西宁讯（徐振鹏）4月18日，公司召开一季度经济分析会，旨在全面掌握公司各单位经营运行状态，查摆问题，梳理出风险点和重点关注单位、项目，发现和解决问题。公司总经理、党委副书记席浩，监事、党委副书记兼纪委书记万金铭，副总经理戎建国，总经济师曲利及公司高管、总部职能部门负责任人参会。
　　会议分别对公司一季度经营指标、市场营销、应收账款、工程履约现状、诉讼案件等进行了通报。
　　会议强调，要重视市场营销，继续扎实做好专业化、区域化与高端营销，确保市场增长；要狠抓项目成本管控，加强材料物资的管控，提升策划质量，提高变更索赔能力，切实解决项目存在的问题；要深化对总部管总的认识，不能因为总部管总就不管项目了，总部职能管理要予于服务之中；要认真学习《合同风险管理办法》，认真对待审计巡视提出的问题，整改要出成效；要坚定信心，珍惜岗位，热爱我们的企业，做好本职工作。
　　席浩在讲话中对公司一季度生产经营工作取得的成绩表示肯定，对本次会议的高效、全面信息共享和问题讨论给予积极评价。就如何做好下一步工作席浩要求，一是成绩来之不易，各单位还是要继续真抓实干，继续抓收入促增长，抓市场促中标；二是针对发现的问题还是要抓方法、抓关键，总部职能部门进一步做好管理服务工作，拿出解决措施，把问题消灭在萌芽状态；三是经济分析会要常态化，建立制度。总部管总重点在管，总部主要职能部门要月度召开会议，对风险点、严峻问题、关键项目等进行梳理，制定措施，下月检查落实和效果；四是总部职能部门要加强资源、信息共享，实现管控联动。对二级单位存在的问题要抓重点、抓关键，明确责任、计划，抓出成效。