西宁讯（张星星）5月24日，公司党委书记、董事长徐银林到上海张泾河南延伸整治1标工程项目调研指导工作，详细了解工程进展情况，强调要站在国家推进长江三角洲区域一体化发展的高度，准确把握张泾河项目在公司发展战略中的定位，切实提升项目管理水平，大胆创新项目管理模式，确保优质履约，为公司拓展长三角市场夯实基础。
　　在工地，徐银林走进外海施工一线，现场听取了项目部关于项目整体进展情况的汇报，仔细了解河道路线和桥梁布置情况，详细询问了泵闸区的防水帷幕两轴搅拌桩、三轴搅拌桩、钻孔桩的施工工序流程等，对项目部前期组织有序、工程推进顺利表示肯定。在项目上，徐银林还查看了项目部办公生活营地，并与项目部干部职工座谈。
　　调研中，徐银林指出，张泾河南延伸1标工程是公司在上海取得的第一个大型水利工程，在长三角一体化上升为国家战略的背景下，做好这个项目具有典型示范作用，对公司进一步开发长三角市场具有重要战略意义，项目部上下务必要高度重视，深刻理解，认真履责，保证工程建设顺利进行，打出四局的品牌。
　　就顺利推进工程建设，徐银林要求：一要切实强化项目策划能力。把策划指导贯穿于项目全过程，科学合理配置产业要素，全面分析项目运行的风险点，做到了然于心，采取科学合理的措施规避风险，实施全过程监控，最大限度降低风险，为项目顺利推进提供保证。二要切实强化项目履约管理。严格落实工期责任制，确保按照合同进度履约；健全完善经营核算体系，加大材料核销力度，确保施工效益；发挥技术优势，在“三不变”原则下，为履约主动建言献策，赢得建设方肯定，实现企业社会价值，创出四局的品牌。三要切实强化安全质量管理。构建安全质量管理的密目网，真正做到管理全方位、无死角，保障安全质量目标的实现；严守三铁六律”安全行为准则，着力提高全员安全意识，确保每名管理人员和作业人员熟悉作业工序要点和安全防范措施，当前要认真做好防汛安全工作，杜绝各类安全事故发生；严把工程质量关，特别是隐蔽工程工序衔接必须严密，确保误差在允许范围之内，杜绝质量事故。4.要切实强化队伍建设。加强干部队伍建设和人才培养工作，打造高品质的队伍和尖端型人才，为企业发展奠定基础；加强外协队伍管理，时刻保持与协作队伍的协调沟通，要树立服务意识，团结带领协作队伍，保证项目高效履约；要注重人文关怀，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力。
　 徐银林强调，项目部要牢固树立“大局意识”，严格执行公司的规章制度，加强与公司各职能部门的沟通，建立信息反馈机制，共同推进项目建设。要牢固树立“现场就是市场”的理念，本着对工程高度负责的态度，勇于担当，敢于创新，以扎实有效的工作提升项目管理水平，以优质履约树立四局品牌，为公司进一步打开上海市场作出贡献。
　 第二分局有关领导也参加了调研。