西宁讯（师飞燕）9月4日～6日，公司召开2018年重点项目前期策划评审会，重点对公司所属洛阳地铁2号线项目、中山至开平高速公路项目及成都地铁18号线项目进行前期策划及期中分析，同时指导PRP系统应用。
　　公司总经济师曲利、副总经理张文山出席会议。公司项目管理委员会成员、法律与风险管理部、安全环保部、人力资源部负责人等参加会议。
　　会议听取关于洛阳地铁2号线项目、中山至开平高速公路项目、成都地铁18号线项目的前期策划、经济情况及期中调整情况的汇报。与会人员从项目资源配置优化、技术方案优化、目标成本测算、分包策划、变更索赔策划、材料管控及材料核销、项目风险评估、增值税的影响等进行了集中评审，并提出整改建议，同时还将对项目策划（包括施工组织设计、目标成本、建造合同准则）的执行情况进行全过程地监督、检查、指导。
　　会议强调，各单位要深刻理解策划的意义和目的、策划书对项目实施的作用，不能为了策划而策划；要以盈利为目的，以实用为宗旨，积极做好资金、成本、工期、质量、安全、税务筹划等的前期策划工作，并且在执行过程中根据工程实际积极优化，动态调整；要不断总结、分析管理经验，对成功管理经验进行推广；要全面推进公司PRP项目管理系统与业务工作的融合、应用，进一步规范项目管理行为，最终达到所有业务必须经过PRP系统管理，实现信息化管理。
　　会上，与会人员针对项目PRP系统应用中出现的问题和疑惑进行了热烈讨论，确保了项目PRP系统主线完善、源头数据准确。
　　公司项目管理委员会将实行以“专项报表”为摸底主线、以“重点项目”为跟踪主线、以“PRP系统”为管控主线的常态化管理机制，强化对项目集约化管控，提高管理效率与效果，规范项目运行，提升项目管理能力。