时光匆匆而过，转眼又是一年夏天，武汉的炎热炙烤着每一位工人的心。在这一年中有收获时的喜悦，有付出时的回报，也有工期紧张工作压力大的辛苦。在这一年之中从无到有我们付出了无数的汗水。也很庆幸在这一年中遇见了你们……
　 盾行如画 构筑梦想
　　武汉地铁蔡甸线第八标段是中国水利水电第四工程局在武汉地铁市场独立中标的一个项目，其中该标段集贤站~知音站区间的盾构施工由盾构工程公司承建。集知区间设计总里程为3582.687米，线间距为13～14米，隧道埋深在10.2～19.5米之间，线路平面最小曲线半径400米。区间设2处联络通道。该盾构区间共投入2台直径6280毫米复合式土压平衡盾构机,区间从集贤站出发，沿汉阳大街向西北方向前行，后接入知音。区间沿线在汉阳大道两侧主要有中铁大桥局六公司、黄陵小学、军工社区02小区、中际天元大厦、人防工程专用设备厂等。
　　2017年3月5日，盾构工程公司武汉地铁蔡甸线项目部派出1名技术人员配合项目经理部进行前期方案编制及对接工作。2017年5月19日，第一批人员正式进驻蔡甸线第八标段施工现场，先后完成了盾构机及后配套设备的拉运、周转性材料的防腐、检修、翻新工作，两台45吨龙门吊及拌合站的安装、调试及厂区临建的规划布置工作。
　 居安思危 标准先行
　　项目部始终把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然”坚持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等的情况。并及时解决查出的问题。设备使用应实行定人、定机、定岗位的责任制度。单人单机一班作业的设备，实行专人，专机制。两班以上或多人操作的设备，实行机（组）长负责制。全体员工应积极参加设备管理和生产管理，坚守工作岗位，严格执行技术标准和生产工艺规程，做到安全、高效、低消耗。认真执行设备技术操作规程。按照“十字”作业要求，及时进行设备、附件的维护保养，搞好设备场地的工业卫生，做到文明生产。
　　同时,成立以项目经理为组长，总工、副经理为副组长，各相关各职能部门负责人为组员的安全领导小组。每天监督各班组班前会召开情况，每星期召开一次有各班组负责人参加的安全生产会议，总结过去一周的安全生产工作，并对将要陆续展开的工作进行安全技术交底和布置。同时，项目部建立健全安全生产责任制，在本工程施工过程中项目部制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）并对安全责任目标分解和落实。建立了安全生产职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，项目部与各施工班组签定了的安全生产责任书。
　 精益求精 严把质量关
　　为树立全民质量意识，项目部针对性地制定了《管片质量控制流程》，从管片进场到防水材料粘贴再到管片下井最后到管片拼装结束，每一道工序都制定责任人，将管片质量控制落实到每一道工序，每一个员工。同时,盾构工程公司不断完善《质量管理办法》《盾构施工质量奖励措施》《质量管理责任书》，确立专职质检员和分管领导，层层签订质量责任书，确保工程质量的全程把控。
　　为了保证各项质量管理制度的有效执行，提高施工人员质量责任意识，规范作业施工过程质量控制，确保工程质量，落实地铁公司和经理部质量目标，特制定班组长质量责任制、领导跟班作业制、首件验收及三检责任制。强化质量自控，建立健全质量检验制度，严格工序管理，执行工序自检、互检和交接检制度，严把工序控制，不合格工序不得转入下道工序。同时，在施工过程中多次组织现场施工和技术人员学习法律法规、施工规范，从施工源头严格质量控制。
　　此外，盾构工程公司蔡甸项目部积极响应“质量月”专题活动，制定“质量月”活动方案，对施工班组成员进行质量工作专项培训，积极召开质量专题培训会，对质量、进度取得双优的班组进行奖励。在2017年9月22日及2018年3月18日协助经理部成功举办武汉市轨道交通工程施工质量现场观摩会，并在2017年11月份被评为“江城十大魅力工地”及“江城优秀智慧工地”称号，多次在武汉地铁集团的月度考核中拔得头筹。
　 攻坚克难 技术保驾护航
　　在技术管理方面，项目部严格规范施工技术交底,施工前下发技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，工后及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。
　　集知区间大范围穿越粘土层，区间沿线范围分布众多管线及构建筑物，为保证施工任务的顺利完成，项目部科学组织，积极应对，在施工前对沿线盾构施工影响范围内的建筑物进行全面调查，收集相关资料，列出需重点保护的对象名称及反映其所处里程、地面位置、类型、结构等详细参数的清单；成立前方施工专业技术小组，24小时盯控，做好充足准备，确保各项技术问题的顺利解决；同时提前对特种设备、人员进行报验，对现场作业人员进行安全技术交底，每日班前会强调现场安全注意事项，安全员现场实时盯控，对作业中不符合规范的及时纠正，对忙于工作而忘记安全防护的工人加以提醒，确保安全整体可控，以确保始发工作的顺利完成。
　　同时，项目部技术管理人员不停的优化、对比。针对不同地层，总结出了各项掘进参数，为盾构施工各项重难点提供了有力的技术保障。在盾构穿越建筑物过程中必须及时进行同步注浆；盾构穿越后应及时进行二次补浆，二次补浆的开始时间、注浆位置、注浆量与速率、补浆次数与间隔时间应根据构筑物变形的监测数据来确定。这每一项困难在每一位员工的努力下被一一攻克。
　 风雨兼程 不辱使命
　　在施工过程中，为了保证各项节点的顺利完成，项目部针对不同节点编制了周生产计划及关键班日生产计划。为了详细的掌握各班组的施工进度情况，项目部制订了规范化收集施工信息资料的程序：各部门负责人将本周部门工作完成情况及下周工作计划进行编制、整理形成资料。班组安排专人将本周各自施工项目完成情况（含施工影像资料）及下周工作计划进行编制、整理形成资料，包括需协调解决事项等。
　　集知区间右线于2017年8月12日盾构始发，2018年1月28日盾构到达，盾构达到后经过盾体平移后安全顺利吊出，历时170天，比投标洞通节点提前160天。掘进期间，日均连续进尺11.43米，日最高进尺30米，周最高进尺135米，月最高进尺425米，圆满完成了武汉地铁集团要求的各项节点目标。期间集知区间成功穿越溶洞和软黏土不良地质、下穿燃气管线、侧穿建构筑物、小半径施工等风险源，成功协办质量观摩会，得到兄弟单位，武汉地铁业主高度评价和认可。2018年7月9日，蔡甸线集知区间顺利通过各参建单位的分部分项验收，取得重大阶段性成功。
　 不忘初心 砥砺前行
　　盾构工程公司始终本着以质量求生存，品质求发展的理念在保证工程进度的情况下，不断地砥砺自己提升质量和速度。始终恪守“和谐发展”理念，坚持“以人为本”理念，坚定奉行“人才强企”理念，培养和锻造了一支创新意识超前的管理团队和多支技术精湛的专业施工队伍。全面贯彻落实“三级两化五统一”工作部署，大力实施“四项工程”，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行公司决策部署，真正打造出水电人“平时能看出来，关键时刻能站出来，重要关头能豁出来”的“盾构标杆”精神！
　　隧道的交错也是每个人梦想的交错，在每个城市的地下总有这样的一群人再为祖国的事业奋斗着，也许有一天你就可能在每一座城市的地铁建设中见到中国水电四局盾构工程公司的身影。