西宁讯（王怡方）8月6日，公司召开辅业单位发展研讨会。会议进一步明确了公司辅业单位下一步的发展方向，要求各家单位用市场化机制推进单位自主化、市场化发展。公司领导高建民、万金铭、戎建国、张志民参加会议并讲话。
　　会上，明珠物业公司、教育培训中心、西宁职工医院、刘家峡医院分别作了专题汇报。明珠物业公司还从转变观念、创新管理、炭火机制、发展战略等方面作了题为《顺势而为转观念不找局长找市场》的经验交流。辅业管理委员会委员结合汇报情况就几家单位目前的经营情况和未来的发展方向作了讨论发言。
　　公司党委书记、董事长高建民表示，辅业单位是公司不可或缺的一部分，4家辅业单位在发展的过程都取得了一定的成绩，但还存在思想、观念、认识方面的制约，高建民从5个方面对4家辅业单位提出具体要求。一要厘清管理的概念。在市场经济发展中，深刻领悟企业的本质，辅业和主业没有明确的界定，我们的几家辅业单位都是为人服务，就必须要掌握好资源，做好服务的同时为企业赢得效益。二要明确发展定位。辅业单位的发展战略定位除了发展目标还要在品牌上做好定位，做好服务、教育、医疗等方面的工作，为四局在青海做好品牌窗口。三要讲究管理方法。在管理方面要做好基层人员、中层人员和决策层人员的分配，根据人才的三个层次，开展培训、学习。四要加强制度建设。各家辅业单位要按照自己的特点建立相对应的机构。在进一步完善制度后，要严格管理、严格考核、严格对接。五要做好团队建设。各家辅业单位的管理人员要不断加强学习，提高自身管理水平，在团队建设的过程中要以党建工作为引领，让党员干部充分发挥模范带头作用。
　　辅业单位党政、财务、经营负责人参加会议。