出相应强调，还对各单位普遍存在的共性问题提出要求：一、市场开发工作要紧紧围绕国家发展战略，积极融入公司市场营销体系整体布局，根据自身能力和水平，合理选择市场，不断拓展生存空间；维护好长期客户，发展好新客户，做到可持续发展；切实落实“现场保市场”的理念，以良好的项目履约，为市场开拓创造有利条件；充分发挥自身的优势，注重国内国际两个市场的开发。二、项目管理工作要树立“履约为先、品牌为重、效益为本”的管理理念，积极响应业主号召，为顾客创造价值，实现合同目标；持续提升精细化管理水平，建立完善的科学管理体制机制，全力抓好项目履约要素策划和经营要素策划，强化对进度管理、安全管理、质量风险的预防，提前做好规避各类风险的应对措施；加强项目全过程管理，建立管理机构、划清管理职能、严格落实过程考核，有效防范和化解施工项目的各类风险，运用信息化手段保障过程管理到位；建立完善创收机制，建立健全成本核算体系和成本分析制度，在有利于施工和有利于效益创造的前提下，做好设计优化工作；项目管理要抓住两条线：以生产组织计划为目标，质量、安全以进度为主线，建立履约体系，以经营成本核算为主线，财务、物资、分包结算建立清晰台账，完善材料核销体系。三、队伍建设方面领导班子要激情作为，强化业务能力提升，作表率，争先进；利用好在建项目培养好专业团队，打造一专多能或专业化程度高的领军作业队伍；加强分包队伍管理，全过程监管，培育合作共赢的分包队伍；切实重视培养年轻干部。四、党建和反腐倡廉工作要按照“四同步，四对接”的党建工作要求，坚强党支部，充分发挥党组织“把方向，管大局，保落实”的作用；基层党组织要紧紧围绕生产经营中心工作，做好员工思想动员，凝聚干事创业力量；持续加强党风廉政建设和反腐败工作，严格执行“三重一大”民主决策制度，营造风清气正的发展环境。五、人文关怀方面要在发展中体现“以人为本”思想，通过发展，不断提高经济积累，及时回馈员工，提高薪酬待遇，做好事业留人和待遇留人，进而做到感情留人，不断增强企业的凝聚力和向心力；高度关注企业中的困难职工，切实解决好困难职工的实际问题，让大家感受到组织的关怀，企业大家庭的温暖；结合工作实际，尽可能丰富职工的业务文化生活，增强企业活力。