西宁讯（徐振鹏）5月23日，公司总经理席浩主持召开公司首次重点经济问题月度“碰头会”。旨在动态掌握各二级单位完成产值、合同储备、利润、两金等经济指标和存在的主要问题与风险，沟通确定解决办法及措施。公司副总经理兼总工程师张文山，总部相关职能部门负责人参会。
　　会议指出，要重视因政策调整引致的外部风险的预警，及时拟定措施和应对方案；要强调经营责任指标的严肃性，增强责任意识，提高指标完成的效率；要重视开展对标交流与学习，推动管理提升；要及时掌握常规性问题的演变动态，重点关注有问题的在建项目；要严格制度执行，明晰权责。
　　会议要求，一、各职能部门要积极了解现场实际，梳理、分析并掌握实际数据、现场实际，不允许频繁调整数据。二、各职能部门要以PRP为抓手，根据各自的业务流程提出PRP系统的融合措施，进一步提升信息化管理水平。三、各职能部门要加强协作、提高效率，善用数据库信息，避免资料的重复报送；进一步关注应收账款、变更索赔、建造合同、重点项目问题等的管理能力，提高业务指导能力、发现问题、解决问题能力。四、继续做好年中经济分析会的准备工作，尤其是典型项目的经验交流，适当增加培训内容。五、探索项目管控的新机构、新模式，从源头上提高公司项目管理能力。
　　目前，公司已形成月度经济问题“碰头会”、季度经济分析会议机制，及时高效对生产经营问题进行把脉问诊，提高经营创效能力。