以精细化管理作为公司健康持续发展的重要保障措施，持之以恒加以推进，是公司多年来稳步发展的重要基石，也是未来持续强化的工作方向。
　　过去几年，针对发展中遇到的困难和问题，我们不断强化企业经营管理标准化、精细化、信息化等方面的建设，深入推进项目经营管理责任制落地，全面实施预算管理，强化成本控制，考核压降“两金”，提高风险控制能力，取得较好的成效，为企业的发展打下了良好的基础。但同时，我们也不可否认，在强化精细管理的过程中，也暴露出诸多问题。比如：一些单位、项目对精细化管理的认知上还有不到位的情况，管理的程度和效果良莠不齐；规章执行自上而下执行力有逐步递减的趋势，制度的刚性约束大打折扣；在部分项目中，项目经理经营责任制落实不到位，考核流于形式，问题整改不及时不到位，导致经营成果不理想，甚至出现亏损；有的单位和一些领导风险控制意识不强，对单位、项目风险预警机制缺少足够的重视，对可能发生的风险预判不足，出现问题没有应对措施。等等这些问题的存在，导致发展的质量不高，创效能力不强，在相当程度上影响了公司整体持续发展的能力，使我们在市场上承受巨大的压力。
　　进入新时代，公司面临的国际国内经济形势都在发生着深刻而复杂的变化，外部竞争将更加激烈。与此同时，随着转变经济发展方式、提质增效的新要求，内部改革的任务也愈加繁重。要推动公司改革发展不断向前，要保证公司立于市场竞争不败之地，我们需要更加强有力的精细化的管控体系促进提质增效再升级。
　　当前，要把打好“降减防”攻坚战摆在突出的位置。牢固树立“市场是源头，管理是基础、效益是目标”的经营理念，把控杠杆、减负债、防风险融入到公司市场开发、项目履约和经营的全生命周期中；严格控制、清理压缩“两金”占用规模，加大内部资源的整合力度，坚持全面清理与重点清理相结合、存量清理与增量控制相结合、短期目标与长远发展相结合的原则，对于正常经营需求规模内的“两金”占用进行持续优化管理，对于超出正常经营需求规模的“两金”占用坚决进行清理压降，坚决遏制“两金”占用过快上升势头；积极推行精细化管理理念，加大资金监管力度。严格按照集团（股份）公司、公司的规定执行资金管理流程。杜绝一切不按流程调控资金的现象。加强内部资金的整合和统筹管理，实现内部资金的相互平衡，提高资金的使用效益；继续健全风险管理工作机制，完善风险评估、预警、排查、考核等工作流程，有效落实各级风险管理责任和管理措施。持续推动重大经营风险项目专项处置工作，采取针对性措施确保重大风险项目全面在控、受控。
　　要把提升项目的履约创效能力摆在核心的位置。切实深化项目减亏扭亏成效，完善风险管控处置长效机制，维护公司制度的权威性，严肃整治项目管理游离公司管理制度以外的现象；切实抓好项目策划管理，以顶层设计的思维，做好项目高端策划，明确战略目标、确定经营模式、实现高效资源配置；切实落实项目经理经营责任制考核机制，把项目经理的责权利与项目经营成果有机结合起来。实施项目全生命周期考核，综合运用项目经理风险抵押金、模拟股份制等考核激励机制。要突出“以经营成果选项目经理”的理念，将项目经理的留用、晋升、加薪与项目经营效果挂钩；切实强化项目预算管理，优化施工方案，强化二次经营，强化成本管理，加强经营过程中成本监督、控制、考核，强化成本核算、分析、反馈、改进的管理循环，促进成本管理水平持续提升；切实强化分包队伍管理，严把队伍引进关，强化合同管理，使分包队伍管理始终不偏离合同约定，注重过程管理，防范过程风险，推行企业内部分包定价，掌握分包实际成本，保证项目履约。
　　　要把健全完善风险管控体系作为提质增效的重要保障。逐步实现“横向到边，纵向到底”贯穿、覆盖各业务、各专业领域的公司风险内控管理架构，将风险内控管理工作内嵌到各经营业务中；不断完善三级法律审核管控模式，组织落实重大经营风险项目管控处置方案，不断加大内控审计力度，逐步实现内控审计与经济责任审计、专项审计相结合，审计范围实现项目全生命周期立体全覆盖；注重专项风险评估，以重大专项业务风险为突破口，防范重大风险发生；实施风险管理考核评价、责任追究制度，持续优化风险内控体系，提升风险内控管理能力，确保风险可控，为提质增效筑牢保护藩篱。
　　　 提质增效是一个大课题，涉及公司管理的方方面面，集中体现在在建项目管理、经营成本管理、财务资金管理、物资设备管理、投资管理、风险管控六大方面。只要我们以“精”着眼，从“细”入手，认清工作中存在的问题，集中智慧解决工作中的难点和要点，就能真正把精细化管理的精髓落实到位，就能成功实现提质增效的再升级。