牢固树立“一体两翼，国际优先”理念，做强做优国际业务。2019年工作会一如既往重点关注国际业务，进一步强调海外市场对企业未来发展的重要性，并提出强化改进的方向和措施。
　　深入实施“一体两翼”发展战略，做强做大做优国际业务，从我们踏上海外市场的那一天，就成为公司未来发展的核心战略之一。这既是公司当前优化转型的必然选择，也是公司未来实现可持续发展的根本保证。回顾四局人海外征战17年，尽管有一半的时间，我们在国际金融危机的严重冲击下，步履蹒跚。但我们坚定打开国际市场的决心和信心从未曾改变，我们迈步海外市场的脚步从未曾停止。刚刚过去的2018年，国际业务全年实现营业收入29.89亿元，实现利润4.6亿元，市场营销169.08亿元，各项主要经济指标连续两年实现大幅增长，国际业务触底回升的趋势已经形成。眼下，摆在我们面前的主要任务就是着力提升国际业务市场开发和项目管理能力，以高质量的业务拓展全力助推公司发展。
　　诚然，我们面对的海外之路依然崎岖，甚至还可能遇到更大的坎坷和挫折。随着国际贸易保护主义势力的抬头，全球范围内的贸易摩擦有进一步加剧的可能，地缘政治的不稳定也会对世界经济产生不利影响，这些都可能是制约我们迈步海外的制约因素，我们要高度关注，认真研判，积极应对。同时，我们要更加坚信，世界经济一体化的大潮是历史的必然趋势，任何过程中的迂回反潮都无法改变趋势的力量，而且随着“一带一路”倡议日渐被国际社会认同，不仅国家外交和金融体系的逐步健全将为企业“走出去”提供坚强保障，而且沿线国家能源和基础设施建设的相继展开也必将为我们驰骋国际市场提供更加广阔的天地。总而言之，海外市场于我们是有风险和挑战，但更多的是机遇和希望。
　　当前，要抓住国际业务的机遇和希望，我们在海外要重点抓住两条线，即“紧紧抓住市场开发‘生命线’，紧紧抓住项目管理‘基础线’”持续深化“三位一体”管理模式，实现国际业务高质量发展。
　　紧紧抓住市场开发“生命线”，想方设法扩大海外市场的占有份额。要创新营销理念，改变过去营理念、管理能力、技术优势等同海外国家战略和社会发展的需求相结合，积极主动对接相关国家政府，开发和创造更大的市场空间。要双向提升“借船出海”和“自我营销”两种能力，充分利用电建集团大平台优势，积极参与集团跟踪重点项目，抢占有利先机；广开视角，强化沟通交流，以国内外行业知名企业建立良好的合作关系，实现优势互补，在互利共赢的指导理念下，相机扩大市场份额。同时要强化“自我营销”能力，在已有项目国别，一方面利用所在国项目施工的优势，实现二次深耕，持续扩大市场占有率；另一方面，以自身优势结合海外需求，跨国别开展市场营销。此外，还要认真做好内部项目分类评分划级制度，抓住优质项目，摒弃风险项目。
　 紧紧抓住项目管理“基础线”，千方百计实现履约创效。要突出“精益化”管理，强化项目的前期策划，真正提升策划的精准性，发挥好策划的指导作用；强化合同意识，按照国际项目管理惯例和标准，规范合同管理流程，降低合同风险，保证项目始终处于合规经营状态；建立健全项目管控百分制，将考核结果与项目班子成员的职级晋升和薪酬待遇挂钩。要突出“信息化”管理，做好信息化+项目监管“双系统”，将信息化平台作为“三位一体”管控模式的衔接通道；通过数据平台，打通各方数据资源，推动现场与市场联动，实现资源利用率最大化、形势研判准确化、经验共享动态化、管理提升常态化；推动项目标准化建设，以标准化逐步实现项目精益化。要突出“属地化”管理，提升属地与第三国管理、技术类员工的比例，以“互利共赢”“拉动就业”争取当地民众和政府的支持；要以文化包容的博大胸怀，融入属地市场经济和社会文化，与当地民众和政府交心交朋友，建立良好公共关系，从而提升我们海外项目的推动力度，保证项目和市场的良性氛围。
　 国际业务拓展是一个系统的体系，每个不同的方面还有很多细部的工作，而且面对的外部环境有一定的不可掌控性，任务十分艰巨。公司上下务必要有清醒的认识，多一分理解和支持，实现国内外有效联动，共同为打强支撑我们未来发展的“一翼”而共同努力。