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公司各单位贯彻落实2019年工作会精神
国际公司院认清形势凝聚共识全面推动公司国际业务向更高质量发展
1月31日，国际公司召开2019年工作会，认真贯彻落实公司2019年工作会精神，总结了上一年度成绩，全面部署了2019年各项工作。
2019年，国际公司将重点做好六个方面工作：一要转型升级，从传统的EPC项目逐步向BOT、BT等投融资领域发展；二要多点突破拓展市场，加大对泰国、俄罗斯、伊拉克、坦桑尼亚、缅甸、阿根廷等国别的开拓力度；三要加强国别分公司建设，健全组织、配齐人员，推动“两中心、两平台”建设运转；四要标准化现场管控。通过抓实前期策划、落实信息化+现场管理、建立项目管理百分制考核机制等举措。五要开展“设备物资管理提升年”活动，通过实施设备物资管控信息化、国际公司资源利用最大化、国别分公司资源配置最优化等，将设备物资管理打造为国际公司新的利润增长点。六要探索创新海外党建，真正发挥党建引领企业发展、突破企业发展瓶颈、凝聚企业合力作用。
会议就对2019年度党建工作进行了安排部署。一要强化全员党建意识。二要创新党内政治生活方式。三要力促各业务口的互联互通。四要坚持党管干部、党管人才。五要加大督导巡查力度，尤其突出关键领域重要环节。六要充分发挥群团优势凝心聚力。七要加大品牌宣传力度，尤其是海外一线经营业绩的宣传。（卢璐）
第二分局多元营销强化执行诚信履约奋力谱写质量效益型分局新篇章
2月13日，第二分局在涿州召开2019年工作会暨六届四次职工代表大会，会议传达了公司2019年工作会议精神，全面总结分析分局2018年工作，并安排部署了2019年各项工作。
会议对2019年各项工作进行了全面部署：一是持续深化“大营销”理念，启动国际国内营销发展的“双引擎”。二是“双核”驱动强执行，彰显“中心”高效管控活力，持续强化成本管控中心与工程管理中心的双核驱动能力，切实把两大中心打造成项目管理的“探测器”与项目改进的“指南针”。三是创新分局人才管理模式，落实人才兴局、强局的战略。四是深化“大管理”理念，持续强化精益化管理能力、诚信履约能力、绿色发展能力、资金价值服务能力、全员法律风险防控能力。五是加大科技信息和管理模式创新。六是充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。（赵武博）
投资公司院开拓市场促发展精益管理提质效开创投资业务发展新局面
2月15日，投资开发有限公司召开2019年工作会暨一届一次职代会。会议认真贯彻落实了公司2019年工作会精神，研究部署2019年重点工作。
会议对2019年投资公司各项工作进行安排部署：要继续以市场营销为龙头，紧盯项目建设和运营管理，抓好安全生产、经营管理、风险控制、人才培养、党建、党风廉政建设和反腐败等重点工作，持续发力，努力推动投资业务开启新征程。秉承“战略引领、能力可及、风险可控、效益可期”的原则，积极稳健开展投资业务。坚持以PPP模式为主，创新开展“F+EPC”模式；以水资源与环境、清洁能源投资业务为重点，稳健开展公路、市政、房建等基础设施业务，创新开展养老民生等新兴投资业务，探索航空港投资和军民融合业务；建立对项目公司的全过程考核体系，发挥项目公司在项目建设管理中的主导作用，强化项目管理中合同履约、风险防控、安全生产等重要环节，找准管理抓手，实现精准管控；积极查找项目运营管理盲区，加大对标学习力度，提升运营管理水平。
会议对2019年投资公司党建工作进行了六方面的安排部署：一是坚持党的领导，强化党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥；二是严格党建责任落实；三是坚定不移推进全面从严治党，深入推动党建工作与中心工作的融合；四是加强基层党组织建设；五是强化纪律教育，驰而不息抓好党风廉政建设和反腐败工作；六是大力推进“作风建设年”工作。（李卓伦)
基础分局院稳中求进创新驱动强化管理全面推进分局健康稳定发展
2月15日，基础分局召开2019年工作会暨十一届三次职工代表大会、工会会员代表大会，传达学习了公司2019年工作会会议精神，总结了分局2018年各项工作，并就2019年工作提出了总体要求和具体措施。
会议对2019年工作做了以下部署：一是要突出一个核心，着力增强分局成本管理能力；二是要发挥三个效能，夯实在建项目管理基础；三是要抓好四个环节，确保市场营销稳定增长；四是要推进五项进程，着力激发分局发展的内在活力；五是要加强和改进党的建设，把政治优势转化为企业核心竞争力。
会议强调，广大干部员工要紧跟公司及分局发展战略目标，统一思想、凝聚共识、锐意进取、敢于担当，全面提升分局盈利水平、管理水平、创新能力、营销水平，以时不我待的超越精神和工作热情，全面推进分局转型升级发展新局面。（王景元）
南方公司院坚持问题导向强化管理服务不断提升经营效益
2月15日，南方公司召开2019年工作会暨一届三次职工代表大会。会议深入学习贯彻了公司工作会议精神，总结南方公司2018年工作，明确2019年发展思路和目标，安排部署全年重点工作。
会议对2019年工作进行了安排部署。一是进一步强化机关建设，夯实内部管控根基。二是全面规范公司治理，筑牢高质量发展基础。三是健全市场营销体系，创新营销理念，强化责任落实。四是紧抓安全生产不放松，守住“效益年”发展底线。五是强化精益管理，提升效益水平。六是持续推进创新驱动战略，加强科技创新机制建设。七是以监察巡检审计为一体，增强风险防控能力。八是坚持以人为本，着力提升员工专业素质和综合管理能力。九是促进党建管理深度融合，充分发挥政治引领作用。
会议对2019年党建工作，提出要求。一是抓好基层党组织建设，落实“一二三四五”工作措施。二是抓好党建思想夯实工作。三是抓好班子建设。四是抓好支部工作。五是抓好党风廉政建设和反腐败新要求的落实。六是坚持以人为本，真正依靠职工、关心职工、凝聚职工。（吴红梅）
第六分局院立足新起点、瞄准新定位、开启新征程
2月15日，第六分局召开2019年工作会暨北方公司一届一次职工代表大会。会议认真贯彻公司2019年工作会精神，全面梳理总结2018年各项工作，研究部署2019-2021年三年发展规划，重点安排2019年工作。
会议对2019年党建工作进行了三个方面的安排部署。党建创新引领要有高度；干部作风建设要有飞跃；企业文化建设要有温度。
会议指出落实好2019年工作要围绕“区域+法人”发展定位，推进北方公司法人治理进场，勾勒新格局；传承“过程+规范”管理理念，聚焦“集约化管理年”，促进新提升；塑造“区域+责任人”市场定位，加大市场区域开发力度，占领新阵地；构建“3+3+3”管理机制，扣住项目管理提升，创造新作为；着力人才发展统筹建设，绘制人才规划地图，激发新活力；强化内部精益管理水平，优化公司管理效能，瞄准新表现；深化“党建+”工作模式，促进中心工作稳步迈进，成为新引擎。以“七项要点”，推动第六分局（北方公司）事业改革发展向“七新”迈进。（刘健健）
第一分局院拓市场抓在建重尾工为持续推进分局做强做优而努力奋斗
2月15日，第一分局召开2019年工作会暨七届三次职工代表大会。会议贯彻学习了公司2019年工作会精神，全面总结了2018年工作，明确提出了2019年的总体思路和具体要求。
会议提出了2019年的总体思路和具体要求，一是解放思想、守正创新，激活发展动能；二是夯实基础、突出重点，持续蓄能攒劲；三是严控过程、强化责任，加强项目管理；四是常抓不懈、落实责任，强化安全生产；五是精益求精、注重过程，提升质量品牌；六是遵循规律、创新突破，提升科技水平；七是盘活存量、做优增量，助力人才强企；八是规范制度、转变思路，强化风险防控；九是聚焦主业、精准发力，做实督查巡视；十是从严治党、纵深推进，加强党的建设；十一是以人为本、弘扬文化，加强幸福建设。新举措、新思路，为分局2019年乃至今后一个时期工作指明了方向。
会议对如何做好2019年党建工作提出新要求，坚持把思想政治建设作为“第一要务”；坚持把全面从严治党作为“第一责任”；坚持把突出品牌特色作为“第一追求”；坚持把注重人才培养作为“第一法宝”；坚持把强化作风建设作为“第一标尺”；坚持把突出工作实效作为“第一本领”；坚持把落实巡察整改作为“第一动力”。（张敬忠）
机电安装分局统一思想砥砺前行 为分局做强做优而努力奋斗
2月16日，机电安装分局召开2019年工作会暨十一届三次职代大。会议贯彻学习了公司2019年工作会精神，全面总结了2018年工作，明确提出了2019年的总体思路和具体要求。
会议对2019年工作提出具体要求，一是巩固在建，抢抓市场，不断提升企业竞争力；二是继续推进精细化管理，全面提高分局运行效益；三是防范经营风险，持续加强“两金压降”；四是勇于探索实践，全力提高科技创新力度；五是加强党建，从严治党，着力保障企业发展稳定。新思路、新举措，为分局2019年乃至今后一个时期工作指明了方向。
会议对如何做好2019年党建工作、保障和助推分局生产经营中心工作提出新要求，一是强化思想政治教育，牢筑干事创业的政治基础；二是强化人才队伍建设，牢筑改革发展的人力保障；三是强化基层组织建设，牢筑基层组织的战斗堡垒；四是强化干部作风建设，牢筑风清气正的政治生态；五是强化“两个责任”落实，牢筑党风廉政的责任意识；六是强化思想文化宣传，牢筑良好思想的舆论氛围；七是强化党建引领工团，牢筑群众组织的关系纽带。（田玲黎）
1月31日，国际公司召开2019年工作会，认真贯彻落实公司2019年工作会精神，总结了上一年度成绩，全面部署了2019年各项工作。
2019年，国际公司将重点做好六个方面工作：一要转型升级，从传统的EPC项目逐步向BOT、BT等投融资领域发展；二要多点突破拓展市场，加大对泰国、俄罗斯、伊拉克、坦桑尼亚、缅甸、阿根廷等国别的开拓力度；三要加强国别分公司建设，健全组织、配齐人员，推动“两中心、两平台”建设运转；四要标准化现场管控。通过抓实前期策划、落实信息化+现场管理、建立项目管理百分制考核机制等举措。五要开展“设备物资管理提升年”活动，通过实施设备物资管控信息化、国际公司资源利用最大化、国别分公司资源配置最优化等，将设备物资管理打造为国际公司新的利润增长点。六要探索创新海外党建，真正发挥党建引领企业发展、突破企业发展瓶颈、凝聚企业合力作用。
会议就对2019年度党建工作进行了安排部署。一要强化全员党建意识。二要创新党内政治生活方式。三要力促各业务口的互联互通。四要坚持党管干部、党管人才。五要加大督导巡查力度，尤其突出关键领域重要环节。六要充分发挥群团优势凝心聚力。七要加大品牌宣传力度，尤其是海外一线经营业绩的宣传。（卢璐）
第二分局多元营销强化执行诚信履约奋力谱写质量效益型分局新篇章
2月13日，第二分局在涿州召开2019年工作会暨六届四次职工代表大会，会议传达了公司2019年工作会议精神，全面总结分析分局2018年工作，并安排部署了2019年各项工作。
会议对2019年各项工作进行了全面部署：一是持续深化“大营销”理念，启动国际国内营销发展的“双引擎”。二是“双核”驱动强执行，彰显“中心”高效管控活力，持续强化成本管控中心与工程管理中心的双核驱动能力，切实把两大中心打造成项目管理的“探测器”与项目改进的“指南针”。三是创新分局人才管理模式，落实人才兴局、强局的战略。四是深化“大管理”理念，持续强化精益化管理能力、诚信履约能力、绿色发展能力、资金价值服务能力、全员法律风险防控能力。五是加大科技信息和管理模式创新。六是充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。（赵武博）
投资公司院开拓市场促发展精益管理提质效开创投资业务发展新局面
2月15日，投资开发有限公司召开2019年工作会暨一届一次职代会。会议认真贯彻落实了公司2019年工作会精神，研究部署2019年重点工作。
会议对2019年投资公司各项工作进行安排部署：要继续以市场营销为龙头，紧盯项目建设和运营管理，抓好安全生产、经营管理、风险控制、人才培养、党建、党风廉政建设和反腐败等重点工作，持续发力，努力推动投资业务开启新征程。秉承“战略引领、能力可及、风险可控、效益可期”的原则，积极稳健开展投资业务。坚持以PPP模式为主，创新开展“F+EPC”模式；以水资源与环境、清洁能源投资业务为重点，稳健开展公路、市政、房建等基础设施业务，创新开展养老民生等新兴投资业务，探索航空港投资和军民融合业务；建立对项目公司的全过程考核体系，发挥项目公司在项目建设管理中的主导作用，强化项目管理中合同履约、风险防控、安全生产等重要环节，找准管理抓手，实现精准管控；积极查找项目运营管理盲区，加大对标学习力度，提升运营管理水平。
会议对2019年投资公司党建工作进行了六方面的安排部署：一是坚持党的领导，强化党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥；二是严格党建责任落实；三是坚定不移推进全面从严治党，深入推动党建工作与中心工作的融合；四是加强基层党组织建设；五是强化纪律教育，驰而不息抓好党风廉政建设和反腐败工作；六是大力推进“作风建设年”工作。（李卓伦)
基础分局院稳中求进创新驱动强化管理全面推进分局健康稳定发展
2月15日，基础分局召开2019年工作会暨十一届三次职工代表大会、工会会员代表大会，传达学习了公司2019年工作会会议精神，总结了分局2018年各项工作，并就2019年工作提出了总体要求和具体措施。
会议对2019年工作做了以下部署：一是要突出一个核心，着力增强分局成本管理能力；二是要发挥三个效能，夯实在建项目管理基础；三是要抓好四个环节，确保市场营销稳定增长；四是要推进五项进程，着力激发分局发展的内在活力；五是要加强和改进党的建设，把政治优势转化为企业核心竞争力。
会议强调，广大干部员工要紧跟公司及分局发展战略目标，统一思想、凝聚共识、锐意进取、敢于担当，全面提升分局盈利水平、管理水平、创新能力、营销水平，以时不我待的超越精神和工作热情，全面推进分局转型升级发展新局面。（王景元）
南方公司院坚持问题导向强化管理服务不断提升经营效益
2月15日，南方公司召开2019年工作会暨一届三次职工代表大会。会议深入学习贯彻了公司工作会议精神，总结南方公司2018年工作，明确2019年发展思路和目标，安排部署全年重点工作。
会议对2019年工作进行了安排部署。一是进一步强化机关建设，夯实内部管控根基。二是全面规范公司治理，筑牢高质量发展基础。三是健全市场营销体系，创新营销理念，强化责任落实。四是紧抓安全生产不放松，守住“效益年”发展底线。五是强化精益管理，提升效益水平。六是持续推进创新驱动战略，加强科技创新机制建设。七是以监察巡检审计为一体，增强风险防控能力。八是坚持以人为本，着力提升员工专业素质和综合管理能力。九是促进党建管理深度融合，充分发挥政治引领作用。
会议对2019年党建工作，提出要求。一是抓好基层党组织建设，落实“一二三四五”工作措施。二是抓好党建思想夯实工作。三是抓好班子建设。四是抓好支部工作。五是抓好党风廉政建设和反腐败新要求的落实。六是坚持以人为本，真正依靠职工、关心职工、凝聚职工。（吴红梅）
第六分局院立足新起点、瞄准新定位、开启新征程
2月15日，第六分局召开2019年工作会暨北方公司一届一次职工代表大会。会议认真贯彻公司2019年工作会精神，全面梳理总结2018年各项工作，研究部署2019-2021年三年发展规划，重点安排2019年工作。
会议对2019年党建工作进行了三个方面的安排部署。党建创新引领要有高度；干部作风建设要有飞跃；企业文化建设要有温度。
会议指出落实好2019年工作要围绕“区域+法人”发展定位，推进北方公司法人治理进场，勾勒新格局；传承“过程+规范”管理理念，聚焦“集约化管理年”，促进新提升；塑造“区域+责任人”市场定位，加大市场区域开发力度，占领新阵地；构建“3+3+3”管理机制，扣住项目管理提升，创造新作为；着力人才发展统筹建设，绘制人才规划地图，激发新活力；强化内部精益管理水平，优化公司管理效能，瞄准新表现；深化“党建+”工作模式，促进中心工作稳步迈进，成为新引擎。以“七项要点”，推动第六分局（北方公司）事业改革发展向“七新”迈进。（刘健健）
第一分局院拓市场抓在建重尾工为持续推进分局做强做优而努力奋斗
2月15日，第一分局召开2019年工作会暨七届三次职工代表大会。会议贯彻学习了公司2019年工作会精神，全面总结了2018年工作，明确提出了2019年的总体思路和具体要求。
会议提出了2019年的总体思路和具体要求，一是解放思想、守正创新，激活发展动能；二是夯实基础、突出重点，持续蓄能攒劲；三是严控过程、强化责任，加强项目管理；四是常抓不懈、落实责任，强化安全生产；五是精益求精、注重过程，提升质量品牌；六是遵循规律、创新突破，提升科技水平；七是盘活存量、做优增量，助力人才强企；八是规范制度、转变思路，强化风险防控；九是聚焦主业、精准发力，做实督查巡视；十是从严治党、纵深推进，加强党的建设；十一是以人为本、弘扬文化，加强幸福建设。新举措、新思路，为分局2019年乃至今后一个时期工作指明了方向。
会议对如何做好2019年党建工作提出新要求，坚持把思想政治建设作为“第一要务”；坚持把全面从严治党作为“第一责任”；坚持把突出品牌特色作为“第一追求”；坚持把注重人才培养作为“第一法宝”；坚持把强化作风建设作为“第一标尺”；坚持把突出工作实效作为“第一本领”；坚持把落实巡察整改作为“第一动力”。（张敬忠）
机电安装分局统一思想砥砺前行 为分局做强做优而努力奋斗
2月16日，机电安装分局召开2019年工作会暨十一届三次职代大。会议贯彻学习了公司2019年工作会精神，全面总结了2018年工作，明确提出了2019年的总体思路和具体要求。
会议对2019年工作提出具体要求，一是巩固在建，抢抓市场，不断提升企业竞争力；二是继续推进精细化管理，全面提高分局运行效益；三是防范经营风险，持续加强“两金压降”；四是勇于探索实践，全力提高科技创新力度；五是加强党建，从严治党，着力保障企业发展稳定。新思路、新举措，为分局2019年乃至今后一个时期工作指明了方向。
会议对如何做好2019年党建工作、保障和助推分局生产经营中心工作提出新要求，一是强化思想政治教育，牢筑干事创业的政治基础；二是强化人才队伍建设，牢筑改革发展的人力保障；三是强化基层组织建设，牢筑基层组织的战斗堡垒；四是强化干部作风建设，牢筑风清气正的政治生态；五是强化“两个责任”落实，牢筑党风廉政的责任意识；六是强化思想文化宣传，牢筑良好思想的舆论氛围；七是强化党建引领工团，牢筑群众组织的关系纽带。（田玲黎）