西宁讯（王怡方）5月7日~11日，公司党委书记、董事长徐银林先后到国际公司、第二分局、银川综合管廊项目、成都地铁项目调研指导工作。
　　徐银林在国际公司调研指导工作时全面了解了公司国际业务开展情况，“把脉”海外经营问题和难点，明确了今后工作思路。徐银林强调：必须树立全公司“国际化”的理念，在思想上坚定“国际业务优先发展”战略，并围绕这一战略构建全面服务支持组织体系，在资源配置上有优先的体现，在应对各种风险的管控保障上有优先的体现，在薪酬保障和干部人才成长上有优先的体现。结合当前国际业务开展的现状，他提出四点要求。一、进一步完善公司国际业务体系打造，建立机构合理、体系顺畅，执行有力的管理体系机制，充分调动全公司优势资源，支持服务发展国际业务。二、进一步强化国际市场营销。要继续依托集团国际积极主动拓展市场，抓住“一手单”项目，同时积极与平台窗口公司的合作，主动挖掘“二手单”项目。三、进一步强化履约管理，树立“履约为先”思路。在坚持项目经理负责制的基础上，以一方为主采用多种模式与二级单位合作履约。四、通过加强前期策划、过程管控、精细化管理、风险防控、党的建设、完善管控机制等方面的工作，进一步提升国际项目管理水平。
　　在第二分局，徐银林强调要弘扬万家寨精神，充分发挥专业优势来开拓市场，以精细化管理助推分局转型升级。结合实际工作，徐银林提出具体的要求。一是坚持发展的理念，持续开拓市场，逐步化解矛盾。二是全面贯彻落实精细化管理要求，转变管理模式，做好履约，突破和实现全方面管控，实现利润最大化。三是重点抓好项目过程管理，对履约这条主线不能有丝毫麻痹。四是加强班子建设和机关、项目的团队建设。五是是抓好党建和党风廉政建设工作。六是做好重点项目的风险防控。
　 10日~11日，徐银林先后来到银川综合管廊项目和成都地铁项目调研指导工作。他认真了解了银川综合管廊项目目前施工进展情况以及履约情况，详细询问了成都地铁项目、地质地形、合同单价、计量方式、岩石级别、土石比、开挖设备油料管控等专业性的细节问题及经理部班子成员、各部门和工区人员配置情况。调研过程中，徐银林表示，银川综合管廊项目目前已经进入收尾竣工阶段，大家要迎难而上，群策群力，努力完成业主下达的节点目标，顺利实现管廊投入运营使用。成都地铁项目部班子成员要继续发扬“五个特别”的高原水电人品质，团结协作、群策群力、吃苦耐劳、积极向上，引导全体员工形成合力，劲往一处使，扎根蓉城，建功成铁。