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七项举措开创公司轨道交通业务发展新局面
2018年，是轨道公司深入贯彻落实党的十九大会议精神的关键年，也是轨道公司管理手段不断优化、发展规模不断扩大、发展质量不断提高的关键年。轨道公司将着力从以下七个方面，统一管理认识，凝聚管理能量，助力公司轨道交通业务再上新台阶。
一、健全体系练内功尧依靠集团争外援袁多措并举保市场
构建市场营销体系。在前期成立武汉、东北区域指挥部基础上，再增加成立华南区域指挥部和西南区域指挥部，明确区域指挥部现场项目管理、区域项目监管、区域内市场营销职能。制定出台区域指挥部管理运行制度办法，明确职能、责权划分。
加大市场营销资源投入。全年增加3-5名经验丰富、能力强的工程技术、概预算人员，解决市场营销中心标书编制困难情况，同时选派1-2名专职人员到公司各区域指挥部长期驻勤。加强市场营销专业人才储备、培养，5年内努力打造一支适应当前市场形势的40-50人专业营销团队，逐步做实、做强区域指挥部。
加大一级建造师激励措施。制定制度，加大一级建造师人员补助激励措施；优先考虑有证人员到项目经理、副经理岗位并提高待遇；考前聘请外部知名专家讲课培训，提供一切便利条件提高通过率。
借力外部资源拓市场。积极与股份公司、铁路公司沟通交流，建立定期汇报交流机制，积极配合其工作，采取人对人、点对点盯控机制，争取获得更大分配份额。
立足原市场、开拓新市场。跟踪武汉铁路局、昆明铁路局等管段内项目，扩展铁路市场。立足武汉，开拓乌鲁木齐、杭州等城市地铁，力争有所突破。同时，跟进武汉的闷家湖渍水治理等市政工程项目，深耕细作，提高中标率，确保年度目标实现。
二、思想再统一尧认知再提高袁凝聚共识谋发展
持续加强思想统一。加强学习，在轨道公司、项目管理中持续宣贯七个“坚持不动摇”，并强制执行，做到思想上成为一种自觉，行动上成为一种习惯，以此统一全员思想；持续强化职位、职能意识转变。机关立足“主管”地位，发挥好职能，坚持服务与管理并重。项目立足“主战”的地位，强化对轨道公司相关制度和工作部署的执行落实。
三、加速人才队伍培育袁打破公司发展瓶颈
持续做好人才引进工作。以985、211、一本高校为目标，逐步实现招聘工作常态化。同时，多渠道、多层次加大社会成熟技能人才的引进力度，在引进管理人才和技人才的基础，着重吸收一批现场熟练的高技能工人。继续实行“导师带徒或关门弟子”制度，成立现场专家、工匠工作室，选择领军人才组成团队进行攻关，拨付专款，深化绩效考核管理，探索以KPI的形式推行员工岗位能力提升。
强化制度执行，激活人才活力。强化执行干部、人才管理“三个锦囊”，进一步建立健全社会人才引进退出考评管理制度，制定切合实际的职业经理考评细则，以业绩、结果为导向考评决定下一步的选拔任用。制定轨道公司中长期人才方案和措施。
四、制度再优化尧执行再刚性袁持续改进保管理提升
全面推行模拟股份制、风险抵押金。在执行过程中，及时跟进项目个人股份数量计算统计实施细则，同时，科学测算项目目标成本，确保超额利润合理分配。
成本标准化。在成本标准化建设过程中，着力解决成本管理基础数据做假不实、瞎编乱造，基础会议敷衍、走形式的问题。明确项目经理是成本的第一责任人，带头抓好落实；机关成本中心着力抓检查指导，选择一到两家（铁路和地铁）项目作为重点帮扶检查、指导，树立典型，开现场交流会进行推广，再次进行强化宣贯、推行。
公司法人化。二级单位的法人化是公司的战略部署，前期，我们成立分公司，随后又注册法人子公司，但业绩单薄，注册资本金少，轨道公司发展从规模和质量上均严重受到制约。2018年轨道公司主要任务是确保企业铁路、市政资质升级，在资质升级的同时加大业绩装入，不断提高企业生存能力。
五、加大科技创新投入力度袁培育创新人才队伍
继续完善科技创新制度和激励机制，加大科研资金投入，针对有特殊贡献的科技人才制定奖励制度，创造全员参与、人人关注的氛围。同时，大力在项目推广四化（工厂化、机械化、信息化、专业化），加强安质保系统软件和PRP系统运用，加强安全质量管理和项目成本控制。
六、继续推进项目管理精细化袁促进综合水平再提升
一是确保兑现施组、重难点项目节点工期。针对2017施工进度存在不同程度的滞后情况，仔细研究方案，强化设备资源、人力队伍资源配置，在保证安全和质量前提下，把工期赶上来。二是严格成本管控。在轨道公司强化执行成本标准化的契机下，全面提升项目策划水平、合同签订执行能力，拓展变更索赔措施和手段，进一步增加物资集中采购率、加强分包队伍的管控，成本中心要研究建立完善扭亏减亏的长效机制。三是强化安全质量管控。切实把安全质量作为现场管控的第一要务来抓，坚决落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求。四是严格风险管控。和项目一起提前谋划、预警，并详细制定可操作性、针对性强的预案和防范措施，特别是关注财务资金风险、队伍合同风险。
七、从严治党尧政治引领袁加强党的建设
一是旗帜鲜明讲政治。牢固树立“四个意识”，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是厘清轨道公司党委“把方向、管大局、保落实”的职责权限，确保党委在重大决策中的决定权、把关权、监督权。三是深入推进基层党组织建设和活动方式创新，推进示范党支部建设。四是制定实施基层党支部工作准则，建立基层党组织工作经常性督察指导机制，持续整顿部分软弱涣散基层党组织。五是抓紧作风建设不放松，认真落实“中央八项规定”、公司“三十个”不准、轨道公司“十必须”和“十严禁”。六是不断提升文化建设正能量。提炼轨道公司企业文化内涵，以轨道公司微信公众号为引领，向员工输送正能量，增强员工的凝聚力和向心力。
一、健全体系练内功尧依靠集团争外援袁多措并举保市场
构建市场营销体系。在前期成立武汉、东北区域指挥部基础上，再增加成立华南区域指挥部和西南区域指挥部，明确区域指挥部现场项目管理、区域项目监管、区域内市场营销职能。制定出台区域指挥部管理运行制度办法，明确职能、责权划分。
加大市场营销资源投入。全年增加3-5名经验丰富、能力强的工程技术、概预算人员，解决市场营销中心标书编制困难情况，同时选派1-2名专职人员到公司各区域指挥部长期驻勤。加强市场营销专业人才储备、培养，5年内努力打造一支适应当前市场形势的40-50人专业营销团队，逐步做实、做强区域指挥部。
加大一级建造师激励措施。制定制度，加大一级建造师人员补助激励措施；优先考虑有证人员到项目经理、副经理岗位并提高待遇；考前聘请外部知名专家讲课培训，提供一切便利条件提高通过率。
借力外部资源拓市场。积极与股份公司、铁路公司沟通交流，建立定期汇报交流机制，积极配合其工作，采取人对人、点对点盯控机制，争取获得更大分配份额。
立足原市场、开拓新市场。跟踪武汉铁路局、昆明铁路局等管段内项目，扩展铁路市场。立足武汉，开拓乌鲁木齐、杭州等城市地铁，力争有所突破。同时，跟进武汉的闷家湖渍水治理等市政工程项目，深耕细作，提高中标率，确保年度目标实现。
二、思想再统一尧认知再提高袁凝聚共识谋发展
持续加强思想统一。加强学习，在轨道公司、项目管理中持续宣贯七个“坚持不动摇”，并强制执行，做到思想上成为一种自觉，行动上成为一种习惯，以此统一全员思想；持续强化职位、职能意识转变。机关立足“主管”地位，发挥好职能，坚持服务与管理并重。项目立足“主战”的地位，强化对轨道公司相关制度和工作部署的执行落实。
三、加速人才队伍培育袁打破公司发展瓶颈
持续做好人才引进工作。以985、211、一本高校为目标，逐步实现招聘工作常态化。同时，多渠道、多层次加大社会成熟技能人才的引进力度，在引进管理人才和技人才的基础，着重吸收一批现场熟练的高技能工人。继续实行“导师带徒或关门弟子”制度，成立现场专家、工匠工作室，选择领军人才组成团队进行攻关，拨付专款，深化绩效考核管理，探索以KPI的形式推行员工岗位能力提升。
强化制度执行，激活人才活力。强化执行干部、人才管理“三个锦囊”，进一步建立健全社会人才引进退出考评管理制度，制定切合实际的职业经理考评细则，以业绩、结果为导向考评决定下一步的选拔任用。制定轨道公司中长期人才方案和措施。
四、制度再优化尧执行再刚性袁持续改进保管理提升
全面推行模拟股份制、风险抵押金。在执行过程中，及时跟进项目个人股份数量计算统计实施细则，同时，科学测算项目目标成本，确保超额利润合理分配。
成本标准化。在成本标准化建设过程中，着力解决成本管理基础数据做假不实、瞎编乱造，基础会议敷衍、走形式的问题。明确项目经理是成本的第一责任人，带头抓好落实；机关成本中心着力抓检查指导，选择一到两家（铁路和地铁）项目作为重点帮扶检查、指导，树立典型，开现场交流会进行推广，再次进行强化宣贯、推行。
公司法人化。二级单位的法人化是公司的战略部署，前期，我们成立分公司，随后又注册法人子公司，但业绩单薄，注册资本金少，轨道公司发展从规模和质量上均严重受到制约。2018年轨道公司主要任务是确保企业铁路、市政资质升级，在资质升级的同时加大业绩装入，不断提高企业生存能力。
五、加大科技创新投入力度袁培育创新人才队伍
继续完善科技创新制度和激励机制，加大科研资金投入，针对有特殊贡献的科技人才制定奖励制度，创造全员参与、人人关注的氛围。同时，大力在项目推广四化（工厂化、机械化、信息化、专业化），加强安质保系统软件和PRP系统运用，加强安全质量管理和项目成本控制。
六、继续推进项目管理精细化袁促进综合水平再提升
一是确保兑现施组、重难点项目节点工期。针对2017施工进度存在不同程度的滞后情况，仔细研究方案，强化设备资源、人力队伍资源配置，在保证安全和质量前提下，把工期赶上来。二是严格成本管控。在轨道公司强化执行成本标准化的契机下，全面提升项目策划水平、合同签订执行能力，拓展变更索赔措施和手段，进一步增加物资集中采购率、加强分包队伍的管控，成本中心要研究建立完善扭亏减亏的长效机制。三是强化安全质量管控。切实把安全质量作为现场管控的第一要务来抓，坚决落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求。四是严格风险管控。和项目一起提前谋划、预警，并详细制定可操作性、针对性强的预案和防范措施，特别是关注财务资金风险、队伍合同风险。
七、从严治党尧政治引领袁加强党的建设
一是旗帜鲜明讲政治。牢固树立“四个意识”，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是厘清轨道公司党委“把方向、管大局、保落实”的职责权限，确保党委在重大决策中的决定权、把关权、监督权。三是深入推进基层党组织建设和活动方式创新，推进示范党支部建设。四是制定实施基层党支部工作准则，建立基层党组织工作经常性督察指导机制，持续整顿部分软弱涣散基层党组织。五是抓紧作风建设不放松，认真落实“中央八项规定”、公司“三十个”不准、轨道公司“十必须”和“十严禁”。六是不断提升文化建设正能量。提炼轨道公司企业文化内涵，以轨道公司微信公众号为引领，向员工输送正能量，增强员工的凝聚力和向心力。