追梦金沙江，建功新时代。在金沙江畔，有一批凝心聚力、追逐梦想、始终用匠心精神积极工作的电建人，他们是白鹤滩迁建集镇项目的掌舵者和护航人。他们在项目建设中凝心聚力，用智慧与汗水、拼搏与奉献，在保证工程的安全、质量的前提下，日夜鏖战、以日保周、以周保月，经过八个多月的紧张施工，最终顺利将占地面积约14.71万立方米的一期场平工程如期交付，为白鹤滩水电站如期下闸蓄水提供有力保障，标志着项目兑现建设单位首个进度节点顺利完成。白鹤滩迁建集镇项目规划移民人口4974人，工程的顺利实施，对移民安置点的生活生产、社会稳定、生态环境等都将产生积极影响，确保移民能够正常的生产和生活。该集镇能否如期顺利完工，直接影响着白鹤滩水电站2021年7月能否正常蓄水发电。
　 凝心聚力排除万难 换得工程喜人形象
　　白鹤滩迁建集镇项目位于新建村斜坡中部，场地南北向平均宽约1000米，东西向宽约550米，总建设用地面积约48.21公顷，合同工期790日历天。场地内有三条冲沟自西向东贯穿场地，使得场地在南北向起伏很大，场地地形复杂，项目建设过程中，存在交叉作业干扰大，工程量大，挡墙密集，开挖与混凝土浇筑、浆砌石、回填、支护施工相关干扰、场地内地质变化局部垮塌、覆盖层下出现渗水地基承载力难以满足设计要求、外部征地推进缓慢、坝区内交通管制出渣受制等诸多困难。
　　面对以上种种困难和挑战，项目部自2018年9月20日开工以来，积极组织协调现场人员及设备，开展多个施工面，协调工序衔接，针对项目施工过程的问题，项目部员工逐一分析，众策群力，总结了一套科学有效的解决方案，为后续顺利施工打下了坚实基础，最大程度保证现场施工项目有序推进。
　　在节点目标最艰难和最关键的时候，项目部得到业主、白鹤滩建设部、监理及当地政府各级领导理解和大力支持，水电公司各级领导也亲临项目指导，鼓励项目不等不靠，勇度难关。
　　立足岗位履职尽责 携手共建精品集镇
　　白鹤滩迁建集镇项目为EPC总承包模式，为响应公司降本增效号召，项目部认真研究EPC总承包设计施工的创效规律，坚持双赢思想，打破“照葫芦画瓢”施工的呆板做法，在满足建筑物使用功能的前提下，合理优化建筑物结构设计，确保方案最优。
　　为确保工程优质履约和项目创效，经与设计多次沟通和洽谈，项目部对影响一期场平工程项目进行了充分剖析，并挑选出最优方案。首先，在保证施工安全情况下，打破原有自上而下施工原则，采用多层多面同事进行施工，缩短了工期，人员设备也得到了合理利用，在混凝土原材料上与监理及实验人员积极进行对接在满足强度的前提下优化配合比，另外，为保证施工进度对现场挡墙形式进行调整减少施工工程量，在挡墙施工过程中将部位原设计埋石混凝土挡墙调整为素混凝土保证施工连续性。
　　强根固本科学管理 安全高效推进项目发展
　　强化安全管理，为生产保驾护航。项目部始终坚持“以人为本，安全发展”的管理理念，从责任落实，制度落实，监管落实，整治落实等方面强化安全管理。项目部制定和出台了安全管理系列规章制度和管理办法，使安全管理做到有章可循，有章可依；全面明确管理人员、作业人员安全责任，层层签订安全生产责任书；安全教育培训工作常抓不懈。项目施工强度高，现场人员、机械设备多。为保证施工现场安全文明施工，项目部着重加强机械设备检查、维修和保养；在道路临边设置警示标语、标牌和防护栏杆，每位驾驶员均配备对讲机，使信息畅通，确保高峰期车辆安全有序通行；施工现场设置醒目安全文明标牌、安全警示标语，施工人员穿戴反光背心，边坡设置安全防护措施栏杆、对裸露的土体进行覆盖、风水电统一规划等一系列标准化建设工作；为确保安全度汛，防汛项目施工期间严格执行领导带班制度，以日计划强化现场管理，并提前组织进行了防洪度汛应急演练，以提高项目部快速反应能力、组织能力及应对自然灾害自保的能力。
　　强化质量管理，为筑精品工程夯实基础。项目部以“建优质工程”为质量目标，通过细化管理制度和开展质量活动，全面落实工程质量过程控制，树立克服质量通病的思想和出了质量事故“四不放过”的理念，强化质量管理，狠抓质量攻关，着力提高工程质量。为切实提高施工质量，项目部建立健全了“项目负责人—技术负责人—施工作业队”的质量管理组织机构和质量保证体系，明确各级质量责任，严格执行质量管理体系标准，并制定了详实的《质量考核办法》和《质量奖罚办法》等。在施工过程中认真执行“三检制”，切实做好工程质量的全过程控制，每一项工程开工前进行技术交底和质量规范要求交底保证施工人员都能受到交底明白施工工艺。在施工过程中，首先在混凝土挡墙施工中，安排实验人员对拌合楼执行盯楼制度，从根源上避免不合格料进仓；在挡墙施工现场安排专人进行基槽验收、模板验收、仓号验收，在挡墙浇筑过程中安排专人进行盯仓避免出现欠振、漏振现象并严格控制埋石含量保证埋石均匀分布。混凝土、浆砌石施工完成后安排专人进行养护作业。场平回填采用标杆及挡墙上标注回填高度严格控制铺筑层厚，并专人记录碾压遍数等，填筑一层安排实验人员对压实度进行检测，严禁不合格进行上一层回填，保证回填质量。浆砌石施工在现场竖立配合比牌严格按砂浆配合比拌制砂浆，现场严格按坐浆法进行施工。强化责任管理，确保生产目标顺利实现，面临工期紧任务重，项目部全体员工不焦躁，不畏惧，迎难而上，稳步开展各项工作，积极发扬水电四局五特精神。
　　项目部针对自身存在的不足，全面强化管理和执行，按照合同节点工期要求，精心组织，加强管理采取多项有力措施，真抓实干。紧紧围绕合同节点目标倒排工期计划，并采取有力措施。按工程部位责任到人，发挥部位责任人主观能动性，及时解决现场在安全、质量和进度方面出现的矛盾和问题，严格考核奖惩制度；同作业队签订安全、质量、进度等目标责任书，制定奖罚制度；充分挖掘作业队潜能，实现“管理全覆盖、责任全落实、现场全受控”的目标，确保目标的完成；为加强信息沟通，及时化解矛盾，确保均衡生产；项目部坚持每日现场协调会和每周安全生产例会制度，有效地做到了及时发现问题、及时纠偏、及时整改，同时把员工薪酬与项目效益挂钩，多劳多得，体现“企业分配靠效益，职工收入凭贡献”的工作精神；充分考虑各项工程之间的关联，统筹安排，保证重点工序先行，采用专业化多段流水作业施工方法使工程均衡、连续地进行施工。
　　白鹤滩镇迁建工程是四川省签订的第一个EPC总承包项目，更是打开宁南县市场的“敲门砖”。全体员工依旧凭着一股永不言弃的坚定信念，凝聚一心，克服了种种困难，按期完成一期场平节点目标，得到了业主、监理及华东院等领导的高度赞赏。我们深信，在水电公司正确领导下，项目部将尽展四局风采，不辱使命；力争把白鹤滩迁建集镇工程做成放心工程、EPC总承包项目的标杆工程，并争创四川省优质工程。