西宁讯（柳晓龙）日前，公司2018年度公司法律与风险内控管理工作经验交流、现场监督检查与培训圆满结束。活动主要是以各二级单位经验交流与现场监督检查为途径，突出工作亮点、发现管理问题，总结经验，取长补短，全面提升公司整体法律与风险内控工作水平。
　　8月20日～9月17日，公司法律与风险内控小组分三批次对第一分局、水电工程公司、兴泉铁路项目部等四个二级单位三个项目部开展了法律与风险内控管理工作经验交流、现场监督检查与培训活动。此次活动在现场督察检查环节，小组利用公司制定法律与风险内控管理工作检查要素表穿插检查其他单位法律与风险内控管理基础工作同时，发现受检单位一些与本单位不同的管控亮点或在管理过程中可能出现的一些问题，提出建议，达到经验共享、共同提升、风险防范的目的。
　　在工作经验交流时，各单位分享了强化项目风险过程管控与考核提升经营管理绩效方式方法；三项”核心管理团队项目风险防控机制和以审计问题导向反推内部控制不断规范管理方法；部分单位还结合本单位实际管控情况分享了各自在法律与风险内控管理过程中积累的各项管理经验。
　　此次活动不仅让法律与风险内控工作管理人员与项目业务人员进行了沟通交流，并且对项目上关心的法律与风险内控知识进行了现场培训，取得了较好的效果。
　　下一步，公司法律与风险内控管理工作对部分专业知识进行深入探讨，对如何更好推进公司法律与风险内控工作提出了建议，此次经验交流、监督检查与培训活动为进一步提升公司法律与风险内控整体管理水平搭建了又一创新交流平台。