经过60年的发展，公司站上全新历史发展阶段，一个迈向更高质量、更高效益、更高业态发展的企业新目标摆在眼前。在这个阶段，要突破自身发展的瓶颈，要解决深层次矛盾和问题，根本出路在于创新，在于不断提升我们的企业创新能力。能否有效提升我们的企业创新能力，是制约我们能否顺利上坡、平安过坎的关键，也是摆在我们面前的一道严峻课题。
　　公司60年创业的成就一再表明，只有适应时代的要求，顺应市场的潮流，不断革故鼎新，不断提升企业创新能力，实现新旧动能的转换，才能推动企业不断向前发展。当前，公司改革发展面临巨大挑战，转型升级正处于爬坡过坎的历史关键期。转型升级的本质是转变企业的发展形态，其要求是建立和完善内生增长、创新驱动发展机制。创新驱动犹如人在新陈代谢中拥有一种破旧立新、推陈出新的力量。这种力量就是企业的创新力量，就是企业采取各种措施，应用知识和智慧，是企业满足或创造市场需求，增强企业竞争力，实现可持续发展的能力。在时代百年未有的大变局中，在竞争异常激烈的市场狂涛猛浪形势下，增强企业的创新能力显得尤为重要，更为迫切。
　　着力提升企业创新能力，首先要抓住解放思想这个“总开关”。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，顺应新时代发展的历史潮流，正确认识企业发展与外部环境的辩证关系，敢于正视不足、承认不足，勇于革新、善于革新。坚持以发展为目标，破除与发展不相适应的思想观念和思维定式，自觉掌握和运用创新思维谋划工作，与时俱进，因地制宜，以思想认识的不断新解放、新突破打开实际工作的新局面。
　 着力提升企业创新能力，要牢牢抓住技术与产品创新能力、市场营销创新能力、商业模式创新能力“三个主体”。抓住技术与产品创新能力，就是要不断提升我们产品的技术含量和质量工艺水平，满足顾客潜在需求的产品和服务，挖掘顾客未被满足的需求或潜在的需求。简而言之，就是以一流的管理、一流的技术建设好各工程项目，满足建设方当前的需求，挖掘其潜在的需求，并吸引外部市场需求；抓住市场营销创新能力，就是在公司经营范围内，根据不同客户需求提供不同产品，从而为企业的开发和生产经营活动确定目标群体和产品。当前，我们就是要进一步完善措施和办法，推进公司“法人化、区域化、专业化、一体化”整体市场营销策略，构建好“大营销”体系；抓住商业模式创新能力，就是要以更加有效的管理模式，使公司资本发挥最大效应，使人力资源开发更加充分，使商业利益更加明显，使运营管理更加有成效。当前，我们要重点做好传统商业管理模式的优化，使之更加适合当前管理的需要，其次要加大对投资运营、融资管理等新兴业务的研究，推动产融深度结合，使之能够满足公司发展的实际需要。
　 着力提升企业创新能力，要坚守守正创新这一“基本遵循”。创新的目的在于破解发展中遇到瓶颈和问题，是为了适应新形势获得新发展。企业创新能力提升涉及到创新思维体系、创新文化培育、创新人才队伍建设、创新技术体系、创新制度机制等诸多方面，在企业漫长的发展历程中，在这些领域有很多至今仍有效的经验和做法，要注重总结和发扬，不能为了创新而创新，瞎折腾，反而损耗了企业发展的“元气”。
　　企业创新能力提升是对思想和行为的双重“洗礼”，是一个大工程，必须坚持常抓不懈，久久为功，唯如此我们才能以新思维、新理念，打开新境界，激活新动力，开创新局面。