深入实施“一体两翼”战略，持续做优投资业务，为公司未来可持续发展打造强劲的“一翼”，是公司当前和今后一个时期的重点工作之一。
　　近年来，公司在投资业务领域稳健拓展，取得了显著成绩，为“一体两翼”战略的落地提供了坚实的保证。2018年，公司投资业务围绕公司中心工作，遵循“战略可循、能力可及、效益可期，风险可控”的工作原则，对内狠抓管理，对外力拓市场，有力推进了该业务开展的顺利进行，尼那电厂超额完成年度计划，海东高铁新区完成竣工验收，广陕广巴联通线投运，宁夏银川地下管廊、鹤山等项目有序推进。特别是在市场营销上，成功拿下榆林三县供水和乔巴特水利特许项目，实现总投资36.15亿元，可拉动施工总承包46亿元，工作可谓取得重要突破，投资业务发展之路越发稳健。
　　看到积极的一面，同时我们也要更加冷静地看到实践中暴露出的问题和不足。于公司发展的新需要和外部市场的新环境而言，我们投资业务目前的组织架构、管控模式、人才结构及业务能力水平还不能更上公司发展需要，与外部投资市场和政策金融环境也有无法做到完全匹配。特别是在新市场的开发上、项目的管理上、与外界的战略合作深度等方面还有诸多新矛盾、新问题。投资业务要承担起助力公司转型升级、产业结构调整的重任，必须要有时不我待的危机感和紧迫感，着力提升业务的管理能力。
　　要紧跟国家政策风向，找准自身市场定位。以市场为需求为导向，充分调动区域营销资源，围绕国家“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济发展三大宏观布局，聚焦长江中游城市群、北部湾城市群、关中平原城市群、兰州-西宁城市群等区域发展规划，结合自身优势重点在电力能源、基础设施、水环境治理、新兴民生产业板块，逐步做大市场“蛋糕”。要持续强化公司市场营销“一体化”，实现与各单位的资源共享，优势资源联动。要充分评估项目盈利风险，严格评审条件，对不符合条件的项目要坚决放弃。要注重投资业务与公司产业布局的协调统筹，在公司急需拓展但尚无业绩的领域，投资业务可先行一步，以投资打开市场，项目积累业绩。
　　要夯实管理基础，推动投资业务规范标准化。把建立健全合同管理体系、经济指标体系、风险管控体系、经营分析报表体系，作为当下工作的重点，努力推动投资业务不断走向规范化、标准化、程序化、信息化，夯实基础管理工作。要高度重视项目管理体系的建设，以在建项目为依托，在项目总承包管理模式上要逐步完善，确保“费用缴纳责任书”“项目委托管理责任书”落地；建立项目公司全过程考核体系，强化合同履约，精准管控；建立有效的审计巡察制度，严格规范检查内容和程序，助力提高项目综合管理能力，确保项目拿下来，还能管得好。要重点研究完善投资项目运营管理，随着广元大石连接线、滨江西路的投运，要在做好运行管理，确保项目运营规范，最大化创造经济效益上下功夫，充分发挥制度建设的规范性、人性管理的积极性、奖惩机制的调节性，同时为后续项目的运行管理积累经验。
　 要强化人才队伍建设，培筑投资业务智力高地。要下大力气改善投资业务是公司的新兴业务，没有雄厚人才队伍的现状。结合当前工作实际，要重点抓好两个方面的工作，一个抓好班子建设，二是抓好能力建设。要持续深化两级领导班子建设，突出政治建设，运用好考核竞聘等手段，切实把讲政治、讲大局、勇创新、敢担当的人员选拔到班子中去，确保两级班子为团队的“脊梁”。要持续深化人员培训基础性工作，结合不同岗位需求，有针对性地继续采取“请进来”“走出去”的培训方式，持续提升全员的能力素质。要充分运用考核手段，督促员工将指令性学习与自发性学习结合起来，特别是要抓住关键岗位的“关键少数”，让他们先强起来，形成带动示范效应。要健全落实员工职业通道管理制度，让大家认识到有能力、有通道、有饭碗，用制度督促员工自发持续提升自身能力。要进一步完善后备人才管理库，优化人才队伍结构，鼓励员工强基固本、增进知识、钻研技术，提升综合素质。要大力弘扬“工匠精神”，选树岗位能手、技术标兵，激励员工提质干事。
　 做优做大投资业务对公司的发展意义深远，面对的困难和挑战也非常巨大。但只要我们拿出敢为人先的精神，逢山开路、遇水搭桥，敢于拼搏、勇于创新，撸起袖子，一步一个脚印，稳健向前，就一定能够实现打造公司“投资创新企业”的远景目标。