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真情实措温暖人心
水电四局六十年栉风沐雨尧披荆斩棘的奋斗征程袁每一个历史的瞬间尧每一个前进的脚步袁无不凝结着四局广大员工辛勤劳动的汗水和智慧遥我自1991年参加工作以来袁亲身感受到水电四局发生的巨大变化袁在四局成长的27年间袁个人在组织的培养下不断成长袁而我一直乐此不疲的为员工真心服务袁办暖心事儿遥
“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”我从事人力资源管理工作最关心的是人才引进、培养、使用工作，始终把“关心员工生活，解决实际困难”作为人力资源管理工作的出发点和落脚点。不断搭建与员工联系的“桥梁”，编织与员工增进感情的“纽带”，用实际行动传递组织的爱，温暖员工的心。
2014年8月，水电四局承建的深圳地铁7号线7305标正处于赶进度的抢工阶段。转战新型地铁版块，急需引进懂技术的高端技术人才，单位每个项目每月按时向人力资源部报送工资发放情况报表，便于及时掌握工资发放情况，最大限度的保障员工和农民工的利益。
“在四局看不到未来，感觉我已经摸到了职业生涯的天花板了。”一位即将离开四局的武汉大学2008级毕业生离职面谈的这句话深深刺痛了我的心。经过几年工作的积淀和磨砺，该同志已成长为一名优秀的工程技术人员，但由于种种原因最终离职，我陷入了深深的思考。员工需要就是我们的责任、员工所想就是我们努力的方向。”企离人则止。企业的未来需要人才来支撑，人才的未来需要企业不断发展来造就。2017年7月在新员工入职培训会上，我第一次提出了“人才有未来，未来有人才”的人才理念，在后来的人才招聘和人才入职工作时均得到了认可。
为更好地践行“感情留人、事业留人、待遇留人”，我们一直在探索总结水电四局“拴心留人”基本路线。我想方设法加大培养、扶持员工成才力度。为有效提升项目管理水平，我们举办了公司第一期职业项目经理培训班。2017年6月12日至16日来自公司所属15家二级单位80多个项目的93名项目经理参加了培训，通过培训提升项目经理的整体经营管理水平，拓宽项目经理的视野、了解当下工程项目管理的前沿管理理念、管理技术、管理方法等。为切实将“培训是员工最大的福利”落到实处，我们不断结合公司2014年上半年在哈尔滨铁道职业技术学院引进了20余名大学生，由于工作原因他们无法返回西宁总部办理入职手续。我了解情况后，审时度势，为保障项目部正常的生产施工不受影响，决定带领人力资源部工作人员前往深圳项目部现场办理入职手续。到达项目部后，我组织新入职员工召开了座谈会，会上详细询问了新入职人员的工作、生活、学习状况，并耐心细致回答了他们关于职业生涯规划、休息休假、职称评定、晋升通道等方面的问题。有一名新入职员工提出“项目部地处深圳、消费较高而实习期工资不够高，加之本人家庭困难，四局能否考虑发放一定数额的就业补助金”。面对新员工的疑问，我耐心解答“咱们四局从2005年开始就有规定发放就业补助金的范围和标准，同时在2013年的时候重新下文进一步提高了就业补助金的金额，该项规定从2014届新招录员工开始实施。”并详细解读了相关文件细节，让每位新员工都能了解到公司“拴心留人”的力度和决心。离开项目部时，我就改善员工工作、食宿和学习条件提出具体要求，让新入职员工感受的四局大家庭的温暖和关怀。
在听取员工心声方面，我充分利用到基层的机会，深入基层与员工进行交流，坚持鼓励员工“敢说真话”，尤其是鼓励大家勇于指出人力资源管理工作中存在的不足及短板，结合员工反映情况，及时对管理工作不足进行调整。针对四局员工反映工资低于市场平均水平的问题，我带领人力资源部有关同志进行了充分的市场调研，并结合市场、行业、集团内进行横向对比，2013年初主动向四局领导提出了总部工资增长的想法并亲自拟定《中国水利水电第四工程局有限公司工资分配指导意见》，建立了符合公司生产、经营实际的薪酬分配制度，完善工资管理体制，强化薪酬的激励、保障作用，加强工资分配宏观管理，大大激发了员工的工作积极性与主动性。
将员工的冷暖始终挂在心头，我们积极督查员工权益的落实，部分单位、项目由于受各种主客观因素影响，存在不能及时发放员工工资、拖欠员工工资现象。这直接影响了员工的生活水平与生活质量，而且也严重影响到四局的声誉。我和部门全体人员积极谋划、统筹协调，分别于2014年、2017年制定下发了《关于加强工资支付管理工作的通知》，建立员工工资发放“红黄牌制度”和“一票否决”制，同时人力资源部要求每个战略发展炫耀和员工个人能力提升需要，科学制定公司培训计划，特别是新入职员工的三级教育培训过程中将个人成长、成才意愿，将员工职业生涯规划作为职业发展的手段和目的。同时，搭建技能提升平台，着力员工素质提升工程，组织开展员工职业技能大赛、岗位练兵、技术比武活动常态化，通过多种途径提升员工技能水平。为推进学习型企业建设，全面提高公司员工综合素质，鼓励员工向职业资格鉴定、持证上岗、资格证书准入等专业化方向发展，并建立完善的奖励、激励机制。按照“多通道人才晋升途径”的工作思路，创新多渠道选人用人机制，积极开辟非领导职务人才选用途径，畅通干部及人才职业发展通道，为不同性格特点、不同专业层次、不同发展意愿的管理专业技术人员提供了丰富的发展途径和成长通道。
一直以来，5+2、白加黑”白天一把锁、晚上一盏灯”成为建筑施工企业员工日常生活的真实写照，不仅影响了干部员工的身体健康,降低了工作效率,也助长了形式主义。每年职代会，员工休息休假一直是员工代表关心的热点问题。为维护员工休息休假的权利，调动员工的工作积极性，我根据相关规定与四局实际研究、制定下发了《关于进一步加强员工假勤管理的通知》，确保员工享受带薪休假的权利，由于项目生产的特殊性，各单位按照国家相关规定，根据生产任务情况，统筹安排员工年休假。以文件形式将员工带薪年休假等进行制度化保障，充分保证员工休息休假的权利，使员工分享了企业改革发展的红利，在广大干部员工中引起强烈反响，得到了广泛好评。
市场竞争就是人才的竞争。“人才强企”既是公司人才战略要求，也是我们人力资源管理工作的重中之重。我们要努力在企业创造人人都想成才，人人都能成才的良好局面。深入贯彻落实“人才有未来未来有人才”的人才理念，倡导全局上下联动，形成重视人才、尊重人才、培养人才、服务人才的企业文化格局，用真情吸引人才，从情感处着眼，从细微处着手，积极引导企业文化认同和积淀，打造人才企业共同体，为四局的健康、稳定发展提供强有力的人才支持和智力保障。
“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”我从事人力资源管理工作最关心的是人才引进、培养、使用工作，始终把“关心员工生活，解决实际困难”作为人力资源管理工作的出发点和落脚点。不断搭建与员工联系的“桥梁”，编织与员工增进感情的“纽带”，用实际行动传递组织的爱，温暖员工的心。
2014年8月，水电四局承建的深圳地铁7号线7305标正处于赶进度的抢工阶段。转战新型地铁版块，急需引进懂技术的高端技术人才，单位每个项目每月按时向人力资源部报送工资发放情况报表，便于及时掌握工资发放情况，最大限度的保障员工和农民工的利益。
“在四局看不到未来，感觉我已经摸到了职业生涯的天花板了。”一位即将离开四局的武汉大学2008级毕业生离职面谈的这句话深深刺痛了我的心。经过几年工作的积淀和磨砺，该同志已成长为一名优秀的工程技术人员，但由于种种原因最终离职，我陷入了深深的思考。员工需要就是我们的责任、员工所想就是我们努力的方向。”企离人则止。企业的未来需要人才来支撑，人才的未来需要企业不断发展来造就。2017年7月在新员工入职培训会上，我第一次提出了“人才有未来，未来有人才”的人才理念，在后来的人才招聘和人才入职工作时均得到了认可。
为更好地践行“感情留人、事业留人、待遇留人”，我们一直在探索总结水电四局“拴心留人”基本路线。我想方设法加大培养、扶持员工成才力度。为有效提升项目管理水平，我们举办了公司第一期职业项目经理培训班。2017年6月12日至16日来自公司所属15家二级单位80多个项目的93名项目经理参加了培训，通过培训提升项目经理的整体经营管理水平，拓宽项目经理的视野、了解当下工程项目管理的前沿管理理念、管理技术、管理方法等。为切实将“培训是员工最大的福利”落到实处，我们不断结合公司2014年上半年在哈尔滨铁道职业技术学院引进了20余名大学生，由于工作原因他们无法返回西宁总部办理入职手续。我了解情况后，审时度势，为保障项目部正常的生产施工不受影响，决定带领人力资源部工作人员前往深圳项目部现场办理入职手续。到达项目部后，我组织新入职员工召开了座谈会，会上详细询问了新入职人员的工作、生活、学习状况，并耐心细致回答了他们关于职业生涯规划、休息休假、职称评定、晋升通道等方面的问题。有一名新入职员工提出“项目部地处深圳、消费较高而实习期工资不够高，加之本人家庭困难，四局能否考虑发放一定数额的就业补助金”。面对新员工的疑问，我耐心解答“咱们四局从2005年开始就有规定发放就业补助金的范围和标准，同时在2013年的时候重新下文进一步提高了就业补助金的金额，该项规定从2014届新招录员工开始实施。”并详细解读了相关文件细节，让每位新员工都能了解到公司“拴心留人”的力度和决心。离开项目部时，我就改善员工工作、食宿和学习条件提出具体要求，让新入职员工感受的四局大家庭的温暖和关怀。
在听取员工心声方面，我充分利用到基层的机会，深入基层与员工进行交流，坚持鼓励员工“敢说真话”，尤其是鼓励大家勇于指出人力资源管理工作中存在的不足及短板，结合员工反映情况，及时对管理工作不足进行调整。针对四局员工反映工资低于市场平均水平的问题，我带领人力资源部有关同志进行了充分的市场调研，并结合市场、行业、集团内进行横向对比，2013年初主动向四局领导提出了总部工资增长的想法并亲自拟定《中国水利水电第四工程局有限公司工资分配指导意见》，建立了符合公司生产、经营实际的薪酬分配制度，完善工资管理体制，强化薪酬的激励、保障作用，加强工资分配宏观管理，大大激发了员工的工作积极性与主动性。
将员工的冷暖始终挂在心头，我们积极督查员工权益的落实，部分单位、项目由于受各种主客观因素影响，存在不能及时发放员工工资、拖欠员工工资现象。这直接影响了员工的生活水平与生活质量，而且也严重影响到四局的声誉。我和部门全体人员积极谋划、统筹协调，分别于2014年、2017年制定下发了《关于加强工资支付管理工作的通知》，建立员工工资发放“红黄牌制度”和“一票否决”制，同时人力资源部要求每个战略发展炫耀和员工个人能力提升需要，科学制定公司培训计划，特别是新入职员工的三级教育培训过程中将个人成长、成才意愿，将员工职业生涯规划作为职业发展的手段和目的。同时，搭建技能提升平台，着力员工素质提升工程，组织开展员工职业技能大赛、岗位练兵、技术比武活动常态化，通过多种途径提升员工技能水平。为推进学习型企业建设，全面提高公司员工综合素质，鼓励员工向职业资格鉴定、持证上岗、资格证书准入等专业化方向发展，并建立完善的奖励、激励机制。按照“多通道人才晋升途径”的工作思路，创新多渠道选人用人机制，积极开辟非领导职务人才选用途径，畅通干部及人才职业发展通道，为不同性格特点、不同专业层次、不同发展意愿的管理专业技术人员提供了丰富的发展途径和成长通道。
一直以来，5+2、白加黑”白天一把锁、晚上一盏灯”成为建筑施工企业员工日常生活的真实写照，不仅影响了干部员工的身体健康,降低了工作效率,也助长了形式主义。每年职代会，员工休息休假一直是员工代表关心的热点问题。为维护员工休息休假的权利，调动员工的工作积极性，我根据相关规定与四局实际研究、制定下发了《关于进一步加强员工假勤管理的通知》，确保员工享受带薪休假的权利，由于项目生产的特殊性，各单位按照国家相关规定，根据生产任务情况，统筹安排员工年休假。以文件形式将员工带薪年休假等进行制度化保障，充分保证员工休息休假的权利，使员工分享了企业改革发展的红利，在广大干部员工中引起强烈反响，得到了广泛好评。
市场竞争就是人才的竞争。“人才强企”既是公司人才战略要求，也是我们人力资源管理工作的重中之重。我们要努力在企业创造人人都想成才，人人都能成才的良好局面。深入贯彻落实“人才有未来未来有人才”的人才理念，倡导全局上下联动，形成重视人才、尊重人才、培养人才、服务人才的企业文化格局，用真情吸引人才，从情感处着眼，从细微处着手，积极引导企业文化认同和积淀，打造人才企业共同体，为四局的健康、稳定发展提供强有力的人才支持和智力保障。