涿州讯（陈莹）6月12日，公司总经理席浩一行到第二分局检查指导工作，重点对分局经营、物资、财务、资金等管理情况进行专项检查。
　　汇报会上，席浩结合分局当前经营状况系统性的提出“九化”举措：一是要落实“标准化”管理，在项目营地建设、施工工艺、设备物资采购、企业标识等方面建立标准化的工作流程，促进项目管理统一、协调、高效率；二是做实“信息化”建设，完善PRP系统、远程会议系统等网络平台，使信息化技术与项目管理合二为一，提高项目的生产运营效率；三是形成“程序化”管理，让每个管理人员清楚工作流程和合格标准，避免人为因素对项目产生的影响；四是实施“集约化”管控，进一步强化资源的集中配置和精细化管理理念；五是实行“契约化”管理，采用书面契约的形式明确项目班子和个人的责任、权利和义务，规范管理行为，实现有效监督；六是加大“属地化”营销，与项目业主、设计等有关单位负责人加强交流，与地方政府全方位加强合作，积极融入当地社会；七是提高“机械化”施工能力，通过先进的机械设备代替劳动力，达到降本增效的目的；八是重视“体系化”管理，严格按照安全、质量管理体系标准，完善管理制度，切实发挥管理体系对项目的有效管控；九是“亮化”企业品牌，提升企业形象，激发全员创新创优意识，打造有影响力的市场经营品牌。
　　席浩号召分局上下要振奋精神，扎实工作，坚持高标准严要求，将改革举措做实、做细，有计划、有步骤的做好人才培养工作，以重点突破的方式，不断扩大抽水蓄能和机电设备安装运行等品牌的影响力，培养核心竞争力。
　　会上，调研组对分局当前在机构调整、市场营销、项目前期策划、变更索赔、工程分包、风险防范、PRP系统应用以及人才培养等方面存在的问题提出指导性意见。