西宁讯（王怡方）4月7日～9日，公司党委书记、董事长徐银林到甘肃片区北方公司（第六分局）、装备公司、刘家峡医院、明珠物业公司、兰州水源地调研指导工作,详细了解各单位发展现状、存在问题和下一步工作安排，传达公司总体发展思路，并结合各单位实际提出希望和要求。他强调，公司上下要建立起生产力和生产关系相协调的发展局面，进一步理顺各管理组织体系，牢固树立“一盘棋”思想，合成一股力，拧成一股绳，凝心聚力谋发展，共建强大四局。公司监事、党委副书记兼纪委书记万金铭和总部机关相关部门负责人参加调研。
　　7日下午，徐银林在听取了北方公司（第六分局）的汇报后，对下一步的工作提出了具体的要求。一、全面加强发展能力建设。一是要加大市场开拓能力，既要着眼长远，又要立足实际，坚持打造四局的品牌营销；二是要做到抓好现场保市场，积极行动，有效对接，提前介入市场，做好营销策略；三是抓好产品生产，确保产品质量、进度、工艺等，提升品牌价值和影响力。二、抓好项目管理工作。一要做好项目策划；二要做好项目创收；三要做好开源节流；四是做好公司内部项目。三、抓好队伍建设工作。一要加强班子队伍建设；二要加强机关团队建设；三要加强产业队伍建设；四要做好全面的风险防控工作。四、全面加强党的建设。一要坚持党对国有企业领导的“四个坚持”；二要加强党风廉政建设。
　　9日当天，徐银林先后听取了装备公司和兰州水源地的工作汇报，分别对两家单位下一步工作的开展提出要求。徐银林强调，装备公司要紧紧抓住国家发展战略，整体布局，全面调控，抢抓一手市场信息，做好营销策略。同时还要抓好产品生产，确保产品质量、进度、工艺等，提升品牌价值和影响力。一要紧紧抓住集团、公司平台市场；二要抓住时代发展脉搏；三要抓好基础管理工作；四要进一步加强系统化管理，建立完善的标准化管理体系；五要加强风险管控；六要加强队伍建设，充分发挥团队作用；七要加强党组织建设，积极发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。
　　针对兰州水源地项目部工作实际，徐银林要求，兰州水源地项目部要进一步加快施工进度，继续跟进变更索赔工作，达到项目利益最大化；要保证工程施工质量，认真落实各项安全生产要求；要全力以赴建设优质高效的民生工程。
　　期间，徐银林还对刘家峡医院、明珠物业公司的下一步工作提出了相关要求和意见。