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重点做好“五个方面”持续推进“1+4”发展规划
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。2019年，机电安装分局将持续推进“1+4”发展规划，迎难而上、扎实工作。重点做好“五个方面”，团结奋斗迎接挑战，众志成城攻坚克难，全面推动分局创新发展再上新台阶。
一、巩固在建，抢抓市场，不断提升企业竞争力
以市场开发为全年工作重点，举全力进行市场开发，确保市场份额。在不断发展自身品牌的前提下，寻求多元化发展，创新市场营销模式，不断改进市场营销方法，进一步提升市场竞争能力。
积极开拓大中小型水电站市场，保持分局在水电机组安装领域的站位高度；积极开拓其他流域检修项目，实现检修项目各流域全覆盖；积极跟进中电建新能源公司区域市场，紧跟国家政策，开拓扶贫光伏项目市场。同时以国际公司为平台依托，在建项目为市场基础，扩大国际项目市场营销份额。更要借助平台公司优势，加强与轨道公司、国际公司等单位沟通协作，力争在轨道交通、市政基础设施等方面有大突破。2019年，不仅要紧盯雄安新区建设，积极参与到“长江大保护”工程中，还要大力加强市场营销资源投入，不断扩大市场营销专业人才队伍，建立能够适应当前市场形势和分局发展的专业营销团队。
二、继续推进精细化管理，全面提高分局运行效益
一是牢牢把握制约结构调整、转型升级的基础管理环节，切实让制度落地，全面提升管控效能。突出分局在项目管理中的“主管”地位，加大对项目督导检查、全面管控的职能。加强机关职能部门作风建设，拿出管用、实用、适用的管理办法，做严做实常规管理，做精做优专业管理。着力推进各项管理制度落到实处，坚决把绩效考核贯彻落实到位，抓好项目的预算、减亏扭亏、提质增效专项治理工作。增强变更索赔工作的及时性、实效性、准确性，坚决杜绝项目亏损现象。
二是筑牢安全生产管理防线。积极推进安全生产标准化建设，促进安全管理、操作行为等标准化。按照“一岗双责”和“三个必须”要求，建立完善安全生产考核机制和办法。把协作队伍作为安全管理的“生命共同体”，纳入分局管理体系。加快建设安全生产网络培训体系，推进安全生产信息化建设，启动全员安全素质提升工程，积极营造现代企业安全管理文化氛围。全面落实环境管理、职业健康、节能减排工作要求，确保环境与职业健康安全管理体系的持续有效运行。
三是持续加强设备物资管理工作。以专业化、市场化需求为导向，进一步提升设备物资管理和配置水平，努力盘活闲置设备物资，压缩闲置库存材料，加强对各项目的设备物资集中采购管控，提高公开招标率。引入竞争淘汰机制，加强对外协、特种设备的监督管理，确保设备安全高效运行。完善各项管理考核评价与督察机制。持续推进集中采购管理工作，提高采购效率和质量，充分发挥集中采购的提质增效作用。
三、防范经营风险，持续加强“两金压降”
深化合同管理和变更索赔工作。进一步强化应收账款指标管控措施，降低经营风险、提高经营效益，实时掌控项目合同管理的各类风险，通过建造合同月度台账和季度分析，建立通报、整改、批复及评价机制，加强对未完施工的监控，提高识别合同风险的能力；不断推进各类变更索赔工作，重视基础资料的收集、汇总和完善。进一步加强与业主、监理的沟通，切实增强工作的主动性和技巧性，不断总结和吸取项目变更索赔经验，提高变更索赔能力，实现项目预期盈利目标。
持续加强“两金压降”工作力度。明确应收账款回收责任主体，将逾期应收账款催收清欠责任书签订工作落到实处。针对两金压降症结，加大考核力度，对压降不力的项目进行不定期约谈，督促各项目切实履行主体责任，确保“两金压降”工作取得实效。强化财务风险管控，在现金管理方面严格执行公司各项管理制度，规范分包结算手续，严禁以借代结，支付工程款、材料款等，要按合同约定支付，提高规避风险意识。
四、勇于探索实践，全力提高科技创新力度
大力推进分局科技创新驱动战略实施，积极筹建具有分局自身机电安装优势的科技研发平台。加强新技术领域的技术攻关和培养技术创新人才，积极推进BIM技术、PRP项目管理系统运用等前沿技术储备研究。完善科技工作激励约束机制，强化科技管理与创新责任制，积极推动科技成果的转化和推广应用。以敢于创新、勇于创新的精神积极投身于新课题的探索和研究中，努力营造分局科技创新氛围，以科技创新带动产业升级，提升市场竞争力。
五、加强党建，从严治党，着力保障企业发展稳定
发挥党委的政治引领和政治核心作用。深入学习贯彻落实党的十九大会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，强化党委主体责任，提高政治站位和政治定力。认真贯彻落实公司党建工作各项部署，扎实推进“党建标准化建设”工作，提高政治水平，筑牢思想基础。始终坚持“党管干部”“党管人才”原则，强化分局党风廉政建设，坚定不移的把落实“两个责任”向纵深推进、向基层延伸。强化基层组织建设，持续推进“党建质量提升年”活动，重点开展“作风建设年”活动。充分认识群团工作的重要性，不断创新群团工作的工作内容，尊重职工主体地位，切实维护和保障职工的根本权益。
一、巩固在建，抢抓市场，不断提升企业竞争力
以市场开发为全年工作重点，举全力进行市场开发，确保市场份额。在不断发展自身品牌的前提下，寻求多元化发展，创新市场营销模式，不断改进市场营销方法，进一步提升市场竞争能力。
积极开拓大中小型水电站市场，保持分局在水电机组安装领域的站位高度；积极开拓其他流域检修项目，实现检修项目各流域全覆盖；积极跟进中电建新能源公司区域市场，紧跟国家政策，开拓扶贫光伏项目市场。同时以国际公司为平台依托，在建项目为市场基础，扩大国际项目市场营销份额。更要借助平台公司优势，加强与轨道公司、国际公司等单位沟通协作，力争在轨道交通、市政基础设施等方面有大突破。2019年，不仅要紧盯雄安新区建设，积极参与到“长江大保护”工程中，还要大力加强市场营销资源投入，不断扩大市场营销专业人才队伍，建立能够适应当前市场形势和分局发展的专业营销团队。
二、继续推进精细化管理，全面提高分局运行效益
一是牢牢把握制约结构调整、转型升级的基础管理环节，切实让制度落地，全面提升管控效能。突出分局在项目管理中的“主管”地位，加大对项目督导检查、全面管控的职能。加强机关职能部门作风建设，拿出管用、实用、适用的管理办法，做严做实常规管理，做精做优专业管理。着力推进各项管理制度落到实处，坚决把绩效考核贯彻落实到位，抓好项目的预算、减亏扭亏、提质增效专项治理工作。增强变更索赔工作的及时性、实效性、准确性，坚决杜绝项目亏损现象。
二是筑牢安全生产管理防线。积极推进安全生产标准化建设，促进安全管理、操作行为等标准化。按照“一岗双责”和“三个必须”要求，建立完善安全生产考核机制和办法。把协作队伍作为安全管理的“生命共同体”，纳入分局管理体系。加快建设安全生产网络培训体系，推进安全生产信息化建设，启动全员安全素质提升工程，积极营造现代企业安全管理文化氛围。全面落实环境管理、职业健康、节能减排工作要求，确保环境与职业健康安全管理体系的持续有效运行。
三是持续加强设备物资管理工作。以专业化、市场化需求为导向，进一步提升设备物资管理和配置水平，努力盘活闲置设备物资，压缩闲置库存材料，加强对各项目的设备物资集中采购管控，提高公开招标率。引入竞争淘汰机制，加强对外协、特种设备的监督管理，确保设备安全高效运行。完善各项管理考核评价与督察机制。持续推进集中采购管理工作，提高采购效率和质量，充分发挥集中采购的提质增效作用。
三、防范经营风险，持续加强“两金压降”
深化合同管理和变更索赔工作。进一步强化应收账款指标管控措施，降低经营风险、提高经营效益，实时掌控项目合同管理的各类风险，通过建造合同月度台账和季度分析，建立通报、整改、批复及评价机制，加强对未完施工的监控，提高识别合同风险的能力；不断推进各类变更索赔工作，重视基础资料的收集、汇总和完善。进一步加强与业主、监理的沟通，切实增强工作的主动性和技巧性，不断总结和吸取项目变更索赔经验，提高变更索赔能力，实现项目预期盈利目标。
持续加强“两金压降”工作力度。明确应收账款回收责任主体，将逾期应收账款催收清欠责任书签订工作落到实处。针对两金压降症结，加大考核力度，对压降不力的项目进行不定期约谈，督促各项目切实履行主体责任，确保“两金压降”工作取得实效。强化财务风险管控，在现金管理方面严格执行公司各项管理制度，规范分包结算手续，严禁以借代结，支付工程款、材料款等，要按合同约定支付，提高规避风险意识。
四、勇于探索实践，全力提高科技创新力度
大力推进分局科技创新驱动战略实施，积极筹建具有分局自身机电安装优势的科技研发平台。加强新技术领域的技术攻关和培养技术创新人才，积极推进BIM技术、PRP项目管理系统运用等前沿技术储备研究。完善科技工作激励约束机制，强化科技管理与创新责任制，积极推动科技成果的转化和推广应用。以敢于创新、勇于创新的精神积极投身于新课题的探索和研究中，努力营造分局科技创新氛围，以科技创新带动产业升级，提升市场竞争力。
五、加强党建，从严治党，着力保障企业发展稳定
发挥党委的政治引领和政治核心作用。深入学习贯彻落实党的十九大会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，强化党委主体责任，提高政治站位和政治定力。认真贯彻落实公司党建工作各项部署，扎实推进“党建标准化建设”工作，提高政治水平，筑牢思想基础。始终坚持“党管干部”“党管人才”原则，强化分局党风廉政建设，坚定不移的把落实“两个责任”向纵深推进、向基层延伸。强化基层组织建设，持续推进“党建质量提升年”活动，重点开展“作风建设年”活动。充分认识群团工作的重要性，不断创新群团工作的工作内容，尊重职工主体地位，切实维护和保障职工的根本权益。