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把好“七关”推动法人治理和跨越转型并存发展
2019年，北方公司（第六分局）将践行公司区域化、法人化战略布局，推进法人治理结构改革，以三支核心团队为统领，以“集约化管理年”为抓手，不断强化北方公司“主管”作用，做实制度执行、做强区域市场、做优人才统筹、做精技术创新，持续提升管理自觉和激发管理的内在活力，开创公司北方区域业务发展新局面。
一是把好战略定位关和法人化结构治理关
北方公司重新定位分局战略，结合“区域+法人”的优势，精准定位，打造专业化、差异化，具有竞争力的区域法人；加强内部建设，优化组织架构，职责明确，协调运转。2019年，北方公司要将全部力量集中到一个点上，贯穿“双高发展、质量优先”工作思路（双高发展即工作要高站位、发展要高质量），着重提升企业发展质量，做强做实北方公司。为此，我们首先要规范规章制度，明确管理职责；其次要加快资质升级，迅速将北方公司的水电、建筑和市政的三级资质申请下来，筑牢北方公司的根基。
二是把好集约化管理推进关
2019年，北方公司要以“集约化管理年”为主线，持续巩固和深化管理成果，用“集约化”这一有利抓手，持续提升北方公司的管理成果。首先，我们要持续深化三支核心团队的职能发挥和管控力度；其次，我们要建立健全北方公司领导、机关部门、项目经理三级目标管理和绩效考核体系；再次，我们要进一步转变管理思路促进经营效益提升。
三是把好区域市场开发关
2019年，北方公司要正确把握市场动向，在“主战场+”市场布局、区域市场营销、新领域市场有新的突破。首先要作深以北方为主的“主战场+”布局。要做好市场开发主营区域与辅营区域的这盘棋，做到主区域内的每个省市有营销点和营销人员，主次分明、有的放矢。其次要做精“区域化”营销。加强“区域化”营销管理，完善市场营销结构，梳理重点项目清册、构建营销激励机制，深化市场营销目标责任制。再次要做细“新领域”产业。要拓展市场营销的思路，2019年，要培养一批熟懂PPP、EPC模式的市场营销人员，在保证传统水利水电、市政房建、水生态修复业务市场份额的基础上，广泛参与PPP、EPC等投融资领域市场。
四是把好项目管理提升关
在建项目履约是北方公司经济效益的重要来源，是北方公司管理的“集成块”，要实现北方公司的经济效益提升，必须充分发挥项目管理的原力作用。首先，我们要推进“三个统一管理”（即统一外协队伍管理、统一资金统筹管理、统一物资设备管理）。其次，我们要保持“三项核心制度”关键地位不偏移。提升项目的分包管理，加大成本分析的审核和指导力度，做好在建项目的物资核销工作。再次，要紧抓前期策划、变更索赔、项目经营风险抵押金制度三个管理流程不松手。同时，全面深化“六化”（职业化、契约化、终身制、标准化、程序化、集约化）管理思路，实现对项目管控的再深入。
五是把好人才建设激励关
尊重人才和发挥人才潜能是企业发展的基石。2019年，北方公司要着重从核心人才发展、梯级人才建设、强化员工培训等方面，做好人才发展工作。首先，激励机制协力人才统筹引进。2019年，北方公司要以甘肃省、兰州市人才引进优惠政策为依据，坚持“专业对口、按需引进”适度从紧、严格标准”“公开公平、竞争择优”“急需和紧缺人才优先引进”的原则，做好人才培养与引进工作。其次，以“天鹅计划”助推梯级人才建设。调整实施“天鹅计划”，实现人才全过程培养。打造核心人才“黑天鹅”计划，通过多渠道引进，多方式培养激发核心管理人员创造活力。开展青年干部“白天鹅计划”，拓宽青年干部成长渠道，着眼青年人才精选。再次，多形态培训模式助力人才素养提升。
六是把好优化内部管控效能关
2019年，北方公司要提升预算管理统筹水平，深化以模拟股份制为核心的项目责任制考核落实，精细制定预算方案，将企业年度经营目标的各项任务细化分解到年度工作计划和时间维度中去；培育科技信息创新优势，持续推进PRP系统应用，做好BIM技术试点研究，推广人脸识别系统，深入打造智慧工地；发挥技术成果总结参考作用，2019年，重点要对重大技术成果进行交流和分享，要选择典型项目组织现场交流、观摩，发挥名片效应，着重收集、整理市政综合管廊施工技术研究，培养技术人才，争取申请成立市政综合管廊技术委员会；夯实财务资金管控措施，继续开展“两金”压降工作，建立“两金”清理责任体系和考核体系；打造风险防范管控机制，建立健全北方公司风险管控体系构建；严格安全生产目标控制，深化应急能力建设工作，持续实施安全生产标准化建设，持续以“三项业务”示范项目为引导，将职业健康、环境保护、节能减排工作落实到日常管理，做好各项目重大危险源的管控工作。
七是把好党建提升关
2019年，要继续深入构建“党建+”融入中心工作思维模式，将党建工作融入到合同履约、安全生产、工作整改、工程质量等各个方面，真正把党建工作成效转化为北方公司发展引擎。首先，要持续推动“五大工程”（“先锋工程“强基工程”廉洁工程”聚力工程“活力工程”）建设，将活动与生产经营中心工作相结合，推动项目施工有序开展。其次，以“四种形态”抓监督执纪问责，围绕生产经营工作开展监督执纪问责，对合同履约监督和“集约化管理年”检查出的违规分包、超结超付、严重违反制度等行为进行问责；再次，以“一个主题”抓群团工作指导。充分发挥工会和共青团等群团组织的作用，提升职工幸福感，建立与生产经营工作交织的联系网，发挥青年生力军作用助推中心工作。
一是把好战略定位关和法人化结构治理关
北方公司重新定位分局战略，结合“区域+法人”的优势，精准定位，打造专业化、差异化，具有竞争力的区域法人；加强内部建设，优化组织架构，职责明确，协调运转。2019年，北方公司要将全部力量集中到一个点上，贯穿“双高发展、质量优先”工作思路（双高发展即工作要高站位、发展要高质量），着重提升企业发展质量，做强做实北方公司。为此，我们首先要规范规章制度，明确管理职责；其次要加快资质升级，迅速将北方公司的水电、建筑和市政的三级资质申请下来，筑牢北方公司的根基。
二是把好集约化管理推进关
2019年，北方公司要以“集约化管理年”为主线，持续巩固和深化管理成果，用“集约化”这一有利抓手，持续提升北方公司的管理成果。首先，我们要持续深化三支核心团队的职能发挥和管控力度；其次，我们要建立健全北方公司领导、机关部门、项目经理三级目标管理和绩效考核体系；再次，我们要进一步转变管理思路促进经营效益提升。
三是把好区域市场开发关
2019年，北方公司要正确把握市场动向，在“主战场+”市场布局、区域市场营销、新领域市场有新的突破。首先要作深以北方为主的“主战场+”布局。要做好市场开发主营区域与辅营区域的这盘棋，做到主区域内的每个省市有营销点和营销人员，主次分明、有的放矢。其次要做精“区域化”营销。加强“区域化”营销管理，完善市场营销结构，梳理重点项目清册、构建营销激励机制，深化市场营销目标责任制。再次要做细“新领域”产业。要拓展市场营销的思路，2019年，要培养一批熟懂PPP、EPC模式的市场营销人员，在保证传统水利水电、市政房建、水生态修复业务市场份额的基础上，广泛参与PPP、EPC等投融资领域市场。
四是把好项目管理提升关
在建项目履约是北方公司经济效益的重要来源，是北方公司管理的“集成块”，要实现北方公司的经济效益提升，必须充分发挥项目管理的原力作用。首先，我们要推进“三个统一管理”（即统一外协队伍管理、统一资金统筹管理、统一物资设备管理）。其次，我们要保持“三项核心制度”关键地位不偏移。提升项目的分包管理，加大成本分析的审核和指导力度，做好在建项目的物资核销工作。再次，要紧抓前期策划、变更索赔、项目经营风险抵押金制度三个管理流程不松手。同时，全面深化“六化”（职业化、契约化、终身制、标准化、程序化、集约化）管理思路，实现对项目管控的再深入。
五是把好人才建设激励关
尊重人才和发挥人才潜能是企业发展的基石。2019年，北方公司要着重从核心人才发展、梯级人才建设、强化员工培训等方面，做好人才发展工作。首先，激励机制协力人才统筹引进。2019年，北方公司要以甘肃省、兰州市人才引进优惠政策为依据，坚持“专业对口、按需引进”适度从紧、严格标准”“公开公平、竞争择优”“急需和紧缺人才优先引进”的原则，做好人才培养与引进工作。其次，以“天鹅计划”助推梯级人才建设。调整实施“天鹅计划”，实现人才全过程培养。打造核心人才“黑天鹅”计划，通过多渠道引进，多方式培养激发核心管理人员创造活力。开展青年干部“白天鹅计划”，拓宽青年干部成长渠道，着眼青年人才精选。再次，多形态培训模式助力人才素养提升。
六是把好优化内部管控效能关
2019年，北方公司要提升预算管理统筹水平，深化以模拟股份制为核心的项目责任制考核落实，精细制定预算方案，将企业年度经营目标的各项任务细化分解到年度工作计划和时间维度中去；培育科技信息创新优势，持续推进PRP系统应用，做好BIM技术试点研究，推广人脸识别系统，深入打造智慧工地；发挥技术成果总结参考作用，2019年，重点要对重大技术成果进行交流和分享，要选择典型项目组织现场交流、观摩，发挥名片效应，着重收集、整理市政综合管廊施工技术研究，培养技术人才，争取申请成立市政综合管廊技术委员会；夯实财务资金管控措施，继续开展“两金”压降工作，建立“两金”清理责任体系和考核体系；打造风险防范管控机制，建立健全北方公司风险管控体系构建；严格安全生产目标控制，深化应急能力建设工作，持续实施安全生产标准化建设，持续以“三项业务”示范项目为引导，将职业健康、环境保护、节能减排工作落实到日常管理，做好各项目重大危险源的管控工作。
七是把好党建提升关
2019年，要继续深入构建“党建+”融入中心工作思维模式，将党建工作融入到合同履约、安全生产、工作整改、工程质量等各个方面，真正把党建工作成效转化为北方公司发展引擎。首先，要持续推动“五大工程”（“先锋工程“强基工程”廉洁工程”聚力工程“活力工程”）建设，将活动与生产经营中心工作相结合，推动项目施工有序开展。其次，以“四种形态”抓监督执纪问责，围绕生产经营工作开展监督执纪问责，对合同履约监督和“集约化管理年”检查出的违规分包、超结超付、严重违反制度等行为进行问责；再次，以“一个主题”抓群团工作指导。充分发挥工会和共青团等群团组织的作用，提升职工幸福感，建立与生产经营工作交织的联系网，发挥青年生力军作用助推中心工作。