西宁讯（郭明星）5月2日～4日，公司党委书记、董事长徐银林先后到公司青海片区第一分局、勘测设计研究院、明珠物业公司、教育培训中心、西宁职工医院、投资公司调研指导工作，与干部职工座谈，深入了解各单位生产经营状况和改革发展定位，问诊把脉”各单位发展所遇难点和问题，结合各单位实际集思广益为发展寻良策、出实招。他强调，要坚定发展信心，直面问题，紧随国家、集团和公司发展战略，解放思想，转变观念，多措并举促改革，千方百计谋发展。公司党委副书记兼纪委书记万金铭、副总经理戎建国、工会主席张志民参加相关单位调研。
　　主业单位作为公司的基石和支柱，在公司改革发展进程中具有举足轻重的地位，徐银林十分关注主业单位的战略发展定位和可持续发展能力。在第一分局，当了解到第一分局近年来通过内部深化改革，外部强拓市场，产业规模逐步壮大，履约、赢利水平逐年提升，各项工作取得长足进步的情况后，徐银林表示满意，并勉励大家要继续保持发展势头，提高发展质量。他指出，要结合新时代新形势和公司发展战略，进一步解放思想，转变工作方式，在做大产业规模的同时，进一步提高发展质量；要根据自身能力和水平，合理选择市场，不断拓展分局生存空间；按照“履约为先、品牌为重、效益为本”的工作方针，提高策划水平，全力抓好项目管理，安全优质高效做好在建项目，为分局发展夯实基础。
　　在勘测设计研究院，徐银林重点指出勘测设计等技术手段与工程建设的关系，强调测量、设计、试验等技术保障手段，是工程建设一个重要组成部分，要将其作为促进公司发展重要技术支撑的高度来看待，持续强化，保持品牌影响力。他鼓励勘测设计研究院要充分发挥自身优势，巩固水利水电传统市场，留住老客户；要紧随业主转型实际，加强与行业大院的联系，走合作共赢之路，开发新客户。要抓好企业内部市场开拓，利用创新思维、先进技术，拓展新兴业务领域市场，实现更大的发展。
在投资公司，徐银林强调要厘清投资业务与施工承包业务的关系，明确公司开展投资业务的职责定位。他强调，要明确投资公司在四局发展战略中的职责定位，就是以投资拉动施工总承包业务，同时获得投资收益。必须在这个职责定位下，以小比例参股和选择指标比较好的项目投资，做优做强投资业务，为四局发展提供强力支撑。
　 公司辅业单位因承担过多社会责任，未能全面纳入市场竞争体系，背负的历史包袱较重，当前经营举步维艰，职工收入普遍偏低，徐银林高度重视这些单位的发展。明珠物业公司在国家“三供一业”政策实施大背景下，被全面推入市场，但明珠物业人在转型的关键时刻，积极适应市场，主动作为，赢得了“浴火重生”的发展新局面，徐银林对明珠物业改革发展成效给予充分肯定。他指出，只有顺应时代的潮流，接受市场的洗礼，才能获得“新生”，明珠物业转型发展就是一个生动的案例。他勉励明珠物业公司要继续发挥专业服务优势，不断提升管理水平、业务能力和服务质量，赢得更大的发展。
　 在教育培训中心，徐银林鼓舞大家一定要坚定发展的信心，立足现实，多措并举谋发展，广开思路争先机，创新工作求突破。通过与地方的沟通交流和公司劳动用工政策优势，扩大中心生源，夯实发展基础。要广开培训业务领域和覆盖范围，强化培训资质和业务素质，作出品牌。
　　西宁职工医院是目前省上唯一一家企业办二级甲等医院，近年来面临基础设施陈旧，设备老化、职工队伍流动性大、享受国家政策少等不利因素的困扰，经营举步维艰。徐银林指出，在困境中，要生存就要发展，要发展就必须想办法，认清自己的优势，寻找突破的方向。他鼓励医院在原有的经营模式下，集中资源在特色科室的建设上下功夫，在强化服务质量上下功夫，探索尝试康复保健、家庭医院等多渠道寻求出路。
　　人是企业发展的根本。调研中，徐银林始终强调人才培养和团队建设。他要求各单位要高度重视，建设思想理论武装过硬，能够率先垂范、激情作为、永争第一、严于律己的班子团队。建设既能独立作战，又能联动运作的高效机关团队。建设牢固树立“履约”思想，肯干事、能干事、干成事，实力过硬的专业团队。注重在一线岗位发现优秀人才，强化人才综合素质提升，加大年轻干部培养力度。本着“精干、高效、务实”原则，科学设置组织机构，合理配备人员。推进薪酬分配制度科学化，体现差异化，最大限度调动员工的工作积极性和主观能动性。
　　调研中，徐银林始终坚持问题导向，直面各单位存在的问题和不足，认真解答干部职工提出的各种疑惑和问题，严格区分责任主体，他表示该公司层面解决的问题公司不能回避，该二级单位解决的问题二级单位要认真研究解决途径和方法，并结合公司发展战略为各单位谋策出招。
　　调研中，徐银林还就各单位党建工作、项目管理、风险管控等提出意见和要求。
　　总部机关相关职能部门负责人也参加了调研。