人生的道路是漫长的，但往往关键的只有那么几步。对于水电四局明珠物业公司员工苗国霞来说，这两年可真的是她这么多年职业生涯中最关键的时段了，用脱胎换骨来形容她的变化，一点也不为过。究竟是什么让她发生了这么大的改变？
　　2017年，明珠物业公司拉开了闯市场、谋生存的帷幕。经过积极努力投标，兰州分公司刚刚接手能源化工职业学院的物业管理项目，上下为之欣喜雀跃。但承接项目之初一切工作还毫无头绪，面对诸多困难。这时苗国霞还是明珠物业公司兰州招待所的一名普通员工，每天的工作都是按部就班、朝九晚五地熬时间。面对新的工作机遇，小苗果断地抓住了，她认为自己还有工作潜力，主动提出要求去能源化工职业学院参与物业工作。自此，每天她除了在校园内部负责卫生清洁，还不断与校方协商如何加强学生环境卫生保护的意识，几乎每天都要忙到凌晨以后才能回去休息。另外，物业工作的招人环节也成了当时急需解决的问题，在人生地不熟的新区，小苗只能挨村挨户去招人，跑断腿，磨破嘴，最终竟使学院的物业人员达到了60人，全面保证了学院物业工作的有序开展。她创造的出色工作业绩，一下子让人刮目相看。
　　“见一叶而知深秋，窥一斑而知全貌”，其实小苗的工作转变，只是明珠物业公司干部员工的一个缩影，无声的诠释着一个朴实的道理：有压力才有动力，思想一变天地宽。
　　一个哲人说过：有思想的人才最有力量。在2015年年初的一天，在水电四局物业公司发展专题研讨会上，公司领导、物业管理部门和明珠物业班子成员正在就明珠物业公司发展方向的问题进行着一场激烈的争论。有人说：局里对物业单位不断奶他就长不大，早应该学会自食其力了”。也有人说：“物业单位一直是依靠公司的扶持，现在突然把他们推向市场，到底能不能活下来？两种意见争论不下之时，时任公司党委书记的高建民胸有成竹，对明珠物业公司总经理刘运盛充满期冀地说：“公司多年扶持物业单位，光靠吃补贴不能长久，要熟悉国家物业政策走向，走市场化竞争和集团化、产业化发展之路。”一语掷地有声，平息了激烈的争论。随后，经过大家反复研讨，从公司层面进一步统一了思想，确定了明珠物业的发展方向、发展目标和发展规划，为明珠物业公司闯市场谋发展奠定了思想基础。
　　2015年2月，为加强物业公司市场化进程，公司成立了辅业管理委员会，统筹推动物业公司的改革发展。两年后，辅业单位的发展虽没有大的飞跃，但是也在一步步走进市场，一点点改变观念，最重要的是，物业公司发展目标定位日趋明确。
　　2018年年初，公司顺应新时代新形势，对辅业单位的发展再次提出了新的要求：即借助辅业改革的机遇，积极探索拓展新的业务，充分利用“三供一业”分离移交的政策时机和发展机遇，变压力为动力，管理思路要向市场经营转变，用市场化机制推进辅业单位自主化、市场化发展，努力实现“管理服务型”向“市场经营型”转变。
　　形势任务的再变化，将物业公司彻底地推到了转型发展的风口浪尖上，改革已势在必行，不改就没有任何出路！
　　然而，物业公司成立的十五年来，一直都是公司的费用补贴单位，只承担着四个小区的物业管理任务，靠完成公司下达的计划指标过日子，根本不用考虑自身的发展问题。物业公司的广大员工，主要分布在西宁、兰州、刘家峡、涿州四个基地上，干部员工没有太大的工作压力，长久以来安稳的工作环境不可避免地产生了“温水煮青蛙”的效应，不少人的观念停留在“求稳怕变、守住摊子、不出乱子”的精神状态中，不敢闯，不敢试，逐渐缺乏锐意改革的进取意识和创新发展的思想。这些都无疑成为了物业公司转型发展最大的障碍和继续被解决的难题。
　　物业公司的领头人刘运盛这一期间更是寝食难安，长期在物业公司工作的他，对单位充满了感情。他敏锐的意识到，这样等下去，无所作为，大家只能成为“笼中鸟”。作为一名党员领导干部，肩负公司赋予的责任，关键时候绝不能无所作为，更不能束手无策。
　　公司领导的殷切嘱托、职工信任期待的目光，使他再次迸发出斗志：多年苦心经营的物业公司绝不能输在改革创新的道路上！绝不能让物业公司多年的发展在自己手中毁于一旦！
　　如何带好这支队伍，直面市场，迎接挑战，闯出一片新天地？经过充分的学习和认真的分析，他清醒地意识到，这次“三供一业”分离移交，是国企改革的重大举措，是大势所趋。这既是压力，也是机遇，只有真正解放思想、转变观念，果断地走出封闭、走向市场，面向市场、自谋出路，才是物业公司生存发展希望所在。
　　“火车跑得快，全靠车头带”。刘运盛坚持眼晴向下，带领班子先从统一干部员工思想入手，组织物业公司的班子成员，多次调研和讨论研究物业公司发展的出路。经过讲形势，交任务，下基层，摸实情，深入细致做好干部职工的思想工作，干部员工的思想观念进一步得到了统一。物业公司党委书记蒙生旺也一直支持物业公司闯市场，他积极引导发挥基层党组织的凝聚力、战斗力，针对一些干部员工思想中的”疑难杂症”做了大量细致和卓有成效的思想政治工作，理顺了心气，为物业公司干部员工统一思想，勇闯市场，创造了良好的内外部环境。
　　知易行难，行胜于言。为了将形势和任务向干部员工讲深讲透，刘运盛和蒙生旺带领班子成员分工负责，南下北上，东奔西走，分别赶赴西宁、兰州、刘家峡、涿州基地，召开恳谈会、专题会、交心会，讲形势，征意见，明措施，分析制约物业公司发展的深层次问题，了解当地的“三供一业”移交进度情况，及时与地方政府进行沟通，进一步明确了“生存发展才是硬道理”的战略思想，确立了“不等、不靠，不找局长找市场，积极主动出击，做优传统项目，开拓优良服务项目，走多元化经营道路”的近期规划。
　　惊风飘白日，光景驰西流。时光匆匆而过，思想的转变是行动的先导，措施的落实是赢得市场的关键。近两年，通过明珠人的不懈努力，相继承担的兰州新区、青海省政府小区、青藏花园小区、雄安新区物业管理项目和玉树太阳湖酒店运营等，让物业公司干部员工充满自信，蹄急步稳地走在闯市场的路上。实践充分证明，明珠物业公司脱离开公司的补贴扶持后，并没有走上“死亡”之路，反而经过市场竞争的千锤百炼，逐渐在向更广阔的方向发展，不断转型、升级、突破，干部员工的信心和干劲也越来越足。
　　“人心齐，泰山移”。深入细致的思想工作，在明珠物业公司改革发展的进程中，发挥了神奇的效果，汗水挥洒播种下的种子此刻已冒出了新芽。我们相信，在不久的将来，她们必将茁壮成长，成为公司改革发展进程中一道靓丽的风景。