我们是一支年轻的团队，是一支传承了红色基因的团队。
　　水电四局银川管廊项目公司共有管理人员9人，5位党员，4位团员。我们最大的1972年生，最小1993年生。32岁以下青年员工6人，占总人数的2/3，其中4人是近两年毕业的大学生，我们都是长在红旗下的一代。我们有一个共同的理想目标就是把银川管廊PPP项目公司管理团队打造成“学习型、效能型、廉洁型、服务型”的优秀团队，为公司“一体两翼”的战略转型奉献一份力量，也为个人的成长夯实基础。
　　今年是我国改革开放四十周年，也是水电四局建局60周年。水电四局投资公司银川管廊PPP项目党支部2016年5月成立，这里集结了我们这批年轻人。我们是淋浴着党的春风雨露长大的一代青年，虽然没有经历过战争的炮火硝烟，没有经历过旧社会的水深火热，没有经历公司的重大改革。但一直以来，我们分享到了改革开放所带来的发展成果。我们页实实在在地看到了党组织折射出的先进性的光辉，真真切切地感受到了党员的先锋模范作用，带给我们的激励和鼓舞。在这个支部有许多看似普通实而不凡的共产党员，无私奉献、不畏艰难的高尚品格让我们钦佩感动，并不断激励着我们前进奋斗。
　　注重专业知识学习
　　打造“学习型”团队
　　2016年5月，水电四局银川管廊PPP项目是水电四局、集团中标的第一个地下管廊项目。作为PPP模式投资项目，项目参建方众多，政府方代表及各参见方对PPP项目认识不足，国家PPP项目相关制度还不完善，政策形势多变，很多事情都是在摸索前进。项目公司管理团队成立时同样也是面对诸多的不确定性，比如：与政府平台公司的合作模式、建设施工履约管理职责的界定、各类合同管理的合规性等均打破了以往类似PPP项目的合作及管理模式，可以说是独树一帜。
　　面对这种困局和现状，我们这一批年轻人没有畏惧、没有沮丧。虽时有牢骚但从来没有放弃过，最终的解决办法就是学习。银川管廊PPP项目管理团队组建以后，在项目公司副总经理潘忠义同志带领下，收集PPP各类政策、文件及会议纪要和管廊工程施工技术标准、规范；购买相应的书籍在周末采取集中学习的形式，讨论工作思路和突破口。通过半年多的学习、归纳、总结，形成了适合银川项目公司的管理制度及办法，团队的学习、吸收、转化能力多次得到平台公司董事长的肯定和表扬，其他标段项目公司也多次过来交流学习。
　　项目公司质安部雒焕栋，1993年出生，是项目部年龄最小的员工，他与商务合约部陈艳云都是2016年才参加工作的“新人”。他们利用“8小时”之外业余时间学习专业知识，结合项目管理实际撰写论文，在《建筑工程》等期刊发表论文4篇，且今年都通过了二级建造师的考试及初级职称认定。同时通过初级职称认定的还有工程部刘鹏、商务合约部韩永振。
　　提升服务效能
　　打造“效能型”团队
　　开展效能型团队建设是项目管理行为的一种变革，既讲求效率，又追求质量，是一项创新性的实践活动；是建立严格的公司管理制度，消除管理障碍，增强服务功能，转变工作作风的有效举措。
　　效能型团队建设需要全体员工的积极参与。银川项目党支部在打造效能型团队同时，我们积极组织开展一些争创活动，把效能建设作为一项硬任务来抓，进一步完善目标管理和绩效考核体系。重点完善四个机制：责任机制、督查机制、评价机制、奖惩机制。完善岗位责任制等制度，实行按岗定责，责任到人；建立重点工作落实和纪律作风不定期督促检查制度，采取领导督办、部门自查的方式进行跟踪督促；以党支部作风建设、队伍建设、效能建设为主要内容，完善绩效考评制度，建立定量考核与定性评议、日常考核与年终考评、民主测评与集中评议相结合的考核体系；把目标考核和评先评优结合起来，奖勤罚懒。完善的机制催生高效能的团队。项目公司主管商务经营的副总经理晁增财，1988年出生，自从2010年参加工作以来就一直从事经营及合同管理工作，他习惯在工作中设定工作目标，然后制定详细工作计划，想办法去实现它，他常说“不以盈利为目的的干活都是‘耍流氓’”在他的带领下，在项目全体员工努力下，银川管廊项目今年完成投资额3.78亿，完成施工额3.23亿，很好的完成了各项考核指标。项目公司先后获得了水电四局2017年度先进集体、投资公司“先进基层党组织”等荣誉称号，且管廊项目也获得了2017年宁夏回族自治区质量安全标准化施工示范工地和银川市标化工地荣誉。
　　强化自我监督
　 打造“廉洁型”团队
　　项目公司党支部根据工作实际，我们认真贯彻落实上级党委和纪委的工作部署，积极开展党风廉政建设工作，扎实推进各类学习教育活动，利用现有资源不断加大反腐倡廉工作力度，强化优秀青年员工的思想建设与能力培养，大力利用群团力量丰富职工工作生活的同时也体现央企社会责任与担当。
　　党支部为员工发放相关学习材料，开展日常党课学习18期，党政负责人分别对党风建设与反腐倡廉工作进行专题党课讲解，开展基层党组织书记轮训学习6次，组织观看专题系列记录片及反腐警示教育片3次，组织开展“讲政治、强党性、严纪律、守规矩”主题教育活动和十九大精神知识测试活动各2次。系列反腐警示教育的开展，帮项目员工筑起“思想堡垒”。项目党支部的纪检委员林丹东，1986年出生，现在是项目公司工程管理部副主任。他平时工作细心、谨慎，对自己要求严格，在廉洁从业方面更是以身作则。一次管廊主体结构验收时，外协队人员塞给他一个“信封”，被他婉拒“你给别人吧，我是项目公司的，这个我不能收”。
　　突出协作配合
　　打造“服务型”团队
　　管理是为了做好规范而赋予一个人的权利；服务是为公司做事，并使公司从中获益。银川项目公司设有5个职能部门，现有员工只有9人，人少事多，如何保障公司各项管理工作有序开展，我们就需要突出协作配合，打造“服务型”团队。项目党支部从培养员工大局意识开始，引导团队成员彼此间建立互信，善于配合、达成默契。在工作中互帮互助，如项目公司综合部工作都是由其他各部门人员兼职配合完成。商务部、财务部及工程管理部各项工作都需要各部门协作配合完成。
　　“他待人真诚友好”，这是各参建单位普遍对他的评价，他就是项目公司财务会计宋晓斌。他1992年出生，作为今年新加入项目公司团队的“新人”，在平时工作中，对下结算账务较多，一到月底，各单位找他办理结算事务的人就很多，他总能微笑接待并有序处理。在党支部关怀和带领下，团队中每个人都努力做好自己，积极融入团队，服务项目建设。在项目公司内形成想干事、会干事、干好事、不出事的良好氛围。
　　“工欲善其事，必先利其器。”公司的发展离不开高效管理团队。银川项目公司党支部以“心系公司发展，情系职工生活”为己任，立足项目，以压担子、看担当、多磨砺来培养了一批年轻人，努力打造“四型”管理团队。