西宁讯（郭明星）3月29日，公司召开二级单位工作汇报会。公司党委书记、董事长徐银林听取汇报并讲话，强调公司上下要树立信心、提振士气，统一思想、转变观念，理顺机制、凝聚人心，以强化党的领导推动公司科学化管理，以正确的业绩观激发各层级工作主观能动性，全力开拓市场，全面强化项目管理，全面强化队伍建设，坚决保持发展势头。公司领导万金铭、戎建国、曲利、张文山、张宏伟、葛建军、庞旭、张志民、阎海平、赵仲参加汇报会。
　　会上，各二级单位主要负责人就本单位基本概况、当前生产经营状况、发展中存在的问题及今后工作的计划和措施进行了详细的汇报。
　　针对公司当前整体发展不均衡，管理体系机制不适应生产力发展，部分单位的经营理念、经营水平和项目管理水平同公司发展要求有差距等问题，徐银林进行了客观分析，并鼓励大家要树立信心，直面问题，切实理顺管理体系，调整战略布局，化解经营风险，确保发展的势头不变。他指出，公司是一个有着悠久历史和文化积淀的大局，承揽过一大批在行业内外具有影响力的工程，培养出过一大批具有影响力的人才。特别是近年来，随着改革发展的深入，公司从生产经营规模上，市场延伸的广度上都有极大提升，发展能力得到很好的拓展，尽管在新形势下发展中遇到了一些问题，但只要大家牢固树立发展信心，提振发展士气，就一定能够战胜面临的各种挑战。
　　徐银林强调，当前，要结合发展的新形势，切实理顺公司管理机制，要让各层级的经营实体、经济实体和服务管控经济实体的所有人员都能发挥出主观能动性，把团队的力量和团队每一个人的力量都发挥出来。在公司层面要争做行业的标杆，有能够支撑公司发展的充盈的市场，在社会上有良好的口碑，能够创造良好的经济效益，形成风清气正、积极向上、奋发有为的干事创业正能量；在分局层面，在各自的领域要具有代表行业或者系统水平的组织实施能力，能够全面实现公司布置的各项任务，执行公司及上级的要求有力，有全局“一盘棋”的大局观，内部形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围；在项目层面，要牢固树立以“计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”的项目管理理念，实现良好履约，创造品牌，赢得良好的经济效益。
　 徐银林要求，要认真贯彻党对国企领导两个“一以贯之”的要求，努力在企业管理科学化上下功夫，要把制度建设贯穿于企业各要素管理中，把信息化手段应用到各要素管理中，要不断地总结改进，提升各要素管理的水平。要牢固树立“优先发展国际业务，巩固传统水电业务，大力拓展新兴市场”的市场营销战略，全面融入集团发展战略，广开视野，走合作共赢之路。要举全局之力做好项目，公司要在技术、资源配置、管理模式、外部环境等各个层面给予指导帮助，认真做好履约要素策划、经营管理策划，规划品牌创建，统筹进度、安全、质量、经营管理，做好风险管控，提升赢利水平。要全面加强队伍建设，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，树立以人民为中心的履职理念，时刻按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”24字标准强化班子建设；以建立“纪律严明、能力高强、执行高效、协同紧密”的机关团队要求加强两级总部建设；按照项目法施工原则建立职级分明、责任清晰，能够适应市场发展需要的项目团队；按照专业分工，强化专业清晰、技术过硬、核心竞争力强的基础队伍建设；按照“党管干部”相关规定，注重一线干部锻炼，注重年轻干部培养，提升选人、育人、用人的水平，强化干部队伍建设。
　 徐银林强调，要全面加强公司党的建设，严格落实党中央关于加强国有企业党建工作的要求，坚持党建工作服务生产经营中心工作不偏离，把改革发展的成效作为来检验党组织的工作成效为出发点，突出强化基层党组织建设，按照“四同步、四对接”的要求，标准化配置基层党组织，推动党内政治生活常态化、正常化，切实发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动公司又好又快发展。
　　公司总部机关部门负责人也参加了会议。