国之兴，长于政；政之兴，在得人。习近平总书记在人才战略观中多次提到，治国之道首在用人。实现中华民族伟大复兴，需要锐意进取、作风正派的干部人才。一个企业的发展也是同理。在2018年培训工作中，投资公司全面执行公司的人才培养方针，以培养和造就一批适应公司发展需要的高素质人才队伍为宗旨，通过培训教育、实践操作、轮岗锻炼、人才选拔等方式，全方位扩展人才培养工作，为公司不断提供人才源泉。十年树木百年树人
　　人才积累要实现均衡发展，必须牢固树立人才资源开发的观念，在人才培养上下功夫、做文章，把人才开发培养作为打基础、利长远的战略工程，科学制定中长期人才培养规划，健全培养制度体系，整合各方资源，形成人才培养齐抓共管“一盘棋”格局，实现培养常态化、规范化。
　　投资公司作为一家职工平均年龄只有35岁的新生力量，从事着PPP这个相对比较新颖的投资行业。人员的年轻化虽然可以为公司带来新鲜的血液和新的活力，但同时也面临着另外一个问题——人员工作经验相对缺乏，在现有的人力资源资源基础上如何培养人才发挥最大效用成为公司的难题。投资公司根据年轻职工多、知识接收能力相对较强的现状，开展形式多样的培训工作：一方面将“引进来”和“走出去”培训形式完美结合在一起，外部联合“中建政研”、“基业长青”等两家专业培训机构组织开展“高绩效沟通艺术和团队建设”、“中层干部必备的领导力与执行力”等培训课程；内部组织中高层骨干参加股份公司、公司、外部专业机构举办的各类培训班，包括“2018年公司经营管理培训”、“2018投资管理研修班”、“地下综合管廊现场观摩交流会”等；另一方面投资公司内部自行组织的素质能力提升、领导能力提升、业务能力提升培训班，包括“增值税概念及理解培训”、“质量案例PPT分析讨论优质工程与劣质工程”、“应急能力建设评估培训班”等培训课程。
　　多层次、全方位的培训，增强了参培人员的理论知识水平和实操水平，扩宽了知识面，极大提高了培训效果的转化率。授人以鱼不如授人以渔
　　培训，顾名思义，除了要培养，还要有训练，这样才能最大限度的发挥培训的效用。投资公司深知高层次人才的培养不是一蹴而就的，需要历经一定的成长期和成熟期，应用长远的眼光培育储备人才，在追求“质”的基础上循序渐进。
　　导师带徒作为单位长期保留下来的优秀帮传带培养模式，一直在新入职大学生的培养中发挥着重要的作用。2017年投资公司修订完善《水电四局投资公司导师带徒管理办法》，每季度的师徒总结、导师指导、导师面谈培训计划制定等一系列措施，使得新入职大学生能够在最短时间内融入到工作岗位中，在掌握前辈工作技能的同时将自己的工作思路融入到工作中。2017年毕业于兰州大学汉语言文学专业的李卓伦，目前就职于党政办从事宣传工作。作为进行过一年导师带徒的过来人，他心有感触：导师带徒活动让我真正从一个大学生，逐步成长为公司员工，也真正有此，开始了进一步的成长。
　　人才需要适应不同岗位的工作，才能保持竞争力。通过轮岗交流、挂职锻炼等方式优化人员知识结构，提升整体干部队伍实力。彭增林目前在鹤山项目从事经营管理工作，2016年毕业于中国矿业大学结构工程专业，通过在不同项目、多种岗位的锻炼成长，目前已经成为公司重点培养的人才对象，回顾这几年的工作经历，他说：“近年来，我先后在投资公司市场营销中心、银川管廊项目、鹤山辅道项目公司轮岗工作，不同业务工作的交叉锻炼使我的业务能力和综合素质快速提升，通过学以致用，以用促学，实现理论与实际的紧密结合，经历经验更加丰富，投资项目营销业务能力及PPP项目管理的综合把控能力快速提升。”打造人才蓄水池激活池中好水
　　水池，除具有一个容器的池子之外，还需要有源源不断的水流注入，否则水池即使有水，也是一滩死水。人才培养选拔工作好似池中之水，靠水自身的流动和外力助推，相互借力，才能在最省力的状态下保持水流的自然性，才能产生最好的物理反应。
　　打造人才蓄水池，首先要建立一个大的水池，投资公司通过创新人才开发模式，深入挖掘人才潜能，激发人才活力，盘活人才资源。下发《关于进一步加强培养和选拔优秀年轻干部的实施方案（试行）》，从制度上明确要求建立优秀年轻干部库，逐步建立一个以年轻骨干为主的干部队伍，完善投资公司的人才梯队，通过理论和实践锻炼两个方面进行精细化培养，根据近、长期人才队伍建设和实际工作需要统筹考虑，采取民主推荐和公开竞聘等方式选拔，优先从通过组织培养取得较为突出工作业绩的年轻后备干部库中选拔使用。
　　其次通过水源和外流域水的涌入，不断盘活人才池，改进开发方法，为公司的可持续发展提供有竞争力的人才保障。投资公司下发《水电四局投资开发有限公司员工职业发展通道管理制度（试行）》办法，将职业通道分为管理、专业技术、职业经理人三种路径。对每个序列人员的评选条件和福利待遇的详细规定，让员工了解自身的差距和不足，增强员工的工作学习动力。此次启动的职业通道的申报程序，一方面为员工提供自荐、展示及发展的平台，另一方面让员工了解自身的差距和不足，增强员工的工作学习动力。投资公司员工有感而发：“现在公司下发了这样的职业发展通道，让我相信只要有能力就会有舞台的，一直迷茫的我现在突然有了新的方向和动力，现在我也要考证，提升自身的工作技能水平，在申请条件的基本工作年限达到之时，我也申报个经济系列的职业等级，给自己争取个增加薪酬的机会。”
　　再次通过内部竞聘、民主推荐、外部引进等形式，面向公司内外提供职位广纳人才，18年8月份投资公司组织经营部副主任等5个岗位的中层干部竞聘会，通过前期的竞聘岗位公布、自主报名、资格审查等环节，竞聘者围绕本人学习工作经历、工作成果、岗位认知、竞聘优势及个人愿景等方面进行了精彩的演讲和答辩。，最终择优选择2名候选人。参与此类竞聘，让竞聘者了解自身不足和劣势，不仅有效激发了员工努力工作的热情，更营造了积极向上的良好工作氛围，激发整体活力。
　　当前人才已成为重要的战略性资源，亦成为公司业务发展的重要支撑，领导人才更是推进各项事业的中坚骨干力量。投资公司树立新的人才资源开发理念，引入服务理念。建立科学合理的领导人才选拔、使用、考核制度，营造公开、公平、公正的公司氛围，对业绩突出的领导人才及时给予鼓励。职业通道的扩宽、员工的理论知识的培训，内部竞争性选拔等举措，使得人才培养效果初现。目前投资公司85后中层干部人数为8人，占比达53.33%；80后领导班子干部人数为2人，占比达18.18%，干部队伍的年轻化为投资公司注入了新鲜血液，为投资公司提供了人才储备，从而更好助力公司“一体两翼”战略发展，更铸投资公司今后辉煌。