北京讯（乔月月）3月17日，公司在京组织召开了2018年公司国际业务研讨会，会议以"共商共建，共享共赢，携手推进公司国际业务步入新时代"为主题，就如何构建公司"大国际"格局与会人员进行深入国际"格局与会人员进行深入研讨。公司领导高建民、席浩、葛建军、庞旭、赵仲参加会议并作讲话。
　　会上，公司党委书记席浩对公司国际业务提出七点要求：一要坚定做大做强国际业务的信心，“走出去”是公司发展的必由之路；二要心往一处想、劲往一处使，共同谋划构建公司“大国际”格局；三要加强能力建设，对国际业务充满激情，保持韧劲；四要全面创新，要从管理理念、思路、技术、商业模式等进行全方位多维度创新；五要加强海外党建，提高全员站位、提升全员担当意识；六要加强党风廉政建设和反腐败工作，时刻紧绷廉洁弦；七要加强精神文明建设和企业文化打造，营造一种责无旁贷、使命光荣、力争上游的工作氛围。
　　公司总经理高建民在认真听取与会人员发言后，进行了总结讲话，明确了公司国际业务的总体指导思想，坚持两个坚定不移：一是坚定不移贯彻国际业务优先发展战略；二是坚定不移构建全员参与的“大国际”格局。
　　结合公司国际业务发展现状，高建民分别针对国际公司、公司其他成员企业、公司总部机关部门三个主体提出了14条要求。
　　对国际公司的8条要求：一要全面依托电建集团拓展国际，切实通过实际行动将电建品牌弘扬海外；二要加大改革的力度，针对项目经理团队建设、国际队伍打造等关键领域大胆改革；三要完善机构建设。全面夯实“三位一体”管控模式，推动国际业务稳步向属地进化迈实；四要创新国际经营理念、经营模式，不局限于基础设施承建，境外办厂、投资等工作要深入谋划、尽早提上日常；五要逐步完善全局国际的体制、机制，切实做到整合公司一切优势资源走出去；六要强力打造国际人才队伍建设，为公司走远、走稳奠定基础；七要加强北京河湟卓越国际有限公司建设，切实发挥作用；八要加强培训力度，成立机构、固定师资，多渠道多方式，对全局国际人员进行系统培训。
　　对公司其他成员企业的要求：一要树立正确的国际业务观、大局观，积极主动参与到国际业务全过程；二要成立相关机构、指定人员，与国际公司积极对接；三要加强团队建设，积极为国际公司输送优质人力资源，确保高质量履约。
　　对总部各部门的要求：一要提高本部的履职能力，加大对国际业务的宏观指导力度；二要加大自身能力建设，加强对国际业务的指导、服务；三是总工部要不断健全组织机构，引进专家，做好技术服务。
　　会议号召，公司成员企业积极参与国际，与国际公司按照既定模式深度合作，共同把公司国际业务做大做强，携手努力推进公司国际业务打开新局面，走向新征程。